據(jù)聯(lián)合國(guó)網(wǎng)站報(bào)道，國(guó)際勞工組織星期一(20日)表示，全球金融危機(jī)有可能使世界失業(yè)人口增加2000萬(wàn)。當(dāng)前急需采取迅速而相互協(xié)調(diào)的政府行動(dòng)，以便避免嚴(yán)重而持久的全球社會(huì)危機(jī)。 國(guó)際貨幣基金組織本月早些時(shí)候調(diào)低了對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期，勞工組織以新的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)估算，2009年末全球失業(yè)人口將增至2億1000萬(wàn)，比2007年的1億9000萬(wàn)大幅增加。 此外，生活費(fèi)不足每人每天1美元的貧困勞工數(shù)量將增加4000萬(wàn)，生活費(fèi)不足每人每天2美...

一、聯(lián)想文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)論：企業(yè)文化是聯(lián)想保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基 從1984年11月創(chuàng)辦以來(lái)，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)狂風(fēng)暴雨的洗禮，聯(lián)想已經(jīng)探索并形成一些關(guān)于企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的基本認(rèn)識(shí)。 聯(lián)想關(guān)于企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有個(gè)著名的“屋頂圖”模型。 聯(lián)想企業(yè)管理的“屋頂圖” 聯(lián)想把管理看作一間房子，分成三個(gè)部分。第一部分是屋頂，指的是運(yùn)作層面的管理，產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，這部分對(duì)于不同行業(yè)、不同企業(yè)都是不同...

“人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富”，這是番禺珠江鋼管有限公司董事長(zhǎng)陳昌的用人理念。正是基于這樣的理念，珠江鋼管每年不惜投入巨資用于選人、育人、留人，并建有博士后流動(dòng)科研工作站，擁有博士和教授級(jí)高工近30人。 正因?yàn)橛辛艘恢в谢盍Φ娜瞬抨?duì)伍作為企業(yè)發(fā)展源源不斷的“動(dòng)力”，珠江鋼管10多年間發(fā)展成為擁有ERW、JCOE和UOE五條直縫焊管生產(chǎn)線，年產(chǎn)115萬(wàn)噸的世界最大的焊管制造企業(yè)之一，是中國(guó)最大的直縫焊管生產(chǎn)和出...

我們這幾年一直關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，但是似乎跟很多管理模式一樣，我們?cè)趯?dǎo)入的過(guò)程中往往進(jìn)入了一些誤區(qū)。這些誤區(qū)使得很多企業(yè)，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，卻沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。下面簡(jiǎn)單地總結(jié)一下三個(gè)誤區(qū)。 1.誤區(qū)一 我們簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化的建設(shè)，變成了一些口號(hào)和一些活動(dòng)。以為喊出口號(hào)，組織一些社會(huì)活動(dòng)，公司就有了企業(yè)文化。 「案例」 有一種活動(dòng)叫拓展培訓(xùn)，它主要是從文化層面上，來(lái)解決企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚...

隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重視績(jī)效管理。雖然經(jīng)過(guò)了多年的努力探索，大多數(shù)企業(yè)還是在績(jī)效管理方面遇到困難。原因在于，不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，人員的素質(zhì)、管理理念和方式業(yè)有較大的差異。而績(jī)效管理與企業(yè)的情況切合得好壞直接決定了績(jī)效管理的有效性。所以不同的企業(yè)應(yīng)在績(jī)效管理方法、程序等方面有所不同。 盡管如此，我們還是可以從好...

成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來(lái)，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如開(kāi)員工熱線、設(shè)立意見(jiàn)箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。 第一招 工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào) 工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測(cè)公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無(wú)憂專家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信...

不是每個(gè)人的事業(yè)都是一開(kāi)始就自己做老板，也不是每個(gè)人都能夠遇到好上司。一旦踏入社會(huì)，從事了有上司的崗位，則上司對(duì)自己的影響就相當(dāng)大了。有些上司能帶給自己知識(shí)，有些上司能帶給自己金錢，只要是自己需要的，那這個(gè)上司給自己的好處就是相當(dāng)明顯的。陳鵬闡述從解夢(mèng)角度看旺財(cái)上司，透過(guò)夢(mèng)境看上司與自己的腰包關(guān)系。 以下只提供五種夢(mèng)境說(shuō)明，夢(mèng)境描述僅限于職場(chǎng)中有上司的人士。 一、職員夢(mèng)見(jiàn)同性上司帶自己去桑拿或者S...

簡(jiǎn)要內(nèi)容：幾乎所有人都希望一出場(chǎng)就贏得大家深刻的印象，但是在職場(chǎng)夸張的肢體語(yǔ)言絕對(duì)是禁忌。即便你羨慕金凱利幾乎每塊兒面部肌肉都經(jīng)過(guò)精細(xì)鍛煉，但過(guò)于豐富的肢體動(dòng)作等于明白地告訴別人你對(duì)自己的語(yǔ)言不夠自信，而且有做作或過(guò)于夸張的嫌疑。 每年求職的高峰期，無(wú)論你是一位即將畢業(yè)的學(xué)生，還是已經(jīng)在職場(chǎng)打拼了幾年的職場(chǎng)人士，在獲得新工作的時(shí)候，都會(huì)面臨重要的一天——入職第一天。入職第一天的表現(xiàn)，決定著你在別人...

與時(shí)并進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度，是增加個(gè)人在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本方法。可是職場(chǎng)進(jìn)修學(xué)習(xí)時(shí)，也要有明確方向，才不至于浪費(fèi)時(shí)間金錢。假如職場(chǎng)人想通過(guò)職場(chǎng)進(jìn)修，提升工作能力，可考慮下列范疇： 1.工作效率：職場(chǎng)中人可選擇有關(guān)提高工作效率的培訓(xùn)課程，例如態(tài)度訓(xùn)練(Attitude Training)，培養(yǎng)積極正面的工作態(tài)度。 2.時(shí)間管理：不僅是學(xué)習(xí)管理工作時(shí)間的方法，還包括生活時(shí)間的管理。由于時(shí)間管理是提高工作效率的關(guān)鍵，因此應(yīng)該好好掌握這...

生活在科技日益發(fā)達(dá)時(shí)代的人們，工作時(shí)雖然不用風(fēng)吹日曬，但也埋下了一些健康隱患，輻射、粉塵、重金屬污染、噪聲……對(duì)于這些隱患，人們是沒(méi)有辦法避免的，但可以選擇一些特定的食物來(lái)對(duì)抗辦公室的這些污染“元兇”。 案例：張女士，程序編輯員，35歲 在辦公室中，不少人坐在自己的工作臺(tái)上目不轉(zhuǎn)睛地盯著電腦，手在不斷地敲著鍵盤，張女士也是其中一位，她的工作天天對(duì)著電腦，這是她的煩惱，總想著什么方法能解決就好，她在電...