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      寫一份企業HR青睞的簡歷

        一.簡明扼要 去除羅嗦   專家認為,個人簡歷不宜過長,一般來說,一到兩頁比較合適。因為要在茫茫的簡歷庫中篩選出合適的人選,企業的HR必須在一定的時間內完成對簡歷的瀏覽量和篩選量,從而對篩選出來的應聘者進行下一步的考核。太厚的簡歷不僅不會讓企業HR在短時間內認識到應聘者職場經歷和職業素養,有時候還會讓人認為此人不是雷厲風行,做事拖沓,不能高效率地從事相關工作,這樣的簡歷很容易使應聘者被淘汰出局。...

      [轉載] · 簡歷指導 · 2014-04-24 13:35
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      好簡歷的5點忌諱

        一、求職信不注明應聘崗位名稱   有的簡歷不注明應聘崗位名稱,對于每天接收成百上千封簡歷的招聘人員,可能這樣的簡歷一下就被DEL了,誰讓你不明確應聘目標,與人提供方便呢。   二、簡歷與招聘崗位要求明顯不符   有的簡歷呈現出來的工作經驗與應聘崗位差異太大,也是瞬間被DEL的對象。如企業招聘軟件開發人員,求職簡歷里卻呈現出做銷售或客戶開發的工作經歷。我曾經收到過同時應聘三個崗位的簡歷,基本得出這樣的結...

      [轉載] · 簡歷指導 · 2014-04-24 13:33
      166
      簡單三個步驟:迅速緩解員工懶惰

        人人都有惰性的,從骨頭里來看,老板也不比員工勤快到哪里去。只不過,老板有著更多的動力或是壓力,驅使著老板們去克服自己的惰性,老板在克服了自己的惰性之后,自然就緊盯著員工的惰性問題了,幾乎天底下的老板都希望自己的員工勤快又積極,很可惜,如愿以償的老板不多,大多數時候,總是能聽到天南海北的老板都在發牢騷抱怨說手下太懶。    簡單三個步驟:迅速緩解員工懶惰  員工懶自然得要想辦法解決,無數事實告訴我...

      [轉載] · 員工關系 · 2014-04-03 15:18
      137
      如何管理飛揚跋扈的技術人員

        在互聯網項目當中,相信每一個項目經理或者制作人,最頭疼的就是技術部的管理。因為技術工作看起來是那么的棘手,一般人難以理解,而且技術人員大多數都似乎情商不高。管理人員既不能輕易了解技術工作的內涵,技術人員也覺得很難和管理人員溝通。特別是技術工作,難以在不同人之間交接,很多技術人員都聲稱無法繼續別人做過的項目。這讓管理者覺得技術人員特別喜歡耍大牌,而且他們要偷懶也非常容易。但正如軍事中的定理,對付...

      [轉載] · 員工關系 · 2014-04-03 15:16
      133
      從劉備“三顧茅廬”談企業人才培養

        提到人才,不由得想起了三顧茅廬的故事。東漢建安四年,劉備攻打曹操失敗,投奔荊州劉表,流亡到新野,他聽徐庶說諸葛亮很有才能,隱居在隆中,便親自前去請諸葛亮出山相助。劉備兄弟3人,連去了3次,最后一次才得相見:諸葛亮在隆中與劉備暢談天下形勢,未出茅廬便知曉天下三分,指出劉備可能成功的道路。這就是有名的“隆中對”。此后,劉備在諸葛亮的精心策劃下,在西南地區穩住了腳跟,建立了蜀國,形成三國鼎立的局面。 ...

      [轉載] · 培訓發展 · 2014-04-03 15:15
      157
      培訓的關鍵是教會員工方法論

        越來越多的企業開始注重內部員工的培訓,培訓他們的工作技能、商務禮儀、個人修養等等,有的老板將這稱為“員工最大的福利”,還有的老板認為這是打造學習型組織的最好方式,更有老板認為這是“統一思想”的最佳手段……事實上,員工是怎么看的呢?而培訓什么東西才最有效呢?      培訓的關鍵是教會員工方法論   “我覺得除了操作技能的培訓有一些用以外,其它基本上都聽不懂,枯燥、乏味”,“我認為培訓常常是老師(...

      [轉載] · 培訓發展 · 2014-04-03 15:13
      151
      加班可導致職業滿意度降低 向加班說不

        現在的上班族,對加班已經是無可奈何也接受了。雖然已經很普遍了,但并非一定要成為你職業生涯的一部分。別把工作一拖再拖,也不要把來不及完成的工作寄希望于在加班時間內完成。   要求自己在有限的時間內高效率地完成工作,不用再打疲勞戰了。假如你也是個“加班狂”,不妨想一想,我加班的目的是什么,每天加班1小時,有沒有讓你的職業生涯向前邁進一小步呢?如果把這些時間用在充電、鍛煉或是其他的兼職上,我們會不會贏...

      [轉載] · 工作分析 · 2014-04-03 15:11
      137
      別設計只有天才才能擔任的職位

        德魯克說:“組織不能只依賴天才來運作。”的確如此。   因為按照人類學家的非正式統計,每百萬人才有一位天才,意即百萬分之一的幾率。依此類推,臺灣地區有兩千三百萬人,所以有二十三位天才,大陸有十三億人口,也只有一千三百位天才。   果真這樣,天才的數量實在是少得可憐,那么組織僅依賴天才來運作,那簡直是一場噩夢,更何況天才還不見得就能把組織經營得很好,往往可能更糟。   這是我在《德魯克黃金筆記》...

      [轉載] · 工作分析 · 2014-04-03 15:10
      168
      中小企業績效管理特點研究

        相對大型企業而言,中小企業具有人員較少、組織結構相對簡單、管理制度更加靈活等特點,這使得中小企業的績效管理具有自身特殊的內容。本文從績效管理的本質含義出發,結合我國中小企業的基本特征,分析研究了中小企業在績效管理方面所存在的幾個主要特點,以期為中小企業有效地開展績效管理提供研究基礎。   一、績效管理的本質   績效管理是在特定的組織環境中,從組織戰略目標出發,對組織的各種資源進行規劃和利用,...

      [轉載] · 績效管理 · 2014-04-03 15:05
      161
      績效考核與員工管理的雙向互動

        設備巡視110千伏變電站,加2分;執行第一種工作票,加4分;因人為因素引起電壓不合格,減2分……這是4月19日,我們在國網天津市電力公司城東供電分公司鐵東路變電運維站看到的變電運行專業積分庫中的部分內容   績效考核與員工管理的雙向互動   “從前,每次考核分配、評選先進總是一件"糾結"的事。有了績效管理就不一樣了,任何工作都有積分,只要出力就有所得,工作診斷、員工評價、評優評先,一切工作也就水到渠成。”從...

      [轉載] · 績效管理 · 2014-04-03 15:00
      169
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