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      用人本管理提升企業核心能力

        將人本管理管理理念應用于現代企業管理對于提升企業核心能力和促進企業可持續發展有著重要的意義,該文探討了人本管理與企業核心能力的關系,并就如何運用人本管理提升企業核心能力提出了一些思路和方法。   隨著經濟社會的發展,企業之間的競爭越來越激烈,表現為企業核心能力的競爭。因此,不斷提升企業的核心能力,是保持企業競爭優勢的戰略選擇。   人力資源作為企業最具創造性和能動性的第一資源要素,對企業核心能...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-10-11 10:01
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      管理故事:“大方”的奔馳

        管理故事:一個法國農場主駕駛一輛奔馳轎車前往德國,在路途中一個沒有人煙的荒村,汽車發動機突然出現故障,無法啟動了。   無奈之下,他只能用車里的小型發報機直接與德國的奔馳汽車總部聯系。僅僅過了幾個小時,奔馳汽車修理廠的檢修工人就和廠里的工程師一起坐飛機趕來,用最快的速度將汽車修好。   事后,奔馳公司非但沒有向這位農場主收取修理費,還免費為他換了一輛新車。公司負責人還一再向他道歉說:"出現這種情...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-10-11 09:55
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      歐萊雅 管理培訓生是如何畢業的

        韓信從幕后走出,聚光燈立刻讓他成了舞臺的焦點。音樂響起,他的手指輕觸玻璃沙盤,一瞬間仿佛又回到了大學校園的繪畫室,但這回不是靜物寫生,過往這一年在歐萊雅的經歷一幕幕從腦海中閃現:他畫出了自己站柜臺做化妝品銷售員的樣子,抹掉;又畫了一張奔波在旅途的圖景,抹掉;又畫了一張做店長管理員工的場景……幕后的場務和臺下的觀眾有人開始悄悄拭淚。   這些情境是歐萊雅7 6 名管理培訓生入職一年間的親歷:他們奔波在...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-10-05 09:32
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      職業經理人的培養為什么會失敗?

        “直面殘酷現實”,這是一個卓越領導者最為重要的品格特質之一。以我們對組織系統、團隊領導和運營管理的理解,中國很多的企業完全有望做出卓越的管理、打造卓越的團隊,構筑令人尊敬的強大品牌。但中國企業成長路途最大的挑戰在于領導群體的意志強度尤其在“能否直面殘酷的現實并腳踏實地的解決問題”。   我們甚至認為,以中華民族的勤勞品質,從理論上中國完全可以在未來百年建成世界上最強大的國家,成為世界文明的引領...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-10-05 09:21
      124
      個稅收繳如瘦鵝拔毛

        中國個稅從誕生之日起,始終沒有擺脫“窮人稅”的詬病。   最直接有效的解決辦法是提高起征點。   2011年9月1日。新個人所得稅法實施。起征點提到3500元。在一個13億人口的大國,只剩下2400萬人繳納個稅,其中6成是工薪族,并沒有擺脫瘦鵝拔毛的窘境。   窮人稅向準窮人稅轉型的背后,在解構個稅征收的價值和意義。   盡管社會各界不斷傳出繼續提高起征點的呼聲,但繼續提高只會使個稅征收稅基越來越小,越來越流于...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-09-29 10:27
      120
      明年醫療保健是雇主的頭等大事

        醫療保健是人們找工作的一個重要因素,但是雇主們也把它當做是一項重要的任務,嘉里大通的CEO喬希·史蒂文斯(Josh Stevens)這樣說,那是一家員工健康和保健公司。他們發布了一個人力資源主管對即將到來的公開招聘季的調查,那時員工有機會登記或改變他們的醫療保健計劃。   公司不僅僅是關心醫療保健計劃,他們也關心實際員工的健康:60%的人力資源主管把“降低整體醫療成本”,“提高全體員工的健康”作為2014年的首要...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-09-29 10:20
      115
      人力資源如何創造企業商業價值

        隨著經濟的快速發展和全球化進程的不斷加快,復雜的市場環境對企業提出了嚴峻的挑戰。企業面臨勞動力成本上升、優秀人才的吸引、配置和保有的難度加大等與企業生存和發展攸關的種種挑戰,人力資源管理作為企業管理的重要組成部分,是企業在激烈競爭中賴以生存和發展的重要保證,對企業的發展起到了至關重要的作用。越來越多有識之士認識到人力資源管理戰略轉型的成功與否將決定企業的未來。如何通過人力資源管理創造企業新的商...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-09-27 12:03
      122
      好公司不怕差主管

        新任HR主管對部門流動率升高的解釋是招聘工作太難,招聘人員壓力太大。招聘太難的原因是公司地處太偏、工資不高而部門的要求又高。壓力大的原因是人招不進來,而各部門的需求很緊急。   我有一個觀念,上司很輕松,下屬壓力很大的話,上司是不合格的。我們經常聽人說,你看我去不去部門照樣運轉,有我無我都一樣,看我的管理水平有多高。如果此人是公司的董事長,我覺得這話還有一些道理,如果你只是一個主管,哪怕是總經...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-09-23 09:55
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      團隊溝通如何遵循“七心法則”?

        前言:對于溝通能力,我們很多人往往感覺這是一種看不見、摸不著的東西,無從下手。溝通在管理當中究竟處于一種什么狀況呢?我們可以通過兩個數字很直觀地反映出溝通在企業中的重要性,這就是兩個70%。   第一個70%是指,企業的管理者實際上70%的時間都用在溝通上。開會、談話、做報告是最常見的溝通形式,撰寫報告實際上是一種書面的溝通方式,各種拜訪、約見也都是溝通的表現形式,所以說管理者70%的時間花在溝通上。   ...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-09-23 09:47
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      管理故事:同樣的人氣為何效益不同?

        管理故事:有兩家賣粥的小店。左邊這個和右邊那個每天的顧客相差不多,都是川流不息,人進人出的。   然而晚上結算的時候,左邊這個總是比右邊那個多出百同十來元。天天如此。   于是,我走進了右邊那個粥店。服務小姐微笑著把我迎進去,給我盛好一碗粥。問我:"加不加雞蛋?"我說加。于是她給我加了一個雞蛋。   每進來一個顧客,服務員都要問一句:"加不加雞蛋?"也有說加的,也有說不加的,大概各占一半。   我又...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-09-23 09:45
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