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      HR的勞動法“必考題”,趕快收藏!

      自2021年1月1日起,被譽為“社會生活的百科全書”的《中華人民共和國民法典》(以下簡稱“《民法典》”)將正式施行,屆時現行的《婚姻法》《繼承法》《民法通則》《收養法》《擔保法》《合同法》《物權法》《侵權責任法》《民法總則》將同時廢止。從HR的角度來看,我們日常工作中遇到的很多問題,也可以從這部法典中尋找答案。1懷疑員工假裝患有精神類疾病如何應對根據《民法典》第二十四條的規定,不能辨認或者不能完全辨認自己...

      [轉載] · HR工具 · 2022-07-19 16:33
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      社科院專家稱企業稅負過高 應提高個人繳稅比重

        記者24日獲悉,中國財稅法學研究會等在京主辦的“第二屆卓亞法治論壇”上,中國社科院財經戰略研究院院長高培勇提出,我國稅負的90%甚至更多都壓在企業身上,他建議通過稅制改革增加居民個人繳納稅收的比重。      社科院專家稱企業稅負過高 應提高個人繳稅比重   高培勇表示,宏觀稅負水平在任何國家都是在企業和居民之間做分攤的,依據相關部門的數據,我國企業承擔的稅負在所有宏觀稅負中的份額約是90%.他認為,不...

      [轉載] · HR工具 · 2014-02-27 14:42
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      我國出臺養老新政:職工保城鄉保可相互轉換

        近日,國務院印發了《國務院關于建立統一的城鄉居民基本養老保險制度的意見》(以下簡稱《意見》)。昨天,人社部發布消息,經國務院同意,人社部、財政部聯合印發了《城鄉養老保險制度銜接暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)。《暫行辦法》明確規定,城鎮職工養老保險與城鄉居民養老保險,只要滿足一定條件即可自由銜接轉換,且無論如何轉變,都將個人賬戶全部儲存額隨同轉移,累計計算權益。這是繼國務院統一城鄉居民基本養老保...

      [轉載] · HR工具 · 2014-02-27 14:41
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      人力資源效能管理核心:人崗配置優化

        前兩次談到,價值量化評價是人力資源效能管理的前提,科學管理與職業化是基礎。而今天要談的優化人力資源配置則是效能管理的核心。   企業要進行人力資源優化配置,首先需要明確一個理念:在現代企業組織中,人與崗位的配置已不再是單一的人與崗位的配置、人要絕對服從于組織安排,而是人與崗位、人與組織雙向適應的、動態的人力資源優化配置。   這是因為人力資源管理現在面臨兩個變化:   一是現代組織不再是僵化的...

      [轉載] · HR工具 · 2014-02-09 16:42
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      讀《墨子》管理有感:法儀

        然則奚以為治法而可?當皆法其父母奚若?天下之為父母者眾,而仁者寡。若皆法其父母,此法不仁也。法不仁,不可以為法。當皆法其學,奚若?天下之為學者眾,而仁者寡,若皆法其學,此法不仁也。法不仁,不可以為法。當皆法其君奚若?天下之為君者眾,而仁者寡,若皆法其君,此法不仁也。法不仁,不可以為法。故父母、學、君三者,莫可以為治法。   然則奚以為治法而可?故曰:莫若法天。天之行廣而無私,其施厚而不德,其明久而不...

      [轉載] · HR工具 · 2014-01-02 16:48
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      怎樣讓老板支持HR的工作?

        1、HR在控制范圍內,將問題暴露,讓老板重視起來。   該方法用在一些勞資關系問題上更見效果,課上有HR更損,認為適當的將勞資糾紛放大,比如仲裁等,只要是在自己可控的范圍內,有時候讓老板更能直觀的體會到HR工作的必要性;當然,不一定非要自己來冒險,也可以用一些成功或失敗的案例,來讓老板了解HR規范、制度的作用與價值。   2、提升專業,平時多與老板溝通匯報,建立信任關系。   HR與老板之間的信任...

      [轉載] · HR工具 · 2013-12-27 15:24
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      自我反觀,如何做到“以人文本”?

        百度了一下概念為:一種是世界的“本原”的本,一種是事物“根本”的本,以人為本是根本的本,它和“末”是對應的。這個“本”在告訴我們活著世界上什么最重要、什么最根本、什么最值得我們關注、不能舍本逐末、本末倒置。回歸到以人為本的主題上,就是公司在發展的過程中,要始終把“人”作為根本,作為核心資源。   試想真正落地在做的公司有多少呢?做的好的又有多少呢?很多公司的口號一直都是大口號,沒有實際的落地措施...

      [轉載] · HR工具 · 2013-12-27 15:23
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      實行末位淘汰制該注意什么

        由于末位淘汰制能夠優化企業的員工結構,增強員工的危機意識,激活員工的工作熱情,促進新思想、新資源的產生。因此,越來越多的企業在實行末位淘汰制。但是,如果不注意有關細節問題,企業在實行末位淘汰制后將面臨更多的問題。那么,企業在實行末位淘汰制時應注意什么問題呢?   一、實行什么樣的末位淘汰制?   我國的國情與西方有很大的不同,不能像西方企業那樣隨便把人淘汰出企業。因此,在中國,最好實行內部待崗為...

      [轉載] · HR工具 · 2013-11-08 10:29
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      HR:讓“意外”提拔浮出水面

        那些看似突然甚至“荒唐”的提拔,其實可能并不突然,也未必真的“荒唐”。正可謂“沒有無緣無故的恨,也沒有無緣無故的愛”,老板對員工,亦是如此。   職場上有太多讓人看不懂的事,包括提拔任用管理人員,根本就沒有“必須”和“一定”。筆者曾為一家大型飼料企業做管理咨詢,在進行企業內部人員訪談時,幾位銷售員向訪談小組反映:原本銷售業績不佳的銷售總監,在今年年初時,竟被老板提拔為營銷副總裁,搞得大家很困惑...

      [轉載] · HR工具 · 2013-10-24 15:44
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      HR必知:HR管理中的能力類型

        在人力資源管理中,能力是最基礎的工作對象——人的重要屬性。當具有不同能力的個體按照一定目的或結構組織起來,從而表現一定功能目的性時,這個群體就具有了類似個體能力一樣的特性,這就是團隊和組織的能力。團隊能力和組織能力顯然基于個體的能力而存在,但只有團隊和組織中的個體按照一定目標和(或)結構組織起來,才能產生這種能力。團隊和組織所擁有的能力種類和水平,既決定于組成團隊和組織的個體的能力水平和種類,也...

      [轉載] · HR工具 · 2013-10-05 09:44
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