一個(gè)人在職場(chǎng)上究竟能走多遠(yuǎn)，能獲得多大的成功?在一定程度上，這依賴于自己的職業(yè)規(guī)劃。對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和定位準(zhǔn)確，個(gè)人才能發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)。而從事熱愛的工作，你也容易獲得幸福和快樂，也最容易在事業(yè)上取得最大的成功。 　　 有適合自己的職業(yè)規(guī)劃，才能贏在職場(chǎng)　　據(jù)說，職業(yè)規(guī)劃有兩大需要：一種是個(gè)人自己的職業(yè)規(guī)劃需求;另外一種是企業(yè)為員工做的職業(yè)道路發(fā)展。“對(duì)于一個(gè)即將步入職場(chǎng)或者已經(jīng)在職場(chǎng)的人來說，個(gè)人自...

　　我是一個(gè)喜歡文學(xué)的女孩，高考之前，為自己規(guī)劃的道路一直都是寫作，當(dāng)個(gè)作家，然后，做編輯，欣賞眾多的作品……想象著在每一個(gè)夏日的午后，柔和的陽(yáng)光下，伴著一杯霧氣氤氳的清茶，手捧一本自己的書，靜享夏日時(shí)光，就那樣，靜靜地，生活……(很小女生的想法，不過每個(gè)人都有自己所追求的，這就是曾經(jīng)的我。) 　　高考的殘酷打碎了我簡(jiǎn)單的夢(mèng)，自己沒有被一直向往的漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)錄取，而是走進(jìn)了一個(gè)以前自己從來沒接觸過...

　　你要么是破壞性創(chuàng)新，要么你被別人破壞 　　2013年開春，一場(chǎng)史無(wú)前例的大規(guī)模電商C2B定制預(yù)售拉開了帷幕。2月27日至3月8日，海爾聯(lián)手天貓推出了“2013，海爾我的家，定了!”大規(guī)模家電預(yù)售。期間，海爾在天貓旗艦店在售平臺(tái)yushou.tmall.com預(yù)售了冰箱等8大類17種商品。 　　預(yù)售活動(dòng)的尾款時(shí)間為3月9日至3月11日，從尾款支付完成開始，邊付尾款廠家邊發(fā)貨，從預(yù)售到最終發(fā)貨，僅僅十余天時(shí)間。消費(fèi)者能獲得比線下類似產(chǎn)品...

　　這個(gè)案例引得好，說實(shí)在的，我們HR天天在幫別人做職業(yè)生涯規(guī)劃，不少人卻忘了給自己做規(guī)劃。自己將來要干什么;未來兩三年或五年、十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，自己的事業(yè)和人生成就要達(dá)到什么程度，如何去分步驟實(shí)現(xiàn)等等都沒有太多的思考。 　　做HR這么久，我曾經(jīng)碰到過很多稀里糊涂進(jìn)入HR行業(yè)的人，他們僅僅是為生存、為工資而在謀一份職業(yè)和生計(jì)，混沌而過，工作平庸，最終覺得HR沒前途，沒發(fā)展而黯然離去、回老家或轉(zhuǎn)行干別...

　　李經(jīng)理是某業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)于員工的績(jī)效管理一直很苦惱，他感覺自己掌控不了員工的績(jī)效，績(jī)效管理似乎只是完成人力資源部要求的形式性工作。他也按照標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理流程在進(jìn)行：年初與員工溝通制定績(jī)效目標(biāo)，過程中不斷給員工施加壓力，推動(dòng)員工績(jī)效目標(biāo)的完成，中期、年度考核后與員工溝通哪些工作沒有做好……但結(jié)果卻不盡人意，在下一個(gè)績(jī)效周期員工績(jī)效仍然達(dá)不到期望的目標(biāo)。 　　為什么很多部門負(fù)責(zé)人像李經(jīng)理一樣覺...

　　有一句話說，如果人生倒著走，人們會(huì)避免很多錯(cuò)誤，成為了不起的人。從25歲到55歲，人生從張揚(yáng)到從容的過程中，我們?cè)撚性鯓拥囊?guī)劃呢? 　　看黑幼龍的采訪。七十歲的老人，看他的經(jīng)歷，驗(yàn)證了我最近對(duì)于人生進(jìn)入職涯后三個(gè)十年職業(yè)規(guī)劃中的一個(gè)思考。 　　職業(yè)規(guī)劃中的第一個(gè)十年是積累的十年。 　　最開始的起點(diǎn)重要也不重要，但要盡量選擇一個(gè)可以看清前景的行業(yè)，當(dāng)然如果是行業(yè)食物鏈中越往上越好。 　　另外，沒有無(wú)前...

　　一個(gè)世紀(jì)以來，西方工業(yè)化國(guó)家的福利保障制度不斷增訂、修訂，形成了一個(gè)龐雜的體系，從而對(duì)福利管理提出了較高的要求。因此，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理，才能讓福利發(fā)揮出更大的激勵(lì)作用和更有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 　　企業(yè)除了按國(guó)家要求為員工提供福利外，還應(yīng)該為員工設(shè)計(jì)和提供其他項(xiàng)目的福利。由于對(duì)福利所要達(dá)到的目標(biāo)模糊、對(duì)提供的福利項(xiàng)目難以達(dá)成一致以及福利種類的增多、福利成本的迅速增長(zhǎng)等各方面的原因，使得企...

　　第一，職場(chǎng)很血腥，提早做規(guī)劃——要明確自己的職業(yè)定位 　　明確的職業(yè)定位，對(duì)個(gè)人未來發(fā)展十分重要。同樣的大學(xué)畢業(yè)，同樣的一起走進(jìn)一家企業(yè)，幾年下來之后，有的人做基層主管了，有的人成為專職工程師了，有的人做中層了，而有的人卻默默無(wú)聞，有的甚至走到被企業(yè)辭退的地步，為什么會(huì)有這么大的差別? 　　原因有很多，但最主要的問題，應(yīng)該是自身的職業(yè)發(fā)展定位模糊所導(dǎo)致。所謂的職業(yè)定位，就是你自己要走什么樣的路，...

　　管理故事 　　許多年前，在浩瀚的大海上，出現(xiàn)了令老漁民也為之驚嘆的壯觀場(chǎng)面：有300多條巨鯨此起彼伏、乘風(fēng)破浪地向同一個(gè)方向追逐、狂奔。群鯨由深海游向海灣，由海灣游向淺灘……最后擱淺在海灘。各種媒體迅速作出了反應(yīng)，發(fā)出了300多條巨鯨突然死亡的報(bào)道。 　　這是為什么?原來這些巨鯨在追逐沙丁魚。 　　沙丁魚是大海中十分平常的魚類，它們身體瘦小，幾乎是所有魚類的食物，但是沙丁魚卻可以殺死一頭巨大的鯨。 　...

　　說起團(tuán)隊(duì)管理，我想但凡超過一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)面臨這個(gè)問題。團(tuán)隊(duì)規(guī)模小，個(gè)體能力強(qiáng)，依靠個(gè)人能力就能維持住團(tuán)隊(duì);而如果團(tuán)隊(duì)規(guī)模較大，一般就需要投入更多的精力來建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作體系，依靠文化和制度建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。從微軟到Google再到Facebook，概莫能外。當(dāng)然，規(guī)模與團(tuán)隊(duì)管理的方式并不能簡(jiǎn)單地劃等號(hào)，巨大如Google這樣的公司，仍然在良好的工程師文化的基礎(chǔ)之上，保持了相對(duì)寬松和靈活的團(tuán)隊(duì)管理體系。 　...