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      企業文化為什么經常被忽略?

      企業文化是最持久、最強大的生產力,它時刻體現在企業管理的各個方面。然而,許多企業認為企業文化過于虛幻,沒什么作用,甚至很多HR員工也覺得企業文化太難把握,有心無力,所以不得不放棄。企業文化是企業管理之道的存在,《道德經》說:“上士聞道,勤而行之;中士聞道,若存若亡;下士聞道,大笑之。不笑不足以為道。”這大概也能概括了絕大多數人對企業文化有種“荒謬”的感覺:● 企業生存尚且舉步維艱,哪還顧得上去搞那些...

      [轉載] · 企業文化 · 2021-09-07 17:07
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      企業文化包括哪些內容

      企業文化是指企業在實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。按照國際廣泛認可的一種說法,企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業的生存和發展服務的,因此企業運作的特征也表現在企業文化上。企業文化包括內容:1、經營哲學經營哲學也稱企業哲學,源于社會人文經濟心理學的創新運用,是一個企業特有的從事生產經...

      [轉載] · 企業文化 · 2021-09-01 20:02
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      一個團隊,不能有這些負能量!

      在團隊里,表面上一池靜水,暗地里卻暗流涌動。其中“傳染”最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量,而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能卷入負面能量的漩渦,不僅影響正常工作,傷害人際關系,嚴重還可能因此丟了工作。謹記,遠離"負能量",才能獲得正能量,積極向上!1殺傷力最大輻射面最廣——抱怨團隊里的“祥林嫂”可男可女,他們總愛數落工作和生活中的種種不滿,自憐自艾。工作中誰...

      [轉載] · 企業文化 · 2022-07-13 16:47
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      “加班”緣何成企業“文化”

        一個月加班時間190個小時,中餐和晚飯時間平均不超過15分鐘。在連續一年的持續高強度加班后,33歲的沖模設計工程師劉先軍猝死在東莞市長安鎮的一個出租屋內,令人唏噓不已。而在制造業發達的珠三角地區,超時加班現象相當普遍,一些企業甚至以“加班文化”為企業文化,要求員工“愛崗敬業”。      不難看出,“加班文化”既不合理,又不合法。然而,這種風氣竟然能堂而皇之地成為企業文化,而且有愈加蔓延之勢,的確值...

      [轉載] · 企業文化 · 2014-04-24 15:02
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      企業文化越清晰越好嗎?

        有一個國內知名的企業文化咨詢團隊,曾經在某雜志上提出企業“文化的清晰化”問題,所謂“清晰化”就是“要有清晰的游戲規則”,“這個游戲規則越清晰,組織就越靠譜”,所以,企業文化一定要“清晰、清晰、再清晰”。   企業文化越清晰越好嗎?   不錯,企業文化有時是要清晰,比如,愿景要清晰,目標要清晰,理念要清晰,不清晰,員工無所依從,無法凝聚員工。然而,文化不是時時處處事事都是清晰的,企業管理也不是時時...

      [轉載] · 企業文化 · 2014-04-24 14:59
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      自我感覺良好的企業文化能持久嗎?

        多企業對自己的企業文化感覺良好。且不說那一本本厚厚的企業文化巨著和手冊,也不用看每年熱熱鬧鬧的宣貫活動,單就各類媒體的廣泛報道,紛至沓來的一波波考察團,就足夠讓人陶醉滿足了。沒有人不認可這些企業的文化確實不錯,但很少有人關心這些企業文化能否持久。大型國企自然沒有人關心,因為企業是國家的,企業領導只是當一天和尚撞一天鐘,誰會去考慮離任后的事情。就是任正非的華為,柳傳志的聯想,張瑞敏的海爾,于東來...

      [轉載] · 企業文化 · 2014-04-03 14:56
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      企業文化建設是“一把手工程”嗎?

        企業文化建設是一種把戰略轉換為全員思想和行動的有效管理手段。很多時候,企業文化是聽不見的旋律,人們對自己熟悉的文化可能毫無感知,但它卻真實地無時無刻地影響著人們的思維和行為。然而,企業文化不是一成不變的,隨著時代變遷,企業需要不斷變革更新、與時俱進。死死抓住過去的成功經驗不放,可能會失去對環境的敏感性。那些能適應企業未來發展需求的企業文化,可以帶領企業走向成功,而不適應未來發展需要的文化則可能...

      [轉載] · 企業文化 · 2014-04-03 14:54
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      讓企業架構和文化為內部創業護航

        當今企業的生存環境,比以往更為復雜,更為多變。為了謀求生存,企業必須學會如何在復雜不利的環境中創造性地突圍。大企業在與經營靈活的小企業競爭時,更應該探尋各種途徑進行創新。因此,眾多企業紛紛選擇內部創業這條道路。   讓企業架構和文化為內部創業護航   企業在戰略更新、商業重振,以及創建新事業等眾多舉措上取得成效,都可以歸功于內部創業。而且如果實施得當,內部創業完全可以幫助企業擁有可持續的競爭優...

      [轉載] · 企業文化 · 2014-04-03 14:51
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      寶潔:員工不需要記住企業理念

        寶潔公司的文化落地邏輯不是知信行這條線索,而是通過一套管理方法,將文化理念嵌套進員工的具體工作中   與其他國外公司不同,寶潔的文化理念體系相對比較復雜,稱為PVP(Purpose,Value,Principle,宗旨、價值觀及原則)。公司宗旨是為現在和未來的世世代代提供優質超值的品牌產品和服務,在全世界更多的地方,更全面地親近和美化更多消費者的生活。   不需記住的理念體系   寶潔的價值觀包括領導才能、主人翁...

      [轉載] · 企業文化 · 2014-03-06 17:23
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      美國頂級風投公司創始人總結5大管理教訓

        本·霍洛維茨近日在他的新書《難事之難》中分享了他對創業和管理的理解。   在HarperCollins出版社發行的新書《難事之難:如何在沒有簡單答案的時候創建企業》(The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers)中,本-霍洛維茨(Ben Horowitz)就創建和管理公司提出了自己的建議。   作為著名風投公司Andreessen Horowitz——以及企業軟件公司Opsware——的...

      [轉載] · 企業文化 · 2014-03-06 17:13
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