1/4“專才”還是“通才”？如果你是某行業(yè)龍頭公司的面試官，下面兩個應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷，你怎么選？A：完全對口的本專業(yè)985高校畢業(yè)生B：專業(yè)完全不對口的非985高校畢業(yè)生毫無疑問，B的簡歷根本不會被HR送到你面前。再假設(shè)一下，如果你現(xiàn)在招的是一個七年以上的資深專業(yè)職位，你從面試時完全符合職位要求的人中挑出最認(rèn)可（注重這個重要前提）的兩份進(jìn)行PK：A：完全對口的本專業(yè)985高校畢業(yè)生，一直在該行業(yè)某大公司從事相...

大部分公司在招聘中層以下的職位時，大都會有“年齡在35歲以下”的要求，讓人感覺年過35歲，在人力資源市場上就突然貶值了。正是因為這種直觀的感受，讓網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)“35歲危機(jī)”的話題討論從未間斷過。有人說，35歲好像成為了一個門檻，有的人成功渡過門檻，可以緩下來松一口氣，而那些沒有成功渡過的，惶惶而不可終日，不知未來何去何從。那些成功渡過門檻的人，到底是如何做到的？有沒有一些共通的經(jīng)驗？今天這篇文章，送給所有正...

水往低處流，因為地心引力的自然阻力。人往高處走，因為人不甘于自然阻力的強(qiáng)大生命力。你能擺脫別人不能擺脫的阻力，才能登高望遠(yuǎn)，看到屬于自己的人生風(fēng)景。以下，Enjoy：由一次作業(yè)輔導(dǎo)講起周末在家輔導(dǎo)兒子的物理作業(yè)時，和他講到電路短路的概念。他們有一個GIZMO的網(wǎng)站，可以模擬實驗室的材料做虛擬電路測試。我就讓他創(chuàng)建了一個帶短路的電路，搭建好后，用鼠標(biāo)點一下開關(guān)，屏幕上亮出了短路的紅色警示提醒。這個實驗很...

現(xiàn)在，幾乎每家公司都在一年四季地招人；但HR都能體會到，招到人越來越難，招到公司滿意的人更是難上加難。 其實在招聘中，有很多經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)，卻不容易被發(fā)現(xiàn)，對招聘效果造成很大不利的影響。今天我們盤點了最易犯的12個誤區(qū)，不妨來測一下，以12分為基準(zhǔn)，踩中1個扣1分，你能得幾分呢？1、招聘流程不能有機(jī)地整合大循環(huán)、小循環(huán)"大循環(huán)"靠"小循環(huán)"落地：部門人才的招聘，其目的是維持『能持續(xù)達(dá)成團(tuán)隊績效的能力組合』，最...

水往低處流，因為地心引力的自然阻力。人往高處走，因為人不甘于自然阻力的強(qiáng)大生命力。你能擺脫別人不能擺脫的阻力，才能登高望遠(yuǎn)，看到屬于自己的人生風(fēng)景。以下，Enjoy：由一次作業(yè)輔導(dǎo)講起周末在家輔導(dǎo)兒子的物理作業(yè)時，和他講到電路短路的概念。他們有一個GIZMO的網(wǎng)站，可以模擬實驗室的材料做虛擬電路測試。我就讓他創(chuàng)建了一個帶短路的電路，搭建好后，用鼠標(biāo)點一下開關(guān)，屏幕上亮出了短路的紅色警示提醒。這個實驗很...

常被問到一個問題，如何從一線的培訓(xùn)專員成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)校長？細(xì)細(xì)想來，竟覺有些難以回答。培訓(xùn)管理者的成長路徑，一般從培訓(xùn)專員開始，往上是培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，最后是企業(yè)大學(xué)校長。在我看來，深刻理解每一層級崗位的工作重點，及進(jìn)階過程中的核心能力錘煉，踏踏實實，持續(xù)精進(jìn)，這一重重修煉，無疑將是培訓(xùn)管理者的一次次蛻變。第一重：培訓(xùn)專員勝任關(guān)鍵詞：執(zhí)行力發(fā)展關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)力培訓(xùn)專員是從事培訓(xùn)...

高德拉特在《關(guān)鍵鏈》中，提到過一個觀點。他認(rèn)為：在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)里面，造成工人工作效率低下的原因，是「不良多工」。什么叫「不良多工」？舉個例子。你是一名職員，手頭上有擦桌子、買外賣、寫報告三項工作。擦桌子要耗費3個小時，買外賣要耗費4個小時，寫報告要耗費4個小時。這是背景。本來，如果你先擦桌子，再買外賣，再寫報告的話，3個小時就可以擦完桌子，7個小時就可以搞定外賣，11個小時就可以交報告。但是，實際工作中...

在未來，會有更多行業(yè)面臨變革。而身處這些行業(yè)的我們，有可能不再屬于任何一家公司，而只屬于一個平臺。以下，敬請enjoy~~最近又有幾個朋友辭職做自由職業(yè)者了，咨詢顧問自己單干，倒也不少見。這次略有不同，幾個先后“單飛”的朋友，聯(lián)合在一起，用同一個公司的名義走法律、財務(wù)流程。一個人接到需求之后，如果不是自己的擅長領(lǐng)域，就拉上其他擅長的顧問，抱團(tuán)兒談項目，項目下來之后再分工合作。要說他們是自由顧問？好像不完全...

丁杰擔(dān)任HRBP已經(jīng)八年多，盡管從業(yè)經(jīng)驗在不斷豐富，但有個問題始終困擾著他，甚至經(jīng)常阻礙工作的順利開展，那就是與業(yè)務(wù)部門的溝通合作。無論是人員招聘，還是員工晉升、去留等問題，由于雙方立場不同，經(jīng)常會意見相左，相持不下。他做過許多努力：積極參加業(yè)務(wù)部門會議、提升溝通技巧、盡可能多地了解經(jīng)營數(shù)據(jù)，等等，但所有這些嘗試，看起來都收效甚微，對方仍動不動就以“不懂業(yè)務(wù)”為由，否定他的意見。對此，丁杰充滿疑惑...

如果，每天背誦20個英語單詞，十年后就能成為口譯大師嗎？如果，每天看上10篇公眾號文章，十年后就能成為知名作家嗎？都說長期主義很重要，可是，要成為一名能夠獲得成功的長期主義者，只靠“長期”就夠了嗎？顯然不是。如果僅依靠長期是不行的，那還有什么是必須具備的？小時候看《西游記》，覺得里面最厲害的人物是孫悟空。可是，當(dāng)閱讀了真實的歷史后，我卻發(fā)現(xiàn)，在西天取經(jīng)這件事上，真正厲害的人只有一個，那就是唐僧的原型—...