有些人之所以能開創新天地，不是由于他們經驗豐富或智慧過人，而是因為他們遵循人類真正的精神，并憑借基本的真理與原則作決定。 真正的熱情常能帶來成功。但如果熱情出于貪婪或自私，成功便會曇花一現。如果你對正義毫無感覺，凡事以自我為中心，熱情也許一開始會讓你嘗到成功的甜頭，但最后還是不免倒下。 單純的欲望 有個小和尚請一位有智慧的老住持為他形容地獄。那位老住持答道：“地獄有一個寬達三尺的大鍋，里面盛滿美味...

2010年我們公司經營方針中最后一條是“事事果效”，凡事要看結果，凡事要講效益和效率。如果做一件事情沒有結果，別的什么都別說，更不要提“沒有功勞還有苦勞”，沒有結果的運轉是空運轉，并且還嚴重浪費公司的資源。如果還協調其它部門做同樣沒結果的事，這是拉別人下水，把別人的資源也給浪費了。 改善，改的是什么?改的就是“不善”，要改不善，先要發現不善，找到不足之處。所以發現“不善”發現問題是改善的第一步;挖根源找...

同樣，一個員工對于企業也是如此。如果這個企業是這個員工理想中的平臺，他會心無旁騖，一心投入于工作之中，在這種情況下，他的工作技能會提升的非常快。假如這個企業并非是他的理想平臺，那么他會想著什么時候離開企業，重新尋找最適合自己的平臺，在這種情況下，他將不能夠全力以赴于工作，以至于工作業績并不突出。如果企業認為一個員工并非自己最理想的員工，那么，它會利用他們，并最終導致卸磨殺驢的現象。 現實中，理想的...

在有案可稽的人類歷史上，大多數人都是屬于風險規避型的。獵人和以采集野果為生者可以浪跡天涯，但是當農業文明出現后，大多數人都選擇了定居的生活方式。人們選擇了父輩和祖輩的生活方式，一輩子都不曾走出過村口半步。這種選擇也是明智的，因為外面的世界很危險。你不妨看看古代的航海圖，上面很多地方都標志出了“未知海域”，有些還帶有更讓人擔驚受怕的警告——“此處有蛟龍出沒”。古今中外，又有幾個人愿意冒著巨大的風險駕...

但是不同的人就會有不同的定見。我舉了約翰。奈斯比特所推薦的十一條定見，它們分別是： 相信變化中的大部分事物有章可循; 相信未來隱藏于現實之中; 關注統計數據; 盡情想象，錯又何妨; 未來不過是一幅拼圖; 愿景不要太超前于時代; 要變革先要讓人們看到好處; 改革是需要時間的; 成功靠的不是解決問題，而是利用機會; 舊的不去，新的不來; 科技始終源于人性。 此外我也分享了我自己的十條定見，它們是： 相信事情想好...

有些人力資源部門已經響應號召開始采取行動。一個知名大公司把商業才能列入人力資源專業人士的四個關鍵特質中第二重要的因素。但是其他人力資源隊伍并沒有完全接受這種思想，一個全球財富500強公司的人力資源經理不知道該公司的財務目標，甚至不知道問誰去要這方面的資料。 為什么會出現這種情況呢? 逃避 一些HR專員不愿意跟數字打交道。他們把工作重點放在人的問題上。但是，幾乎所有與人力資源以及相關問題都以某種方式跟數...

事實證明，擁有明確目標的人往往比缺乏目標的人更容易獲得成功。在漫長的職場生涯中，如果缺乏明確的目標，在各種不同的行業和工作崗位上走馬觀燈式的輪換，最終只能一無所獲。 其實每個身在職場中的人都會有一個目標，職場新人會更注重經驗的積累和未來發展，想創業的人會刻意的關注行業發展和資金積累。不同階段的職場人士會有不同的目標，但很多時候這些目標并沒有幫助其獲得成功。 這源于職業目標的設定沒有結合社會環境和自...

現階段，三大關鍵要素決定人力資源能否成為戰略伙伴關系： 關鍵要素1、中國企業家們需要突破管理理念，放手讓HR去干 現實中，對很多中國企業的人力資源經理來說：他們經常疲于奔命在公司短期利益和公司領導人的個人喜好之間。他們所從事的日常工作，大多是一些事務性或者行政工作，而不是真正的人力資源工作，很多人力資源工作都不是圍繞公司的戰略來展開的。他們在工作中所涉及的每一項探索，都不可能超過公司領導人許可的范圍...

從報道的待遇和福利上看，富士康做得不僅規范，而且好于很多其他公司：員工不僅包食宿，還可以免費洗衣服，宿舍區有免費游泳，公司按國家規定繳納各種保險，從不拖欠員工工資，加班按照勞動法支付加班費;公司與很多大學有協議，如果與公司簽訂長期合同關系，可以免費實現就學深造夢想。等等。 但是優厚福利待遇的背后，也暴露出一些問題：比如富士康員工的薪酬不低，但是工作壓力和工作強度非常大，每天12小時工作、2班倒，宿舍、...

1、我的職業目標是什么? 2、達成目標的幾個階段，我目前所處的階段 3、達成目標需要具備的能力 4、目前我具備的能力和欠缺的能力 5、如何提升不足? 6、提升計劃的制定和執行 職業生涯規劃的方向： 1、縱向發展：即員工職位等級由低級到高級的晉升，如由經理職位晉升到副總經理的職位，由助理工程師晉升到工程師的職位。縱向的職業發展主要強調的是員工職位承擔責任由小到大，員工職位承擔內容的挑戰性由小到大，員工所掌握的...