當(dāng)今世界，科技發(fā)展速度非?？?，國際化程度越來越高，就業(yè)市場風(fēng)云變幻，沒有人能準(zhǔn)確斷定，三五年后什么專業(yè)會熱、什么專業(yè)會冷?本刊在解讀《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》、《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》等重要資料的基礎(chǔ)上，試圖對未來幾年各大專業(yè)的就業(yè)前景進(jìn)行分析，以期能為考生填報(bào)志愿提供參考。 純文純理專業(yè)掌握技能助你就業(yè) 文科類畢業(yè)生就業(yè)困難，仍然是一個(gè)不容忽視的事實(shí)。由于...

幾年前，當(dāng)我開始規(guī)律性地記錄我的時(shí)間時(shí)，我注意到一個(gè)模式。8點(diǎn)多一點(diǎn)，我會拿著咖啡坐在辦公桌旁，我渴望開始工作。我可以炮制出一篇文章，不會受到任何干擾。我的郵箱好像不存在，我可以在一個(gè)項(xiàng)目上整整工作90分鐘，甚至兩個(gè)小時(shí)。 到了10：30呢?我的注意力衰竭了。有時(shí)候我可以重新找回，但是通常我無法在其它的時(shí)間中，得到另外一個(gè)90分鐘專注的時(shí)間段。 我為自己工作，因此不像會被會議或同事分散注意力。我只是在一天...

如果你是一個(gè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)人，你當(dāng)然喜歡你的員工合作、能干、理解力強(qiáng)、執(zhí)行到位，不一定簡單聽從指令，但也不會簡單挑戰(zhàn)權(quán)威。但是除了這以外，或者假定所有這些都具備，還有哪些微妙的因素決定著老板對于一個(gè)員工的特別的喜愛或者格外的欣賞呢?我試做一些探討，與大家共享。 其一老板喜歡有一定獨(dú)立思考能力的員工，在很多困難問題上對問題有比較細(xì)致的描述，并根據(jù)自己的知識與因此而搜集的知識信息，而提出有價(jià)值的解決意見...

工作10年，有成就，有失敗，成就在此不贅述，好漢不提當(dāng)年勇。失敗之處總結(jié)起來也很壯觀，甚至幾乎斷了自己的前行之路。痛定之痛，簡要總結(jié)，在不能走出這片黑暗之地時(shí)，必須冷靜客觀調(diào)整自己的做派，以求一舒心之處，同時(shí)也樂意與職場新人分享，希望大家比我清醒，早日出頭! 大背景介紹一下，本人就職于一家差額撥款的事業(yè)單位，因此，單位風(fēng)氣混合著國企和機(jī)關(guān)的作風(fēng)。如果您所在的是行為做事規(guī)范的外企，此貼恐怕讓您見笑，不...

我們常常會發(fā)現(xiàn)這樣的情況，上司在談話間，會有意識無意識提起：“×××不錯(cuò)，××也不錯(cuò)。”而后，如果你用心觀察的話，會發(fā)現(xiàn)，上司會在自己所能提供的資源和機(jī)會方面，會有意識傾斜。慢慢，他口中不錯(cuò)的那些人，便會脫穎而出。 很多人將之解讀為：可能是×××馬匹拍得好，會討上司歡心，或者上司偏心××。 其實(shí)大部分時(shí)候都不是。 我們的職業(yè)發(fā)展和成長，其實(shí)有很強(qiáng)的可預(yù)測性的。只是，很多時(shí)候，我們自己意識不到。但...

標(biāo)志一、只會踏踏實(shí)實(shí)地做具體的工作 踏踏實(shí)實(shí)地做具體工作，這沒有錯(cuò)。但只會這樣那錯(cuò)就大了，因?yàn)檫@永遠(yuǎn)只是新手的方式，僅靠這個(gè)，永遠(yuǎn)也成不了高手。甘心一輩子本本分分只當(dāng)個(gè)菜鳥，到頭來，肯定連菜鳥也做不成，現(xiàn)在的職場，逆水行舟，原地不動，早晚被浪打翻。 標(biāo)志二、不會踏踏實(shí)實(shí)地工作 年輕人喜歡幻想，本身也沒錯(cuò)。但若是一天到晚光幻想，那就麻煩了。脫離了現(xiàn)實(shí)，好高騖遠(yuǎn)，白日做夢，眼高手低……漫步云端的感覺...

職場如戰(zhàn)場，充滿了各種競爭，緊張，很自然的會有很多潛規(guī)則和顯規(guī)則需要遵守和注意。 1.對職場朋友的感覺有敏感的感受力。在什么場合下、用什么方式、談什么樣的話題都是很有講究的，不能僅憑自己想當(dāng)然而行事。 2.在伸出你的橄欖枝之前，先問自己，在別人眼里自己的強(qiáng)項(xiàng)是什么?弱項(xiàng)是什么?脾氣秉性特征是什么?別人看重你的是什么?簡而言之，缺乏自我意識及認(rèn)知他人的人際交往行為，都可能在好心好意的本意下無形產(chǎn)生使他人不...

在經(jīng)過反思后我認(rèn)識到，在我們公司里，從公司領(lǐng)導(dǎo)者到各級主管，再從各級主管到基層員工間的溝通渠道其實(shí)并不是很暢通，因此才會導(dǎo)致有的時(shí)候，上下級之間彼此產(chǎn)生猜疑。請問稻盛和夫，作為繼任領(lǐng)導(dǎo)，我如何才能獲得下屬的信任? “信者”贏得人心 通過率先垂范贏得員工的認(rèn)同感 如果要讓我首先給出答案的話，那就是企業(yè)的經(jīng)營者無論如何也要贏得手下員工的尊敬，而其中首先要做的就是率先垂范。 如果企業(yè)的員工看到經(jīng)營者是在為...

雖然該寺院方丈出來辟謠稱，純屬網(wǎng)友惡搞。但國內(nèi)某些寺院用大學(xué)生當(dāng)和尚作為噱頭招徠香客是不爭的事實(shí)。大學(xué)生扮和尚，拿工資，這種另類的“就業(yè)”在現(xiàn)在五花八門的新生代就業(yè)中，也只是滄海一粟。 “以睡覺為生”的酒店試睡員，用挑剔的身體敏感度作為“專業(yè)技能”;與人討價(jià)還價(jià)的“砍價(jià)師”用三寸不爛之舌充當(dāng)“核心競爭力”;把玩外語、專業(yè)“談情說愛”的越洋“信使”把“紅娘”工作做到國際化;還有專事呼朋喚友、聚眾群“購”...

所以，觀眾不用指望通過《杜拉拉升職記》來指導(dǎo)自己的職場生存。但歪打正著的是，由于電影故事的主體環(huán)境發(fā)生在號稱世界500強(qiáng)的大企業(yè)內(nèi)部，又是一些熟男熟女的情愛故事，反倒滋生了另一解讀角度——職場的曖昧生態(tài)環(huán)境。相信那些8小時(shí)以上與小隔間、電腦屏、工卡等物件打交道的白領(lǐng)們看了能夠會心一笑。 辦公室的環(huán)境一般都非常逼仄，人際關(guān)系緊張，于是就容易產(chǎn)生一些非常有戲劇性的故事，俗稱“段子”，主要集中在男女曖昧上。...