半個月后，到了發(fā)放工資的日子，因為小A負責一部分人員的工資發(fā)放，公司B領(lǐng)導要求下屬小Z在A主動與她聯(lián)系時，幫助轉(zhuǎn)達他因為A沒有任何形式的離職而感到很氣憤。 　　事情的發(fā)展超出了Z的想象，A的反應很是劇烈，甚至用上了“開戰(zhàn)”，“工資不要了”等激烈的言論。甚至沒多久，A又運用了發(fā)***的方式表達自己的不滿…… 　　分析一：離職后究竟要保持良好關(guān)系還是撕破臉面? 　　離職，究竟是為了撕破臉面還是為了保持...

　　IBM前總裁曾經(jīng)說，一個企業(yè)在商業(yè)上成敗的分水嶺通常在于這個組織如何將人才的活力發(fā)揮到極致。人是企業(yè)的根本，人與企業(yè)的關(guān)系可謂水與舟，水能載舟亦能覆舟，團隊需要智慧的工作，在數(shù)據(jù)分析技術(shù)的推動下，“智慧團隊”將成為組織的一種常規(guī)形態(tài)。 　　社交化催生智慧團隊 　　法國的將軍及政治家夏爾·戴高樂曾如此評價一名軍事將領(lǐng)的價值：“下屬根本無關(guān)緊要。重要的是誰在發(fā)號施令。”然而，這一情形在眾多企業(yè)中已...

　　彭杰老師認為眼下，辦公室的主角們，已經(jīng)變成了80后、90后，他們更向往自由和快樂，當然也希望獲得認可，希望盡展才華，希望風頭一時無兩。但工作卻不再是生活的全部，甚至也不是最重要的部分，他們不會輕易為五斗米折腰，不會逆來順受，委曲求全。對他們來說，公司只是驛站，是不是值得托付終身，要打個大大的問號。 　　更為宏觀一點的是，中國經(jīng)濟發(fā)展到了今天，勞動力的供求關(guān)系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，老板們擔驚受怕的“劉易斯拐...

　　又到一年一度開年會的時刻了，其實什么年終總結(jié)啊，節(jié)目演出啊，都不如抽獎更能讓人血脈賁張。去年一個朋友在年會之前專門去拜了光孝寺，結(jié)果真的抽中了頭等獎。然而讓人驚詫的是這位幸運兒竟然把特等獎的巴厘島旅游拿去跟中一等獎iPad的人交換。別人問他為啥用貴的換賤的，他說iPad基本上能9折賣出，可是旅游哪能轉(zhuǎn)手，誰愿意一個人旅游啊?聽聽也很有道理，雖然旅游機會難得，但作為禮物卻不一定誰都喜歡。然后再看看往年網(wǎng)...

　　管理故事 　　兩年前一位記者朋友去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)采訪，那位在當?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)家、該企業(yè)董事長正坐在辦公室生悶氣。原來，上午在董事會上他再次提出了上果汁生產(chǎn)項目，又被否決了。 　　聊起企業(yè)的管理問題，他連連抱怨：現(xiàn)在的企業(yè)越來越難管了。他說："企業(yè)剛創(chuàng)立的時候，雖然規(guī)模小，員工文化素質(zhì)也不高，但干什么都比較順心，我指東，沒有人往西。現(xiàn)在倒好，規(guī)模上去了，效益也翻了幾番，又招進了大批高學歷的人才。按...

　　上班族一年中最興奮的時候到了，2013年將有更多企業(yè)計劃上調(diào)年終獎。科銳國際人力資源有限公司今日發(fā)布《2013企業(yè)年終獎調(diào)研報告》顯示，較2012年的調(diào)研結(jié)果，僅兩成受訪企業(yè)下調(diào)年終獎。 　　此外，七成受訪國企上調(diào)年終獎，比例最高。從行業(yè)來看，地產(chǎn)企業(yè)上調(diào)年終獎比例最高。 　　上述調(diào)研顯示，預期上調(diào)年終獎的受訪企業(yè)比例，2013年顯示有64%，高于2012年調(diào)研結(jié)果6個百分點。微幅增長是企業(yè)的主要選擇，較之2012年調(diào)研...

　　“今天的40個號已經(jīng)發(fā)完了，你下次再來吧。”12月4日下午兩點，帶著一疊厚厚的材料，王業(yè)琛興沖沖地來到上海市梅園路77號上海人才大廈一樓——上海市回國留學人員服務中心，辦理國外學歷學位認證，卻被工作人員告知號已被拿完。好不容易跟單位請了半天假專程來辦理，卻發(fā)現(xiàn)白跑一趟，王業(yè)琛感到十分沮喪。 　　王業(yè)琛于1年前赴香港城市大學攻讀新媒體專業(yè)碩士學位，今年7月課程結(jié)束后回到上海找工作，11月中旬一拿到碩士畢業(yè)證...

　　現(xiàn)在的社會中人與人的交往是最為重要的，而人際關(guān)系是人生中不可缺少的重要資源，要建立關(guān)系，就需要學會溝通和交流。我們也要學會去溝通，只擁有這樣我們才能更好的投入到自己的工作中去。 　　學會溝通，職場生涯將更為順暢。而一旦遇到溝通不暢的情況，職場人也不要有畏難甚至回避的情緒，多從自己身上找問題，可能會讓你的再次溝通變得簡單、有效。 　　職場中，交流有技巧，微笑是我們的標志，而講究交流方法則是我們要...

　　“常誠在嗎在嗎在嗎?今天超級郁悶:在這里干了一年多，自己覺得自己做得還可以，沒有犯錯過，還加薪兩次。可我昨天做的一個表格數(shù)據(jù)，不知道什么原因，小數(shù)點后面的數(shù)字不對，我老大就給我難堪，當著老板的面把我說得一無是處。那一刻我真想哭，報銷匯總表從來沒錯過，可就不知道怎么這次就錯了!” 　　“我的數(shù)據(jù)不對，也不應該當著老板罵人吧?現(xiàn)在想來真憋屈，悶啊!來這里417天，從來沒得到老大一句話的肯定和表揚，出現(xiàn)這次...