定崗定編是企業崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業業務目標的落實、員工能力和數量的匹配，從而影響到企業運營成本的降低和效率的提高。在中國計劃經濟時代，定崗定編是由國家有關部門來承擔的，隨著企業面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經成為企業自身經營管理的重要內容。那么，定崗定編在新的經濟環境中的內涵是什么?企業需要什么樣的定崗定編?定崗定編的基本形式有哪些? 　　一、定崗定編的基本依據是企業的發展...

　　從某種意義來說，職場如戰場。如果你希望獲得認同;總感覺懷才不遇;對如何處事，如何用人有疑惑;在工作和良心之間掙扎過……職場萬人迷必須守好13條職場軍規。 　　職場萬人迷的軍規1.當一回出頭鳥 　　出頭鳥很有可能被打中，子彈打在鳥身上一定是悲慘的喋血事件。而打在你身上，就未必那么痛了?？墒怯涀?，不管你干的出不出彩，你的內心一定是大大地擴張了一次，這是你日后伸縮的定力。沒有這一次，你是不會記住榮耀和痛苦是...

　　順豐是當下最熱門的公司之一。雖然它是一家快遞公司，但誰也沒把它僅僅看做快遞公司。 　　這是一家什么樣的公司——快遞公司?物流公司?金融支付公司?大數據公司? 　　理財周報記者歷經數周采訪調查，甚至訪遍了深圳市福田區新洲十一街萬基商務大廈順豐總部的每一個樓層。 　　我們從兩個角度來看順豐公司。第一個角度，我們無法否認順豐是一家好公司，是一家有規模的公司，是一家有利潤的公司。第二個角度，我們從懷疑主義...

　　在中小企業群體中，我們聽到最多的報怨除了老板累，接下來就數員工沒有執行力。它們好像互為因果、緊緊相連，在任何企業出現都是成雙成對! 　　一個企業，老板越累，員工越是沒有執行力。因為老板越能干，員工就沒有機會施展才干。老板越能干，越是聽不進他人的意見;老板越能干，越喜歡單打獨干。如果決策拍板都是老板自己說了算，能干的員工走得更快。有才能的員工沒有機會施展才華就離職而去，沒有才干的員工無處可去只好留...

　　關注中小企業管理十余年來，我和團隊在400多家企業一線探索，幫助它們解決實際問題。根據多年觀察，我認為當今中國中小企業大致可以分為三種類型。 　　無序型 　　無序型企業好比自由市場，員工之間、上下工序之間結構關系松散，生產過程不被嚴格管控，異常頻發，產品流到最后工序經常出現不配套的現象。目前很多中小企業就處在這樣的狀態。企業無序而又要保持運作，就需要很高的存量，所以無序型企業的材料倉、半成品倉、成...

　　目前，我國企業在薪酬管理中還存在著一些問題，尤其是“民工荒”和“富士康跳樓事件”，引發了我們對于企業薪酬管理的嚴肅思考。完善的薪酬體系可以吸引、留住、激勵和凝聚優秀人才，使他們的能力得以充分和持續的發揮，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。因此，如何制定相應的薪酬激勵策略，使之與企業的發展戰略相匹配，是中國企業面臨的一個重要課題。 　　一、企業薪酬激勵策略現狀分析 　　一般企業的薪酬體系包括三部...

　　管理者的人力資源修煉有哪些方面?人力資源管理做什么?要為企業(組織)解決問題，讓企業更好的發展，實現其使命。現在有的企業為了要突出所謂以人為本，就“上個”人力資源部，企業效率反而降低了。當然，不是人力資源管理本身不好，而是我們操作者自身問題所至。說深層一點，人力資源管理是一種服務，不是“特權”。怎么解決這個問題?一方面，明確人力資源管理的內涵，另一方面，要求業者積極強化有關“識別人的能力”方面的修煉...

　　2007年9月在大連召開的達沃斯年會上，來自全球的與會者普遍認為，企業除了以利潤為目標之外，還要強調社會責任感。那么，回報全社會并對公眾負起責任的這種社會責任感，正是需要企業管理者有慈悲心、眾生平等心，俗稱“菩薩心腸”。專家認為，“十心”領導具體指的是——慈悲心、平靜心、清凈心、寬容心、忍耐心、利樂心、平等心、奉獻心、淡泊心、無欲心。 　　1、慈悲心 　　為什么很多現代人生活得不快樂?為什么我們拼命追...

　　1、不論你住得多么遠，每天早上最少提前10分鐘到辦公室，如果是統一班車，也應提前5分鐘趕到候車點。上班不遲到，少請假。 　　2、在任何地方，碰到同事、熟人都要主動打招呼，要誠懇。 　　3、在車上，要主動給年長者、領導、女同事讓座。不要與任何人爭上車先后、爭座位。 　　4、進入辦公室應主動整理衛生，即使有專職清潔工，自己的辦公桌也要自己清理。這一切都應在上班時間正式開始前完成。 　　5、早餐應在辦公室之...

　　平衡，在不同的領域有不同的描述。對于世界，平衡意味著和平;對于國家，平衡意味著穩定;對于個人，平衡意味著健康;對于組織，平衡則意味著良性循環發展。著名管理大師彼得?德魯克曾經說過：“優秀的管理者和平凡的管理者有一個根本的不同，那就是優秀的管理者能夠使組織取得長期和短期的平衡。”管理學家巴納德也認為-：只有組織保持平衡了，組織才能發展，反之組織就會衰弱。不言而喻，管理的核心是平衡，它既包含顯性的平衡，...