企業文化就是企業的一種價值主張，她反映在員工行為、規章制度、企業標志等有形物質上。企業文化是企業的基因密碼，是企業成功的秘密武器。每個企業的企業文化都是獨特的，是別人不能復制的。企業從誕生的那一天起，就注入了文化基因，企業的成長好壞快慢都是文化基因的結果。華為的高度增長，《華為基本法》功不可沒。某培訓公司的“團隊復制”課程，告訴企業只要按自己的方法就可以復制與自己一樣的團隊，企業回去后按此方法炮制，發現根本無法復制，成為業界的笑柄。為什么不能復制，因為每個企業的文化基因不一樣。核心價值觀是企業文化的核心，核心價值觀是是非善惡的判斷標準，核心價值觀包括員工觀、顧客觀、人才觀、合作觀、安全觀、環境觀等。那么，中小企業應如何建設企業文化呢?趙云陽老師建議如下：

　　擬訂企業愿景、使命、核心價值觀

　　企業的誕生源于企業愿景與使命，企業的誕生就是戰略選擇。企業誕生之初，靠老板個人魅力、愿景、使命吸引優秀人才加盟，這就是企業文化。從企業誕生開始，就有了企業文化，在我看來，企業從創業開始，就應該開始建設企業文化。健康、積極、務實的企業文化，會讓企業迅速長大，反之，就會夭折。中小企業搞企業文化建設，沒有必要好看，更需要的是務實，說到就一定要做到。

　　企業的愿景、使命、核心價值觀是企業文化建設的核心，核心價值觀要明確企業倡導什么，反對什么，鼓勵什么，討厭什么。

　　征求員工建議，取得大多數員工的認同

　　擬訂愿景、使命、核心價值觀后，要廣泛征求企業成員的建議，企業成員也可以提出自己的反對意見， 尤其是核心價值觀，是企業全成員判斷是非、善惡的依據，必須有大多數企業成員的認同，反之，就是“偽文化”。征求企業成員建議可以采取征文、漫畫等方式進行。

　　老板帶頭宣傳貫徹

　　老板是企業的精神領袖，要帶頭宣傳貫徹，企業成員才會重視，才會理解更到位。企業文化提煉出來以后，要召開全體成員大會進行講解，闡述企業文化的意義、作用、內容等。有些中小企業給新員工做企業文化培訓的時候，都是由人力資源部的相關人員講的，但在我看來，由老板培訓更為合適一些，尤其是在企業成長階段。

　　提煉具體案例，豐富企業文化內容

　　如果企業文化僅限于幾句口號，那是沒有多少實際意義的。企業愿景、使命、核心價值觀提煉出來以后，老板可以撰寫文章，通過微信、內部刊物等有效方式傳遞給員工，企業成員可以從自己、員工日常工作中提煉與企業文化相符的事例撰寫文章，傳遞給員工。人力資源部要及時整理匯總，做好歸檔工作，為企業文化建設提供案例，讓企業文化生根發芽。華為總裁任正非就是通過寫文章，向企業成員傳遞企業文化，達到了統一思想的目的，這一點值得中小企業老板學習。

　　只要企業存在，就會有企業文化，每個企業的企業文化都是獨特的，是不可復制的。中小企業搞企業文化建設，沒必要追求好看，而是要求真務實，說到就要做到，將企業文化沉淀到企業流程、制度中去，轉化成員工行為，讓員工行為形成習慣，否則企業文化建設也只能是一句空話。