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      拒絕衰退:HTC如何走出困局?

        讓HTC董事長王雪紅罕見地出現在媒體面前的,是一件讓她連呼“不可思議”的傳言:通信行業一位資深媒體人在8月3日發的一條微博稱,王雪紅已經開始公開標價出售HTC。   但大多數媒體對此并未覺得不可思議,即便HTC官方此后迅速地辟謠。此前,HTC剛剛發布了2013年第三季度預虧的公告。頹勢從2011年第四季度就開始了,利潤收窄,大幅虧損,產品失去競爭力等,HTC看上去正在重演發生在Palm、摩托羅拉和黑莓上的一...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-11-22 16:57
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      公積金行業繳存額度相差懸殊

        央廣網北京11月22日消息 據經濟之聲《天下財經》報道,住房公積金,是職工個人以及單位強制繳納、定向使用的個人住房基金,具有互助性和保障性。但是,在房價飛漲的今天,住房公積金的保障作用正顯得日漸減弱,并且還衍生出了一系列值得思考的問題。   問題一:公積金貸款難買房。   以北京為例,當下動輒二三百萬的購房款,讓上限為80萬元的北京公積金貸款額度顯得捉襟見肘。王先生兩年前主要依靠公積金貸款在北京買了房...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-11-22 16:50
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      傳播負面情緒的員工必須換掉

        負面的員工不換掉,弊大于利。狀態不好的員工不空出來,狀態好的員工就無法進來。   員工越換越優秀!一個員工輕易離開團隊,是沒有責任心的表現。   哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點,如果稍有不順或誘惑,就輕易動搖,無論怎樣,這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無視公司設計品質更不能留。   抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。   ...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-11-08 10:16
      144
      喬布斯對員工的信任超過了員工自己?

        前不久,看到一條微博:說有個企業高管在公司門口碰到一乞丐向她行乞,于是她把信用卡給了乞者,要他去買頓飯吃,然后把信用卡還回來。一頓飯的工夫后,乞者回來把信用卡還給她,并表示感謝。我看到評論中有很多人疑惑:乞丐為什么還回來還信用卡,而且還真只刷了一頓便飯。   今天聽我們同事講了一個案例,關于遠大空調的,他說,很多年以前,他去遠大空調參觀,看到兩個非常感到驚訝的現象:一、廠區內部的超市沒有收銀員...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-11-01 10:47
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      新員工培訓方案制定的二大步驟

        企業之間的競爭歸根到底也是人才的競爭,從某種意義來講,也是企業培訓的競爭。未來企業,獲得優于競爭對手的唯一途徑,就是比競爭對手學得更快;重視新員工培訓方案的規劃、重視員工全面素質的提升和企業文化的認同,把企業建成學習型組織,通過提高企業核心競爭力,從而最終實現企業與員工"雙贏",是企業獲得發展的最根本手段。   一、培訓需求分析   培訓需求分析是設計新員工培訓方案的首要環節。它由培訓管理人員采用...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-11-01 10:33
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      永遠不要雇傭一個討人喜歡的員工

        當你希望他們完成自己的工作時,他們會讓你覺得自己是個壞人。   也許最難以管理的員工(或者同事)就是“討人喜歡的人”。如果一個求職者在工作面試中用“討人喜歡”來描述自己,那么不要雇傭這個人。   當一個人說“我是個討人喜歡的人”,那么就會有一種慚愧的氣氛,就好像他們對于自己奉獻了那么多以取悅他人感到尷尬。然而,這句話是一種偽裝成自我嘲弄的自我表揚。   了解他們是怎么想的   “討人喜歡的人”對...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-10-24 15:17
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      養老改革應拒絕閉門共識

        日前,有關養老改革的“共識”被辟謠了。之前,坊間盛傳多部委與多套養老方案設計者們,在閉門會議上就養老制度改革達成了多項共識,包括延長養老保險繳費年限。而后,新華社消息稱,人社部副部長胡曉義澄清,“多部門就延長養老保險繳費等達成共識”這一說法并不準確。   盡管官方及時出來辟謠,但是互聯網上人們奔走相告,微博上質疑叢生、猜測蜂起,養老改革一時間成為熱點話題。其實,無論是打破“雙軌制”,還是多繳多...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-10-24 15:12
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      蘇泊爾:用數據經營企業

        BI系統成為蘇泊爾50多個高管每天必看的經營指南,為迅速調整營銷策略提供“數據彈藥”。   在中國小家電市場,國內領先的前3大品牌在品牌和產品層面的差異化競爭并不明顯,競爭的關鍵仍是渠道。提高渠道的運營效率,對市場尤其是價格戰進行快速反應,提升運營的靈活性,對于蘇泊爾這樣的中國小家電企業的生存發展至關重要。   創立于1994年的浙江蘇泊爾股份有限公司(以下簡稱“蘇泊爾”)是中國最大、全球第二的炊具研發...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-10-14 10:26
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      企業新員工流失的止血劑

        流水不腐,戶樞不蠹。保持適當的員工流動率,不但可以優化公司組織的人員結構,提升企業在人力資源方面的競爭能力,而且對企業未來的發展起到有效的推動作用,幫助企業早日實現組織愿景。   新員工是企業的新鮮血液,也是保持企業生機的源泉。新員工的加入,不但可解決企業的人員缺乏問題,而且也會為企業帶來新的活力。然而,新員工過高的流失率,卻使很多企業都處在招聘——流失——再招聘——再流失的循環之中,嚴重影響...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-10-14 10:17
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      績效評估這十種方式不可用

        對于那些接受年度績效評估的員工來說,評估會議是一件大事,從字面上來說是一年一度的大事。對于那些負責評估很多員工的老板或經理們來說,提供績效評估可以像任何事情,但是絕對不能自滿可以導致犯簡單的錯誤——這些簡單的錯誤可以極大地影響員工們的動機和表現。   以下是毀掉員工評估的十種方式,以及如何避免類似事情發生的方法:   一、要求員工對自己進行評估。要求員工進行自我評估是一個“雙輸”的提議。一個優...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-10-11 10:07
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