1 人力資源管理者想要老板重視企業(yè)的人力資源，自己得先在HR管 理上做出可量化的業(yè)績(jī)讓老板信服你。 2 公司的人力資源管理不能頭痛醫(yī)頭，必須構(gòu)建系統(tǒng)，分步治之。 3 新的人力資源管理理論告訴大家：“員工不是用來(lái)被管的，員工是用 來(lái)被愛(ài)的”。只有愛(ài)心的付出，才會(huì)產(chǎn)生情感的共鳴，及和諧的環(huán)境。 4 HR與其想盡千方百計(jì)去招攬人才，不如靜下心來(lái)思考如何去有效的培養(yǎng)好公司現(xiàn)有人才。 5 “員工的績(jī)效不是考核出來(lái)的，...

預(yù)算是什么?可以說(shuō)是一種戰(zhàn)略思想。你有什么樣的戰(zhàn)略，就應(yīng)該有什么樣的預(yù)算;預(yù)算，也可以說(shuō)是一種投資行為。它可以是現(xiàn)有資產(chǎn)的一部分，也可以是負(fù)債。而資產(chǎn)是靜態(tài)的，不一定帶來(lái)生意，預(yù)算是動(dòng)態(tài)的，它有可能直接帶來(lái)更多的生意。因此，我們要把預(yù)算當(dāng)成戰(zhàn)略的一部分，帶著戰(zhàn)略思想去制定預(yù)算，才能為企業(yè)賺取更多利潤(rùn)。 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的重要組成部分，那么，如何制定高品質(zhì)高質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算呢?這要具體情況具體分...

[彭一：明茨伯格論管理中關(guān)于戰(zhàn)略的形成，他有自己的觀點(diǎn)：戰(zhàn)略的形成過(guò)程至關(guān)重要，這個(gè)工作與其說(shuō)像一群理性的人的思考的結(jié)果不如說(shuō)像個(gè)制作陶罐的人不斷嘗試的結(jié)果，與其說(shuō)像一個(gè)很正式的過(guò)程不如說(shuō)像一個(gè)偶然形成的結(jié)果。為什么明茨格格有這樣的觀點(diǎn)，對(duì)我們是什么啟發(fā)呢?我們來(lái)看一下明茨伯格的理解。] 為組織制定戰(zhàn)略，或至少監(jiān)督制定過(guò)程，是管理者的重要工作之一。從狹義上講，制定戰(zhàn)略涉及組織在市場(chǎng)上的定位問(wèn)題，換句話(huà)...

企業(yè)的組織架構(gòu)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，反過(guò)來(lái)也可以從企業(yè)組織架構(gòu)的變遷中，看出企業(yè)戰(zhàn)略的一些變化。廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司位于云浮市新興縣勒竹鎮(zhèn)欖根，創(chuàng)立于1983年，公司從當(dāng)初的七戶(hù)八股8000元資本起家，現(xiàn)已發(fā)展成為一家以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)為主導(dǎo)，兼營(yíng)食品加工、動(dòng)物保健品的跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的大型畜牧企業(yè)集團(tuán),目前已在省內(nèi)外建成30多家養(yǎng)殖分公司,是廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，和全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一。經(jīng)過(guò)25...

戰(zhàn)略性人力資源管理越來(lái)越受到企業(yè)界的關(guān)注，成為企業(yè)管理升級(jí)一項(xiàng)刻不容緩的工作。但是到底什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系是怎樣的?如何發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略性地位?圍繞著上述問(wèn)題，本文為企業(yè)各個(gè)層次的管理人員提出了一個(gè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的可行性方法，為戰(zhàn)略性人力資源管理的開(kāi)展提供了一定的指導(dǎo)。 從事人力資源管理咨詢(xún)工作多年，經(jīng)常碰到有人問(wèn)到：到底什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?以“戰(zhàn)...

“戰(zhàn)略”這個(gè)詞在當(dāng)今企業(yè)已達(dá)到了被神話(huà)、被濫用的地步，“凡事必先談戰(zhàn)略”，可是天天戰(zhàn)略不離口的人中，有幾人真正知道“戰(zhàn)略”這個(gè)詞的真正涵義? 自從管理咨詢(xún)公司步入企業(yè)界，標(biāo)桿法(Benchmarking)、最佳實(shí)踐等咨詢(xún)工具就迅速被當(dāng)做萬(wàn)能鑰運(yùn)用和復(fù)制，“對(duì)比領(lǐng)先公司，體檢企業(yè)不足之處，作出仿效改善”幾乎成為以麥肯錫等為首的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司最核心的“戰(zhàn)略研究方法”，而各行各業(yè)的公司也趨之若騖，紛紛慷慨解囊，把用巨資...

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)在規(guī)定性 美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界的庫(kù)伯和斯拉莫德認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)是指企業(yè)運(yùn)用一系列的成本管理方法以達(dá)到加強(qiáng)戰(zhàn)略位置和降低成本的目的。這基本反映了SCM的目標(biāo)導(dǎo)向，也是一種直觀的表象，從內(nèi)在的更深的層面去分析，成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Managem...

我曾在2009年的夏天對(duì)某大型軟件園培訓(xùn)有限公司進(jìn)行過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理項(xiàng)目的咨詢(xún)活動(dòng)，該公司的組織架構(gòu)包括的職能部門(mén)有：1個(gè)市場(chǎng)資源部、4個(gè)教學(xué)項(xiàng)目部(電子商務(wù)教學(xué)項(xiàng)目部、軟件教學(xué)項(xiàng)目部、BPO教學(xué)項(xiàng)目部、動(dòng)漫教學(xué)項(xiàng)目部)、4個(gè)就業(yè)推薦部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、IT部等。該公司的價(jià)值鏈也非常清晰：核心價(jià)值鏈包括市場(chǎng)資源、4個(gè)教學(xué)項(xiàng)目部、4個(gè)就業(yè)推薦部，輔助價(jià)值鏈則是人力資源、IT、財(cái)務(wù)、行政后勤、企業(yè)文化等，公司的...

計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)管理者在特定時(shí)間段內(nèi)為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)體系，對(duì)要完成特定目標(biāo)體系而展開(kāi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做出的統(tǒng)籌性策劃安排。計(jì)劃表明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在執(zhí)行前經(jīng)過(guò)了科學(xué)預(yù)測(cè)、全面分析、系統(tǒng)籌劃，以及對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差制定了相應(yīng)的措施，從而確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果是可預(yù)測(cè)、可控制的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，企業(yè)任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都不允許處于盲目的、...

全球15歲以上使用互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)近10億。 全球的個(gè)人博客超過(guò)1.5億個(gè)。 中國(guó)網(wǎng)民超過(guò)4億人。 中國(guó)手機(jī)上網(wǎng)用戶(hù)近3億人。 這些數(shù)字意味著我們的生活已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)所改變，而我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也在受其影響，發(fā)生著改變。網(wǎng)絡(luò)在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時(shí)間的概念——可以午夜去購(gòu)物，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)的地方，也可以在一秒鐘以?xún)?nèi)把想要的資...