結(jié)合國(guó)內(nèi)外高校崗位設(shè)置現(xiàn)狀及國(guó)內(nèi)高校正在啟動(dòng)新一輪崗位設(shè)置管理的背景，獨(dú)立學(xué)院也應(yīng)借此契機(jī)，結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，挖掘獨(dú)立學(xué)院崗位設(shè)置管理的真正內(nèi)涵，找出針對(duì)獨(dú)立學(xué)院特點(diǎn)的崗位設(shè)置管理新路子。 一、崗位設(shè)置管理的政策背景 2007年5月，人事部、教育部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于高等學(xué)校崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)人部發(fā)〔2007〕59號(hào))，結(jié)合我國(guó)高等教育的特點(diǎn)，從崗位類別設(shè)置、崗位等級(jí)設(shè)置、專業(yè)技術(shù)崗位名稱及崗位等級(jí)...

崗位評(píng)估(崗位評(píng)價(jià))，又稱職位評(píng)估或崗位測(cè)評(píng)，是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。它有三大特點(diǎn)：一是“對(duì)崗不對(duì)人”，即崗位評(píng)價(jià)的對(duì)象是企業(yè)中客觀存在的崗位，而不是任職者;第二、崗位評(píng)價(jià)衡量的是崗位的相對(duì)價(jià)值，而不是絕對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的主要影響指標(biāo)逐一進(jìn)行測(cè)定、評(píng)比、估價(jià)，由此得出各個(gè)崗位的量值，使崗位之...

“你能否描述一下你離開(kāi)以前所供職單位的原因?”這類問(wèn)題在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問(wèn)及，招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息。因此，在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該集中精力。 像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來(lái)的。可是，有些因素談起來(lái)就要很慎重了，比如： 人際關(guān)系復(fù)雜。現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱，...

近來(lái)，HR圈子里的朋友聚在一起時(shí)，談?wù)撟疃嗟脑掝}無(wú)非是某某人又從哪家單位跳槽到另一家單位去了。似乎一段時(shí)間以來(lái)，HR圈子里最熱門(mén)的話題，就是關(guān)于做人力資源管理的人頻繁換單位的事，一個(gè)個(gè)從事人力資源的就像螞蚱似的跳個(gè)不停。 說(shuō)實(shí)在的，身邊確有不少短期內(nèi)頻頻更換企業(yè)的HR朋友，今天還告訴你在這家干著呢，明兒說(shuō)不定就到了另一家企業(yè)就職了。跳槽的頻率反倒比做銷售的還要快，這實(shí)在是很不正常。從事企業(yè)管理的人...

微軟大價(jià)錢收購(gòu)雅虎，最看重的就是雅虎優(yōu)秀的工程師團(tuán)隊(duì);硅谷新寵Facebook上周高薪將Google的銷售總監(jiān)挖到手，相當(dāng)于獲得了Google公司99%的客戶資源;百度CFO王湛生在海南休假時(shí)意外去世，更是令百度的股價(jià)跌去4.7%.雖然多數(shù)企業(yè)都說(shuō)自己珍惜人力資本，但在現(xiàn)實(shí)中能真正做到這點(diǎn)的公司卻寥寥無(wú)幾。它們或許具備招募優(yōu)秀人才的人事體系，但其組織架構(gòu)卻并不適于培養(yǎng)、激勵(lì)和留住最優(yōu)秀的人才。作為這些公司內(nèi)最有能力幫助企業(yè)改...

一、總體目標(biāo) 1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。 2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，...

為了使孩子們能盡快地適應(yīng)集體生活和培養(yǎng)他們各方面的良好習(xí)慣,使他們能得到全面和諧的發(fā)展,將結(jié)合園長(zhǎng)為我們培訓(xùn)的內(nèi)容用"同理心"對(duì)待每一名幼兒，與班級(jí)成員積極配合共同搞好班級(jí)工作. 本學(xué)期幼師個(gè)人工作計(jì)劃范文如下: 一：思想方面 遵紀(jì)守法,積極響應(yīng)國(guó)家制定各項(xiàng)規(guī)章制度,做到愛(ài)祖國(guó),愛(ài)人民,遵守園內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,如每周一按時(shí)參加園內(nèi)政治學(xué)習(xí),積極參加園里的各項(xiàng)有益活動(dòng),以熱愛(ài)本職工作為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)真,努力的工作,來(lái)提...

一、為什么要寫(xiě)工作計(jì)劃 1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式： 物料控制 (1)消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理) (2)積極式的工作(防火式的工作 ：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤) 寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。 2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn) 個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷...

2010年銷售工作計(jì)劃如下： 一:對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 二:在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。 三:要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。 四:今年對(duì)自己有以下要求 1：每周要增加X(jué)個(gè)以上的新客戶，還要有X到X個(gè)潛在客戶。 2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，...

小結(jié)一下自己計(jì)劃泡湯的幾種情況：突然插入若干件小事情而占用完成重要任務(wù)的時(shí)間;在進(jìn)行一天的工作時(shí)比較少參照自己的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行;定的計(jì)劃較多就難以完成;計(jì)劃中的某件事情較難處理而延期甚至放棄;……如何能讓每周的工作更高效呢?光想也沒(méi)有用，針對(duì)自己來(lái)說(shuō)，還是需要從實(shí)際中吸取經(jīng)驗(yàn)。本周計(jì)劃實(shí)施中有一些心得，就此來(lái)小結(jié)一下，希望能提醒自己摸索些經(jīng)驗(yàn)。 我們一般在周末時(shí)就擬定了下周的整體計(jì)劃，并規(guī)劃出了預(yù)期處理的...