舉辦職業(yè)規(guī)劃大賽正成為各類高校就業(yè)工作的新潮流。近期，向陽職業(yè)規(guī)劃咨詢中心接到了多個來自高校就業(yè)指導(dǎo)部門的電話，邀請CCDM職業(yè)規(guī)劃師擔(dān)任該校職業(yè)規(guī)劃大賽的現(xiàn)場嘉賓。然而，在這些職業(yè)規(guī)劃選秀比賽的背后，我們不得不再追問一句，職業(yè)規(guī)劃意識真的深入人心了嗎? 日前有媒體報道，調(diào)查發(fā)現(xiàn)九成“蟻族”畢業(yè)生認為學(xué)校應(yīng)該加強職業(yè)規(guī)劃教育。事實上，熱鬧的職業(yè)規(guī)劃大賽落幕后，當(dāng)千萬學(xué)子真正步入人才市場時，才發(fā)現(xiàn)原來...

盡管最近許多經(jīng)濟指標(biāo)都看起來比較樂觀，但是，失業(yè)率仍然令人迷惑和擔(dān)憂——它總在9%左右徘徊，就像美國經(jīng)濟大鞋中的一塊鋒利石頭。 我不明白為什么會這樣——這并非我的專業(yè)領(lǐng)域——但是，我認為，我們可以采取一些行動和措施，以有助于確保自己不會做出負面的假設(shè)從而加劇現(xiàn)狀。 下面是我想表達的意思。在過去幾年里，我同許許多多才華橫溢、聰明的專業(yè)人士交談過，尤其是年輕的專業(yè)人士，他們并不注重建設(shè)自己的職業(yè)生涯，因...

1、把你的腳交叉:向前伸展,當(dāng)那個人顯示他的姿勢,通常也會舉行了雙拳放在膝蓋上,或手緊緊抓住椅子扶手;而女人采用這種姿勢,通常在腳的雙手,與此同時,自然會將手放在膝蓋上的壓力或另一方面。它的意思是你喜歡發(fā)號施令,天生有嫉妒心理。所以,老實說,你不過是一個很難相處的人。研究表明,它是一種控制的感情，摘錄. 2、嚴重的,兩腳并攏,稍向前,整個腳著地:說明你真誠的真誠,襟懷坦蕩。你的特點是做事有條不紊的工作,但容易較真,、力...

職場中的人際和矛盾均與面子有關(guān)。傷害了面子就等于傷害了感情，所以善待面子成了職場生存中的一門大學(xué)問。把自己對面子的要求平等地與以他人，那么至少可以減少不必要的情感傷害，同事之間的關(guān)系自然可以融洽甚至是和睦。 如何做到給面子一個房間，不妨嘗試以下推薦的幾種方法。 方法一：把自己的面子要求寫下來 將心比心，是最合適的方法。所以在辦公室中，不妨把自己對面子的要求寫下來，而且越具體越好。“可以讓我在公司里...

現(xiàn)在的企業(yè)提倡忠誠，那么應(yīng)該是：先忠誠還是先生存?有一種廉潔是：生存的前提是忠誠，這是沒有道理的。忠誠是一種道德，而生存則是需要。 先說這樣一個故事：兩個人在森林里，遇到了一只老虎。甲趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。乙急了，罵道：“你干嘛，再換鞋也跑不過老虎啊!”甲說：“我只要跑得比你快就行了。” 這是一個殘酷的故事，說明了一點：生存下去是不需要任何理由的，并不一定任何時候?qū)θ魏稳硕家艺\。有...

時下，告訴我求職簡歷的通病多見于兩種“病狀”，一是欠簡，文憑越低簡歷越多越厚，特別是應(yīng)屆畢業(yè)生，洋洋灑灑上千言，包羅萬象，像作業(yè)簿;二是乏力，所述內(nèi)容對應(yīng)聘職位沒有針對性，通覽之后，直覺是個人才，就是不知該安到一個什么確定的崗位，在競爭激烈的求職中，自然少了命中率。 簡歷要“簡”，這話不無道理，因為用人單位在招聘時，對求職者的第一印象很重要，特別是在人才市場現(xiàn)場招聘中，應(yīng)聘者多者如云，在短短的幾分鐘...

專家就90后職場新丁普遍存在的問題分析指出，加強溝通是一種自信的表現(xiàn)。學(xué)會溝通，職場生涯將更為順暢。而一旦遇到溝通不暢的情況，職場新人也不要有畏難甚至回避的情緒，多從自己身上找問題，可能會讓你的再次溝通變得簡單、有效。 問題一：自信心不夠 日語專業(yè)的小李進入一家大型日資企業(yè)的文秘崗位進行實習(xí)。因為企業(yè)文件中許多專業(yè)的詞匯是在學(xué)校沒有學(xué)習(xí)過的，內(nèi)向的小李擔(dān)心實習(xí)老師批評她有太多不懂而不敢主動去咨詢，每...

職場觀察：經(jīng)常，你會被這樣一個難題困住：雖然沒有遇到什么問題，但對工作有了倦怠，缺少了當(dāng)初的激情。就像生活中的男女，雖然感情沒出現(xiàn)什么問題，但就是不新鮮了，沒情趣了。這個時候你只需要幾個小改變，就能翻新你的工作氣場。 1 制造空間，讓工作更流暢 在辦公室里總有些你數(shù)年沒有光臨過的角落，堆積了沒有用的物品：剛?cè)肼殨r帶來的資料，過期的雜志，寫不出字的簽字筆每周嘗試整理一個區(qū)域，送人或扔掉。這樣，你的抽屜...

有時候，一次升遷突然就讓你和同事的關(guān)系從“同級”變成了“上下級”，這并不少見，尤其是在有著明確的繼任計劃的公司里。然而，這種情況的發(fā)生總是會制造出一些令人尷尬而不舒服的態(tài)勢，而且，沒有現(xiàn)成的管理方案可以采用。 這里有個例子。彼得是一家跨國制造公司客戶部的部門CFO，雖然他相對來說還是個新人(三年前才進公司)，但他也被認為是個部門總經(jīng)理的潛在人選，管理團隊中另外兩位成員也有望角逐這個職位：一位是負責(zé)運...

小趙工作前6年換了2個工作，但是這兩年，更替的比較頻繁。先是一個公司做了近一年，因管理各方面比較亂和崗位不匹配，離開。然后換了一個創(chuàng)業(yè)的公司，做了三個多月，公司卻解散了。找了幾個月工作。換到的一家，但是不論是企業(yè)文化還是發(fā)展環(huán)境都很不合適。之前面試時也覺得有不妥，但為了盡快上班還是接受了。現(xiàn)在做了一個多月了，打算繼續(xù)找。小趙感覺自己并不是很不穩(wěn)定跳槽隨意的人，但是這兩年的經(jīng)歷該如何在簡歷上寫呢? 對于...