裁員是一種非常慎重的人力資源管理手段，當裁員不得不為之的時候，那究竟應(yīng)該最先解雇誰呢?并且如何利用裁員獲得優(yōu)化人力資源以化危為機呢? 　　我們知道，裁員是指用人單位違背員工意愿單方面解除聘用合同，終止雇傭關(guān)系的行為。企業(yè)裁員雖然可以降低人工成本，但也會造成員工隊伍的不穩(wěn)定，影響員工積極性，還會產(chǎn)生負面的社會評價效果。而根據(jù)企業(yè)裁員的動機可以把裁員行為劃分為經(jīng)濟性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員三種類...

　　第一法則：專業(yè) 　　一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，初入職場，總要給自己做個定位，做個職業(yè)規(guī)劃。如何規(guī)劃自己?那就要結(jié)合自己大學(xué)所學(xué)專業(yè)，進行行業(yè)、職業(yè)的選擇，這一點極其重要。如果你拋棄了大學(xué)所學(xué)專業(yè)，那我告訴你，你和一個同時入廠的高中生相比，沒有更多的優(yōu)勢可言。 　　對于已經(jīng)在職場打拼多年的人來講，不斷提升自己的專業(yè)能力，也是十分的關(guān)鍵。有一些職場人，進入職場時選擇了自己所學(xué)專業(yè)的崗位，但后來轉(zhuǎn)到了其他...

　　李經(jīng)理是某業(yè)務(wù)部門負責人，對于員工的績效管理一直很苦惱，他感覺自己掌控不了員工的績效，績效管理似乎只是完成人力資源部要求的形式性工作。他也按照標準的績效管理流程在進行：年初與員工溝通制定績效目標，過程中不斷給員工施加壓力，推動員工績效目標的完成，中期、年度考核后與員工溝通哪些工作沒有做好……但結(jié)果卻不盡人意，在下一個績效周期員工績效仍然達不到期望的目標。 　　為什么很多部門負責人像李經(jīng)理一樣覺...

　　培養(yǎng)未來的創(chuàng)新型領(lǐng)袖 　　如今，全球首席執(zhí)行官們將創(chuàng)造力視為領(lǐng)袖必須具備的一項最重要素質(zhì)：在IBM的一項調(diào)查研究中，60%的首席執(zhí)行官將其作為自己的第一要務(wù)。 　　倫敦卡斯商學(xué)院(Cass Business School)的一個會議發(fā)現(xiàn)，令人擔憂的是，盡管人們認為創(chuàng)造力之于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性出現(xiàn)了空前的提升，但答案卻是顯而易見的否定。事實上，此次會議總結(jié)稱，令人遺憾的是，包括英國許多公司在內(nèi)的全球性公司，尚未為培養(yǎng)這樣...

　　編者按：改革開放30余年，當年那些創(chuàng)造超級財富神話的企業(yè)家們，已到了功成身退之時。這是中國頂級富豪們集中向下一代傳承財富的特殊時期。 　　2013年11月，本刊推出封面故事《中國富豪接班大考》，接班話題引發(fā)輿論關(guān)注，眾多學(xué)者、企業(yè)家通過各種渠道向本刊表達了自己的看法。品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長、華盛智業(yè)·李光斗品牌營銷機構(gòu)創(chuàng)始人李光斗隨后在本刊發(fā)表文章《三星接班學(xué)》(2013年第44期)，引發(fā)廣泛討論。 　　應(yīng)...

　　東方網(wǎng)1月13日消息：據(jù)《青年報》報道，近日，根據(jù)有關(guān)機構(gòu)發(fā)布《2014離職與調(diào)薪調(diào)研報告》顯示，2013年企業(yè)員工整體流動性略降，離職率平均為16.3%，預(yù)計2014年企業(yè)薪酬漲幅為8.8%，同比有小幅增加。該調(diào)研于2013年9-11月進行，共訪問雇主3421家，員工4613人。高科技行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、消費品行業(yè)以及制造業(yè)四份行業(yè)報告同期發(fā)布。 　　[關(guān)于離職] 　　傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)跑離職率 　　在2012年離職率下降至16.7%的基礎(chǔ)之...

　　企業(yè)文化就是企業(yè)的一種價值主張，她反映在員工行為、規(guī)章制度、企業(yè)標志等有形物質(zhì)上。企業(yè)文化是企業(yè)的基因密碼，是企業(yè)成功的秘密武器。每個企業(yè)的企業(yè)文化都是獨特的，是別人不能復(fù)制的。企業(yè)從誕生的那一天起，就注入了文化基因，企業(yè)的成長好壞快慢都是文化基因的結(jié)果。華為的高度增長，《華為基本法》功不可沒。某培訓(xùn)公司的“團隊復(fù)制”課程，告訴企業(yè)只要按自己的方法就可以復(fù)制與自己一樣的團隊，企業(yè)回去后按此方法...

　　51%的中國員工敬業(yè)度不足 　　2012年，全球管理咨詢公司合益集團集合了全球各行業(yè)超過400家公司的500多萬員工的數(shù)據(jù)庫進行研究，調(diào)研結(jié)果顯示，全球雇員的忠誠度降至五年以來的新低，其中，51%的中國員工在工作中缺乏敬業(yè)度，50%的中國員工感到?jīng)]有獲得足夠支持以提升績效。 　　亞洲的前景一樣不容樂觀，二分之一的員工會選擇離職。環(huán)顧全球，亞洲員工的忠誠度僅僅高于太平洋地區(qū)，為45%。 　　合益集團全球合伙人兼東北亞...

　　2014年伊始，深圳光明新區(qū)一家工廠老板鄭然(化名)已經(jīng)將工人的底薪提高了208元(人民幣，下同)。這并非是他主動采取的動作，而是無奈之舉。 　　鄭然的舉措是緊隨一項政策的出臺。深圳市人力資源和社會保障局(下稱“深圳人社局”)去年底發(fā)布2014 年最低工資標準，稱從2014年2月1日起，全日制就業(yè)勞動者最低工資從1600元調(diào)整為每月1808元，與2013年相比提高13%.非全日制就業(yè)勞動者小時最低工資標準為16.5元，漲幅13.8%. 　　就...

　　“活法”一詞，在中國很多企業(yè)家都熟悉。《活法》是很多人的枕邊書。 　　稻盛和夫說他70余年的人生中，不斷在思考的是人的正確“活法”，思考什么是人應(yīng)有的生活態(tài)度。這立足于做人最基本的倫理觀和道德觀的“活法”是他在一生的實踐中一點點記錄整理總結(jié)出來的哲學(xué)。 　　在日本，他被稱為 “經(jīng)營四圣”之一，被稱為經(jīng)營之神，他的思想被日本企業(yè)界奉為經(jīng)營圣典，他一手創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)，并且在歷經(jīng)多次經(jīng)濟危機的...