人性管理的基本涵義是對人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用，充分發(fā)揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，就是應(yīng)用人性哲學(xué)思想教育員工學(xué)會做一個(gè)積極的人，在于激發(fā)人的傳統(tǒng)倫理道德，如果員工都是具有積極人性特質(zhì)，這樣的員工相互之間會有更多協(xié)作且協(xié)用關(guān)系會更好。 人性管理的基本涵義是對人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用，充分發(fā)揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，就是應(yīng)用人性哲學(xué)思想教育員工學(xué)會做人，做一個(gè)積極的人。...

很多企業(yè)管理者都有這樣的問題，如何讓自己的員工和團(tuán)隊(duì)充滿激情，有很高的生產(chǎn)效率?其實(shí)員工的激情和高效是企業(yè)不斷成功的關(guān)鍵。尤其對一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，人少。一般而言，最成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始都是小型、敏捷，而且火力十足。 雖然老板都要找到聰明，充滿活力，有創(chuàng)新精神的員工，但這是可遇而不可求的。而另一方面，要讓員工永遠(yuǎn)保持激情不是容易的事情，尤其當(dāng)他們在努力一段時(shí)間以后，卻沒有看到任何令他們滿意的結(jié)果時(shí)，他們...

摘要: 主管需要知道自己的部門中發(fā)生了什么事情。沒有人喜歡令自己措手不及的事。事實(shí)上， 主管得到“缺乏效率”的名聲的原因之一就是時(shí)不時(shí)給管理層來個(gè)措手不及。 主管需要知道自己的部門中發(fā)生了什么事情。沒有人喜歡令自己措手不及的事。事實(shí)上， 主管得到“缺乏效率”的名聲的原因之一就是時(shí)不時(shí)給管理層來個(gè)措手不及。避免措手不及的辦法是建立部門內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，以使主管掌握每一個(gè)情報(bào)。但是，基層員工常常并不擁有良好...

在日常工作和生活中，我花費(fèi)了相當(dāng)多的時(shí)間來進(jìn)行學(xué)習(xí)——無論是作為講師還是顧問——公司是如何做到有效使用獎勵(lì)措施的。現(xiàn)實(shí)情況是，絕大部分公司都沒有采取正確做法，實(shí)施過程中頻頻陷入困境，造成的混亂和挫折可以說數(shù)不勝數(shù)，經(jīng)常會導(dǎo)致與既定目標(biāo)南轅北轍的情況出現(xiàn)。本文下面所列出的，就是在激勵(lì)員工過程中經(jīng)常犯下的四種嚴(yán)重錯(cuò)誤： 1、鼓動員工去做內(nèi)心感覺無法實(shí)現(xiàn)的工作。在自己的職業(yè)生涯中，我就出席過數(shù)以百計(jì)的此類...

拒絕失敗，請你從激勵(lì)下屬和員工開始!員工激勵(lì)是企業(yè)的永恒話題，更是企業(yè)長盛不衰的法寶。但激勵(lì)的技巧像一團(tuán)云霧，很難掌握。同一個(gè)人，以同樣的語速，對不同的人說同樣的話，產(chǎn)生的影響可能是不同的。 1、積極心態(tài) 作為企業(yè)的員工首先要有積極心態(tài)，人這部復(fù)雜的“機(jī)器”，完全在神經(jīng)系統(tǒng)的指令下運(yùn)行。故啟動“神經(jīng)系統(tǒng)”，便是讓人去做事的前提條件。“啟動”，就需要動力。人做一件事，固然需要物質(zhì)“能源”為動力，但同時(shí)...

國內(nèi)某知名網(wǎng)站最新的一項(xiàng)關(guān)于職場人壓力狀況的調(diào)查顯示：48.6%的職場人表示壓力很大，44.4%的職場人表示壓力處于一般狀態(tài)，完全沒有壓力感的職場人只占7%。再結(jié)合最近在國內(nèi)造成轟動一時(shí)影響的“富士康13連跳事件”，迫使企業(yè)不得不正視、并思考這樣一個(gè)問題：在當(dāng)前的整體職場高壓氛圍下，如何引導(dǎo)員工釋放壓力、以及由其而導(dǎo)致的不良情緒。 常言道，“怒傷肝、氣傷脾、悲傷心、憂傷肺、恐傷腎”。從個(gè)體角度來看，不良情緒是一...

這是一個(gè)快速奔跑的時(shí)代，欲望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動的去適應(yīng)不斷變換的世界。“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的自然法則在進(jìn)入21世紀(jì)之后更具時(shí)代感，人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內(nèi)心的平衡，不要過，也不要不及! ——李根穩(wěn) 當(dāng)人類進(jìn)入21世紀(jì)后，時(shí)間好像也被瞬間的提速了，人們都在感嘆歲月的飛逝。一天、一個(gè)月、一年就這樣一眨眼功夫就過去了。 就在這一眨眼功夫，有一個(gè)熱點(diǎn)話題已經(jīng)不知不覺走...

首先自我介紹一下，我在一家外資企業(yè)任職，從事銷售及管理方面的工作。本來招聘人員我只需要填寫一張用人申請表，全部就可以交給人力資源部門搞定，但是鑒 于HR的工作效率低下和眼光極其的與我不匹配，所以我現(xiàn)在要求由我對新人進(jìn)行一面。由于我們的產(chǎn)品銷售價(jià)格區(qū)間在300-2000萬元人民幣，所以我所要 求的崗位上，原則上是需要有三年以上相關(guān)銷售經(jīng)驗(yàn)的，這是起跑線，至于薪水，我想還是很有說服力的。 昨天面試了一位美國留學(xué)...

你會期待有這樣的上司：生活中對你無微不至地關(guān)懷;病假必批準(zhǔn)并且囑咐多喝開水好好休息;飯桌上的閑聊也表現(xiàn)得毫無架子并且每次都搶著埋單;當(dāng)上面有高層的批評，上司總是第一時(shí)間頂在下屬的前面…… 在平時(shí)公司里，你卻有時(shí)候會感覺自己的上司有什么地方不對勁：對于業(yè)務(wù)最核心的東西你總是隔著一層紗;每當(dāng)你試圖去碰觸的時(shí)候總有一些事情阻擋在前面;或者上司會很留意你的一舉一動;一旦有越級或者越部門的交流的時(shí)候他會第一時(shí)間知...

1、撒謊 撒謊是把不好的事情說成好的事情，在面試中極具誘惑力，但是卻不會得到好結(jié)果。仔細(xì)想想，最終還是會被發(fā)現(xiàn)破綻的。 2、抨擊你以前的公司或老板 你可以說是因?yàn)槟阋郧暗墓緦δ悴缓茫阅悴帕x無返顧地離開。但是面試并不是伺機(jī)來進(jìn)行報(bào)復(fù)的，捫心自問一下，誰會愿意和那些經(jīng)常批評別人的人一起工作呢? 3、行為粗魯 請避免在談到敏感話題時(shí)發(fā)笑或做一些不適宜的舉止：這些是基本的禮貌。 4、談?wù)摴ぷ髦信c你相處不好...