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      如何發(fā)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)換的最佳時機

        有少不更事者,初入職場,頻繁地做“布朗運動”,沒有一家公司能待夠半年以上的,幾年下來發(fā)現(xiàn)職業(yè)完全無序,沒有延續(xù)性,不具遷移性,進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時很難找到發(fā)展的好機會。也有堅韌持久者,從畢業(yè)開始,在一家單位待了十幾二十年,忽然意識到外界的精彩,想跳出來,卻發(fā)現(xiàn)自己完全沒有和外界競爭的優(yōu)勢了。   職業(yè)轉(zhuǎn)換的時機絕不是以固定的年限來判斷的,也不是因為有了什么好機會就需要做出選擇的。職業(yè)轉(zhuǎn)換,需要注意以...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2013-07-19 10:35
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      五種力量讓你如虎添翼

        你可以從11條渠道獲得力量,其中一些來自你的職位,另一些源于你的個性和能力。 下面我將介紹獲得力量的五條渠道和方法。   1. 知識力量。知識力量代表的是你所知道和能夠做到的事。它體現(xiàn)出你的才干、技術(shù)、能力、智慧和成就。在知識力量方面獲得高度評價的領(lǐng)導(dǎo)者,其影響力要高出別人三倍!   ·如何增強知識力量:在某個領(lǐng)域發(fā)展獨特的技術(shù)、知識或能力;運用知識取得顯而易見的成果;在文章、博客和社交網(wǎng)站上闡述你的知...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2013-07-19 09:56
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      畢波:拒絕專業(yè)迷戀

        5月19日的深圳,大雨傾盆。這一天,身為創(chuàng)維集團(tuán)人力資源總監(jiān)的畢波同集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一起,冒雨前往深圳矽感工業(yè)園,參加創(chuàng)維液晶器件生產(chǎn)線的開工儀式。   液晶器件是創(chuàng)維眾多新項目中第一個投入實際運行的項目,也是創(chuàng)維實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合、向上游核心技術(shù)領(lǐng)域挺進(jìn)戰(zhàn)略中的一個重要布局。這一新項目確立后,集團(tuán)人力資源部便承擔(dān)起快速搭建液晶事業(yè)部整體運作團(tuán)隊的重任。從去年底開始,畢波和他的同事們馬不停蹄地通過各種渠...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2013-07-19 09:49
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      對待差勁的員工不能“捧著”

        親愛的人力資源女魔頭,   周五的時候我那位女性老板告訴我,我需要讓一位男同事“重拾尊嚴(yán)”。讓他覺得自己是個重要人物……這樣他才能挺起胸膛原諒一切。   這是因為我曾經(jīng)轉(zhuǎn)發(fā)了一封那位男同事發(fā)給我的郵件。他發(fā)給我了一封滿懷敵意的郵件,因為我做了正確的但并非他所希望的事情而責(zé)罵我。這個人并不是我的上司。   他應(yīng)該向我道歉。我收拾好了我的所有個人物品,并正在考慮要叫我的律師來處理這件事。   我并...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2013-07-18 16:35
      134
      辦公室眾生相 你最討厭誰?

        辦公室里有著各色各樣的人物,這些人擔(dān)任著不同的職位,辦公室眾生相中的人物也是分等級的,不同的三教九流決定了不同的人生品級。當(dāng)然如果學(xué)校里沒經(jīng)驗,現(xiàn)在到了單位往往就顯得像傻傻的菜鳥,其實也沒關(guān)系,職場菜鳥就先甘心吃點虧,多點觀察,學(xué)習(xí)下別人的做法,選擇嘗試一些,慢慢也就適應(yīng)了。辦公室中的這些人物你最討厭誰呢?   自我感覺最牛B的人——財務(wù)部員工   老子不求人,人人求老子!于是乎,這幫狗屎們天天...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2013-07-18 16:32
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      職場裁員:男員工女員工,誰會先被裁?

        性別,不是理由的理由   裁員是職場中最敏感的話題之一,裁還是不裁,裁甲還是乙,抉擇過程復(fù)雜、曲折。但這次我們偏偏將一個很復(fù)雜的問題,極端地簡單化成了一個“非黑即白”的選擇――“男員工、女員工在工作上各方面都不相上下,而又必須裁掉一個,您會裁誰?”有網(wǎng)友質(zhì)疑,這個問題無從回答。但仍有1225位網(wǎng)友跟我們一起較真,參與了這次帶點調(diào)侃意味的投票,其中男性投票者占57.8%,女性投票者占42.2%.70.78%的被投票者...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2013-07-18 16:19
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      雷富禮回歸對寶潔意義何在?

        寶潔公司(P&G)最近重新聘任前首席執(zhí)行官雷富禮(A.G. Lafley)回鍋掌舵。寶潔為什么會做出這樣的選擇?雷福禮會給寶潔帶來什么變化嗎?針對這些疑問,《哈佛商業(yè)評論》特邀請長期研究寶潔公司的羅莎貝斯-莫斯-坎特(Rosabeth Moss Kanter)做出點評分析。羅莎貝絲-莫斯-坎特是哈佛商學(xué)院客座教授,也是戰(zhàn)略、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)變革方面的專家,并擔(dān)任哈佛大學(xué)高級領(lǐng)導(dǎo)力計劃(Advanced Leadership Initiative)主席暨主任。   在...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2013-07-16 15:41
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      珍愛生命 遠(yuǎn)離工作場所暴力!

        2012年的8月下旬,史蒂芬·俄爾克林諾(Steven Ercolino)在帝國大廈外被槍擊五次后去世。警方查明,開槍者是杰弗里·約翰遜(Jeffrey Johnson)。他們是什么關(guān)系?前同事。據(jù)報道,約翰遜指責(zé)俄爾克林諾使其兩年前失去了作為一名服裝設(shè)計師的工作。9月28日,安德魯·恩吉爾丁格(Andrew Engeldinger)被開除出了公司——并回到了明尼蘇達(dá)州的明尼阿波利斯,警告了其原先工作的公司,并且,據(jù)警方報道,開槍射擊了五個人。報告指...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2013-07-16 15:38
      144
      識人五法 教你選出未來的領(lǐng)導(dǎo)人才

        領(lǐng)導(dǎo)者明斷,起源于明察,而且一定要多方明察。只有這樣,才能在了解全面信息的基礎(chǔ)上,分析與綜合,判斷而決斷。   戰(zhàn)國時期,晉國被韓、趙、魏一分為三,同時被軟弱的周王朝正式確認(rèn)為諸侯。三國之中,只有魏文侯最有名聲,廣納賢才,勵精圖治,一時成為強國,連西面強大的秦國都懼怕魏國三分。   《史記》中記載一段故事,是說魏文侯想找一個賢能的人來當(dāng)宰相。當(dāng)時有兩個候選人,一個是魏成子,一個是翟璜。這兩個人...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2013-07-16 15:33
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      工作中的壞習(xí)慣要及時改掉否則會影響自身發(fā)展

        把抱怨當(dāng)成習(xí)慣   無論是生活還是工作,適當(dāng)?shù)谋г故且环N情感發(fā)泄的正常行為,但是抱怨要有度、要適可而止。然而在職場中很多職場人遇事愛抱怨發(fā)牢騷已成了一種習(xí)慣,養(yǎng)成壞習(xí)慣就很難改掉,經(jīng)常向身邊同事抱怨發(fā)牢騷,聽多了會使人厭煩甚至以后遠(yuǎn)離你,同時抱怨多了會總認(rèn)為事事不公也給自己帶來了不快,影響了自己心情的同時也給身邊同事帶來消極影響。工作不理想煩心事多時,不妨先平復(fù)下情緒,然后冷靜下來在找出最好的...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2013-07-15 16:59
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