高技能人才仍然短缺 文/本報記者 沈陽 圖/本報記者 陳海生 開著轎車，穿著時裝來參加招聘會，休閑之余還可以到旁邊雅座飲果汁，這看上去像是去參加時尚盛宴，沒有烈日的暴曬，在空調(diào)房內(nèi)享受“漫步職場”的瀟灑，首屆白領(lǐng)招聘會給招聘單位和求職者帶來了不一樣的感覺!7月19日，由《佛山日報·才智時代》周刊、佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、大佛山人才網(wǎng)共同主辦的“佛山產(chǎn)業(yè)群英會”首場主題招聘會——白領(lǐng)人才交流日在佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園舉行，...

為什么招人的說招不到，找工作的卻說機會少?今天最好的人才網(wǎng)-永州人才網(wǎng)來為大家解讀其中的奧秘吧! 和朋友聊天的時候，說到了這個話題：為什么招人的說招不到，找工作的卻說機會少。 招不到，沒面試，從自身找原因，這都是老生常談。其實答案很簡單：供求不對稱。 這里的供求是雙方面的：企業(yè)供給崗位和薪水，索取勞動和能力;應(yīng)聘者供給自身的實力，索取薪水和發(fā)展。 在一般意義上來說，企業(yè)是強勢的，應(yīng)聘者是弱勢的，因為人...

與眾多大學(xué)生交流溝通，發(fā)現(xiàn)能輕松就業(yè)的大學(xué)生有十個非常細節(jié)的習(xí)慣，值得每個大學(xué)生或求職者去學(xué)習(xí)： 1、保持充足自信并作好準備，機會永遠留給有準備的人. 2、修飾以下自己，讓自己至少看上去像個職業(yè)人士。(很多人比較鄙夷裝蒜，其實如果你能裝一輩子也就成功了最后!) 3、認真分析自己知識，背景，能力，愛好，性格等，給自己做好規(guī)劃然后確定自己的職業(yè)目標。 大公司選行業(yè)，小公司選老板。(選擇的技巧留給大家一起探討) ...

某大公司招聘人才，經(jīng)過三輪淘汰，還剩下11個應(yīng)聘者，最終將留用6個。因此，第四輪總裁親自面試。奇怪的是，面試考場出現(xiàn)12個考生。總裁問：“誰不是應(yīng)聘的?”坐在最后一排的一個男子站起身：“先生，我第一輪就被淘汰了，但我想?yún)⒓右幌旅嬖嚒！痹趫龅娜硕夹α耍ㄕ驹陂T口閑看的那個老頭子。總裁饒有興趣地問：“你第一關(guān)都過不了，來這兒有什么意義呢?”男子說：“我掌握了很多財富，因此，我本人即是財富。”大家又一次笑得很...

　　績效考核，企業(yè)人力資源管理的“雙刃劍”，表面上既有目標數(shù)據(jù)，又有獎罰制度，績效與工資相掛鉤，從理論上來講應(yīng)該能夠發(fā)揮績效考核的激勵作用，但實際效果卻大打折扣，比如：考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全甚至不實，員工抵觸情緒大，員工積極性比原來下降，部門之間、員工之間矛盾加深等等。 　　后來管理大師們又總結(jié)認為績效考核不系統(tǒng)、不規(guī)范，于是推出了一套更為系統(tǒng)的包含績效目標設(shè)定、績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋、...

　　這首先意味著，作為衡量各職位工作績效的指標，關(guān)鍵績效指標所體現(xiàn)的衡量內(nèi)容最終取決于公司的戰(zhàn)略目標。當(dāng)關(guān)鍵績效指標構(gòu)成公司戰(zhàn)略目標的有效組成部分或支持體系時，它所衡量的職位便以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的相關(guān)部分作為自身的主要職責(zé);如果KPI與公司戰(zhàn)略目標脫離，則它所衡量的職位的努力方向也將與公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)產(chǎn)生分歧。 　　KPI來自于對公司戰(zhàn)略目標的分解，其第二層含義在于，KPI是對公司戰(zhàn)略目標的進一步...

　　“我們公司最近要提拔的一個經(jīng)理，居然被地產(chǎn)公司挖去當(dāng)項目老總。這位同事的資歷月薪大約在5000- 6000元左右，可為了挖人，新公司竟然給出了每個月5萬- 6萬元的價碼。”一家商業(yè)運營公司的老總向記者抱怨，現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)搶人簡直搶“瘋”了。 　　的確， 隨著越來越多的投資主體涌入商業(yè)地產(chǎn)，每年全國有近百個商業(yè)項目出爐，人才供求嚴重失衡。“大家都在搶，薪酬自然水漲船高。”一家獵頭公司的負責(zé)人吳向東(化名)向記者透露...

　　昨日，在湖北省人才市場舉辦的十堰市專場招聘會上，洪山街道口一所高校金融學(xué)專業(yè)的田源告訴記者，同寢室3個沒簽約的同學(xué)，不打算再出來找工作。 　　原因是在4月份連續(xù)的幾場招聘會里，簡歷投出去都被退回來了，“對他們找工作的信心打擊很大”。無獨有偶，武漢科技大學(xué)中文專業(yè)的 　　劉同學(xué)在給本報求職信箱的來信中，也表達了“為何我的網(wǎng)上求職信總是沒有回音”的困惑。為此，記者在中南財經(jīng)政法大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理...

某公司為一家主要從事IT產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應(yīng)商，成立8年來銷售業(yè)績一直節(jié)節(jié)攀升，人員規(guī)模也迅速擴大到了數(shù)百人。然而公司的銷售隊伍在去年出現(xiàn)了動蕩，一股不滿的情緒開始蔓延，銷售人員消極怠工，優(yōu)秀銷售員的業(yè)績開始下滑，這迫使公司高層下決心聘請外部顧問，為公司做一次不大不小的外科手術(shù)，而這把手術(shù)刀就是制定銷售人員的薪酬激勵方案。 這家公司的銷售部門按銷售區(qū)域劃分，同一個區(qū)域的業(yè)務(wù)員既可以賣大型設(shè)備...

2001年，有50余年輝煌歷史的美國寶麗來公司破產(chǎn)了，其原因是多方面的，但重要的一條是該公司實行平均主義的分配制度。銷售業(yè)績不同的員工獲得基本相同的收入，于是能人流失，庸人留下。無獨有偶。IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激勵機制，郭士納正是在變革了平均主義的分配方式后才使這頭大象翩翩起舞。為什么企業(yè)的業(yè)績與激勵機制休戚相關(guān)?如何建立一種有效的激勵機制?這是企業(yè)理論所關(guān)注的問題。 企業(yè)是一個團隊生產(chǎn)組...