簽訂任何合同，都應是在平等、自愿、協商一致的原則下處理，這是大家公認的事情。但在與大學生簽訂就業協議時卻有些例外，在協議的背后有著些需要澄清的事情。筆者曾參加過校園招聘會，在與大學生簽訂協議時，遇到過一些問題，因此有些想法，希望能與各位同行分享。HR經理在與大學生簽訂就業協議時究竟應注意些什么呢? 一、雙方簽字，加蓋公章 很多公司都是通過參加校園招聘來引進大學生，參加大學校園招聘前需要做不少具體而又...

以下幾十個問題不可能同時發生在一個人身上。不過，一個初入職場的青年人以下問題一點都沒有也不大可能。希望大家仔細閱讀，總有幾款適合你。 1、看不起眼前的工作，認為眼前的工作只是自己職業生涯的一個“跳板”。不懂得能力、素質、經驗是在一點一滴的工作中培養積累起來的。 2、職業立場不對，本能的站在企業、上司、領導、老板的對立面。 3、沒有明確的全面的職業規劃。 4、自制力不夠，不懂得自治力是在一點一滴中積累磨...

所謂"一朝天子一朝臣"，在今天的職場上，換老板也是件麻煩事。老板走了，我在公司里的位置會不會也跟著不穩?老板走了，我是不是也跟著辭職?老板走了，怎么才能討新老板歡心?各種糾結忐忑，讓人壓力重重。向陽生涯CCDM職業規劃師在咨詢中發現，面對這種"大事件"，近六成的職場人感到不知所措，擔心個人職業發展受到影響。換了老板，到底怎樣才能掌控自己的命運和前途? 案例 公司"改朝換代"，或升或降前途未卜 Alex在X公司上...

企業里的績效考核設計一般有三種方法，第一種是基于工作分析的設計方法。一個員工的工作任務可以分為三類，一類是必須要做的任務，另一類是應該做的任務，最后一個是要求做。這三類任務里面，必須做的是職責范圍內的任務，應該做的是屬于員工能力范圍內的任務，可能和本質崗位無關，但能力上可以完成。最后一類是上級主管分配下來的任務。而工作分析法，主要是將第一類任務和一些可衡量的任務設定為績效考核目標。 第二種績效考核...

一種商業理念叫作幫員工取得工作勝利。怎樣做到幫員工取得工作勝利呢?最有效的辦法是讓員工感受績效管理的價值。即經理人和員工應當共同工作，如團隊伙伴一般，兩人均對員工的績效水平負責。具體而言，要做好以下三點：一是從關心和建立信任開始;二是有效績效管理的三個關鍵點;三是共同收獲。 從關心和建立信任開始 人們常說：伙伴關系從建立彼此信任的關系開始。當員工得知企業真心在幫助他們的時候，他們也會反過來支持企業。企...

任何一家公司的營銷工作都是一項復雜而多變的工作，涉及公司的方方面面--各個部門、各個工作環節甚至領導團隊。尤其面臨激烈的市場競爭環境，任何一個公司只要在公司管理機制的某一方面存在缺陷或處于劣勢，這個公司就會在長期競爭中輸給其他相對完善的競爭對手，從而造成機制上的落后導致的競爭被動。而銷售是公司生存的命脈，遍布在全國各地的銷售人員把握著公司的一條條生命線，如何真正做到客觀、公正地評價每一個銷售人員的工...

企業在向顧客提供產品和服務的過程中，存在的一系列與顧客相接觸的點。不管企業規模如何之大，內部管理如何之好，顧客并不能真正感知，顧客能獲得的、也是他最相信的對企業的印象，來源于這些接觸點。而其中的關鍵接觸點，就是使得顧客決定采取和放棄購買決策的關鍵時刻。因此，這些關鍵接觸點就是我們的特定因素，控制了這些關鍵接觸點就更于控制了績效。 對企業來說，要把握好這些關鍵時刻，贏得顧客，企業戰略需要從以產品為導...

17-18世紀，英國要把大批囚犯押到一座荒島，船只都是租用私人的。為了賺到更多的錢，船老板都盡可能多地裝運犯人，還克扣他們的伙食等費用。惡劣的生存條件使不少囚犯死于途中，即便逃過此劫，未死的還得躲避被船老板推下海之難。這樣一來，真能運到荒島的只剩下不到20%. 殘酷的現實令英國政府大傷腦筋，雖想了很多辦法但都沒收到好的效果。后來，有人發現了問題的癥結之所在，便提出一種新的結算方式：不再按上船的人頭付費，而按...

一年前，某個中國500強企業的副總裁來電邀請我參加其公司年會，并為300名中高層管理者講一天課。我問她講些什么為宜，她說我是知名專家，講眼下中國企業關注的就行。因與她私交不錯，我便承諾了。講課前一天晚上到達駐地，一看這個為期三天的大會的議程表，我頓時傻了眼：在我“承包”的那一天的議程上，只有三個大字：“執行力”。“我可是從來只講領導力，不講執行力的。”我向該副總抗議。“可我們老板這兩年只談‘執行力’，他...

以人才競爭為顯著特征的二十一世紀，人力資本是最重要的資本，這在智力密集型企業(如：廣告公司、策劃公司、咨詢公司、律師事務所、會計師事務所、設計機構等)表現得尤為突出。智力密集型企業的競爭力水平往往取決于其知識型員工的產出質量和數量。因此，管理和激勵知識型員工，使得人盡其才，才盡其用，是智力密集型企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵。 一、知識型員工的創造性 (一)工作具有創造性。知識型員工從事創造...