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      未來更需要“通才”還是“專才”?

      1/4“專才”還是“通才”?如果你是某行業龍頭公司的面試官,下面兩個應屆畢業生的簡歷,你怎么選?A:完全對口的本專業985高校畢業生B:專業完全不對口的非985高校畢業生毫無疑問,B的簡歷根本不會被HR送到你面前。再假設一下,如果你現在招的是一個七年以上的資深專業職位,你從面試時完全符合職位要求的人中挑出最認可(注重這個重要前提)的兩份進行PK:A:完全對口的本專業985高校畢業生,一直在該行業某大公司從事相...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-11-26 17:29
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      如何應對職場“35歲危機”?這是我看過最棒的建議

      大部分公司在招聘中層以下的職位時,大都會有“年齡在35歲以下”的要求,讓人感覺年過35歲,在人力資源市場上就突然貶值了。正是因為這種直觀的感受,讓網絡上有關“35歲危機”的話題討論從未間斷過。有人說,35歲好像成為了一個門檻,有的人成功渡過門檻,可以緩下來松一口氣,而那些沒有成功渡過的,惶惶而不可終日,不知未來何去何從。那些成功渡過門檻的人,到底是如何做到的?有沒有一些共通的經驗?今天這篇文章,送給所有正...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-11-25 23:12
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      比勤奮更能決定人生的,是沖破阻力的決心

      水往低處流,因為地心引力的自然阻力。人往高處走,因為人不甘于自然阻力的強大生命力。你能擺脫別人不能擺脫的阻力,才能登高望遠,看到屬于自己的人生風景。以下,Enjoy:由一次作業輔導講起周末在家輔導兒子的物理作業時,和他講到電路短路的概念。他們有一個GIZMO的網站,可以模擬實驗室的材料做虛擬電路測試。我就讓他創建了一個帶短路的電路,搭建好后,用鼠標點一下開關,屏幕上亮出了短路的紅色警示提醒。這個實驗很...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-11-25 23:11
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      招聘中最常見的12個誤區,你中了幾個?

      現在,幾乎每家公司都在一年四季地招人;但HR都能體會到,招到人越來越難,招到公司滿意的人更是難上加難。 其實在招聘中,有很多經常出現的誤區,卻不容易被發現,對招聘效果造成很大不利的影響。今天我們盤點了最易犯的12個誤區,不妨來測一下,以12分為基準,踩中1個扣1分,你能得幾分呢?1、招聘流程不能有機地整合大循環、小循環"大循環"靠"小循環"落地:部門人才的招聘,其目的是維持『能持續達成團隊績效的能力組合』,最...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-11-24 18:11
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      比勤奮更能決定人生的,是沖破阻力的決心

      水往低處流,因為地心引力的自然阻力。人往高處走,因為人不甘于自然阻力的強大生命力。你能擺脫別人不能擺脫的阻力,才能登高望遠,看到屬于自己的人生風景。以下,Enjoy:由一次作業輔導講起周末在家輔導兒子的物理作業時,和他講到電路短路的概念。他們有一個GIZMO的網站,可以模擬實驗室的材料做虛擬電路測試。我就讓他創建了一個帶短路的電路,搭建好后,用鼠標點一下開關,屏幕上亮出了短路的紅色警示提醒。這個實驗很...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-11-24 18:07
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      培訓人最佳成長路徑(提升必看)

      常被問到一個問題,如何從一線的培訓專員成長為一個優秀的企業大學校長?細細想來,竟覺有些難以回答。培訓管理者的成長路徑,一般從培訓專員開始,往上是培訓主管、培訓經理、培訓總監,最后是企業大學校長。在我看來,深刻理解每一層級崗位的工作重點,及進階過程中的核心能力錘煉,踏踏實實,持續精進,這一重重修煉,無疑將是培訓管理者的一次次蛻變。第一重:培訓專員勝任關鍵詞:執行力發展關鍵詞:學習力培訓專員是從事培訓...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-11-23 17:42
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      別讓多任務工作,謀殺你的效率

      高德拉特在《關鍵鏈》中,提到過一個觀點。他認為:在傳統的生產企業里面,造成工人工作效率低下的原因,是「不良多工」。什么叫「不良多工」?舉個例子。你是一名職員,手頭上有擦桌子、買外賣、寫報告三項工作。擦桌子要耗費3個小時,買外賣要耗費4個小時,寫報告要耗費4個小時。這是背景。本來,如果你先擦桌子,再買外賣,再寫報告的話,3個小時就可以擦完桌子,7個小時就可以搞定外賣,11個小時就可以交報告。但是,實際工作中...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-11-23 17:41
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      未來,你可能不屬于任何公司

      在未來,會有更多行業面臨變革。而身處這些行業的我們,有可能不再屬于任何一家公司,而只屬于一個平臺。以下,敬請enjoy~~最近又有幾個朋友辭職做自由職業者了,咨詢顧問自己單干,倒也不少見。這次略有不同,幾個先后“單飛”的朋友,聯合在一起,用同一個公司的名義走法律、財務流程。一個人接到需求之后,如果不是自己的擅長領域,就拉上其他擅長的顧問,抱團兒談項目,項目下來之后再分工合作。要說他們是自由顧問?好像不完全...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-11-22 23:24
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      不懂戰略的HR,永遠得不到重用

      丁杰擔任HRBP已經八年多,盡管從業經驗在不斷豐富,但有個問題始終困擾著他,甚至經常阻礙工作的順利開展,那就是與業務部門的溝通合作。無論是人員招聘,還是員工晉升、去留等問題,由于雙方立場不同,經常會意見相左,相持不下。他做過許多努力:積極參加業務部門會議、提升溝通技巧、盡可能多地了解經營數據,等等,但所有這些嘗試,看起來都收效甚微,對方仍動不動就以“不懂業務”為由,否定他的意見。對此,丁杰充滿疑惑...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-11-22 23:21
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      成為長期主義者的五個關鍵要素

      如果,每天背誦20個英語單詞,十年后就能成為口譯大師嗎?如果,每天看上10篇公眾號文章,十年后就能成為知名作家嗎?都說長期主義很重要,可是,要成為一名能夠獲得成功的長期主義者,只靠“長期”就夠了嗎?顯然不是。如果僅依靠長期是不行的,那還有什么是必須具備的?小時候看《西游記》,覺得里面最厲害的人物是孫悟空。可是,當閱讀了真實的歷史后,我卻發現,在西天取經這件事上,真正厲害的人只有一個,那就是唐僧的原型—...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-11-20 15:55
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