沃爾瑪曠日持久的反腐調(diào)查有新進(jìn)展。據(jù)外媒12月4日?qǐng)?bào)道稱(chēng)，美國(guó)司法部調(diào)查沃爾瑪是否向海外官員行賄，調(diào)查高管達(dá)到30余名。此外調(diào)查涉及沃爾瑪在中國(guó)、墨西哥等地是否有不正當(dāng)商業(yè)行為。昨日沃爾瑪中國(guó)稱(chēng)尚無(wú)相關(guān)消息。 　　“行賄門(mén)”事件繼續(xù)發(fā)酵 　　據(jù)媒體報(bào)道，美國(guó)政府的調(diào)查人員將沃爾瑪?shù)亩嗝呒?jí)管理人員帶去問(wèn)話，人數(shù)已達(dá)30多名。該數(shù)目說(shuō)明了美國(guó)政府這次調(diào)查的力度之大。 　　沃爾瑪已向媒體證實(shí)將為接受調(diào)查的...

　　職場(chǎng)上總有這么一群人，他們已經(jīng)有了一定的工作資歷，喜歡“倚老賣(mài)老”，脾氣硬又不好相處，對(duì)人對(duì)事多了些暴躁，少了些隨和……這樣的職場(chǎng)人，就被叫做職場(chǎng)“榴蓮族”。 　　大家喜歡把剛剛?cè)肼毜男氯藗兎Q(chēng)為“草莓族”，表面光鮮靚麗充滿活力，其實(shí)脆弱得不堪一擊，與此相反，五月天在《米老鼠》里唱道，“誰(shuí)是草莓族，你才是榴蓮族，一身傷人頑固，傷害我，還要我不哭”，從而刻畫(huà)了一個(gè)和“草莓族”形成鮮明對(duì)比的形象——...

　　員工責(zé)任 　　一、引言 　　人際信任就是對(duì)于其他個(gè)體或群體的態(tài)度或行為的期望，是一種主觀的心理狀態(tài)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，企業(yè)活動(dòng)越來(lái)越需要員工之間的相互溝通、協(xié)調(diào)與合作，而其前提則是彼此信任。目前，提高組織人際信任已成為組織管理尤其是人力資源管理過(guò)程中重要的研究課題。信任可以有效降低管理事務(wù)的處理成本、預(yù)防投機(jī)行為，而且能降低對(duì)未來(lái)的不確定性，改善員工的工作態(tài)度，促使組織...

　　在眾多衡量一個(gè)人社會(huì)價(jià)值的方式中，有一種方法是忙碌程度。告訴別人自己有多忙，似乎就是在宣告自己有多重要、多被需要、距離成功有多近一樣。但是這種把所有的時(shí)間都填滿的能力能說(shuō)明我們對(duì)時(shí)間的利用是有效率的嗎?很可能答案是否定的。 　　劉曼給人的印象永遠(yuǎn)是從一個(gè)會(huì)議室出來(lái)又沖進(jìn)另一個(gè)會(huì)議室或商務(wù)約會(huì)，間歇中向所有的人抱怨她的時(shí)間有多么不夠用，她都快累死了。有趣的是，她抱怨的那些 “忙事”根本讓人覺(jué)不出有...

　　離職率企業(yè)文化效益 　　一、核心技術(shù)員工對(duì)企業(yè)的重要性 　　二十一世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人力資源開(kāi)發(fā)及潛能充分發(fā)揮的競(jìng)爭(zhēng)。核心技術(shù)員工在企業(yè)的發(fā)展中處于關(guān)鍵的位置，直接影響著公司產(chǎn)品的成果質(zhì)量以及品牌信譽(yù)。人力資本是企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源，而核心技術(shù)員工由于其自身技能的難能可貴，往往成為可以為企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略性利益的高價(jià)值員工。核心技術(shù)員工往往具有本行業(yè)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可替代性較小，對(duì)企業(yè)...

　　無(wú)論你是正在試圖談判獲得更好的薪水還是簡(jiǎn)單地影響一位同事接受你的思維方式，成為一名技術(shù)熟練的談判者都會(huì)為你的工作和事業(yè)提供很多好處。有些人天生能夠說(shuō)服人們以新的方式看待事物，而其他人還在為實(shí)現(xiàn)其要求而斗爭(zhēng)一下。以下是無(wú)法發(fā)揮你的全部技能的五項(xiàng)技術(shù)。他們根本就行不通。他們還會(huì)損害你獲得成功的結(jié)果的機(jī)會(huì)，甚至是你的信譽(yù)。 　　從一開(kāi)始就表現(xiàn)出好斗或防衛(wèi)性。充滿激情是好的，但生氣不是。“苛刻且咄咄逼...

　　據(jù)媒體報(bào)道，四川小伙鄧啟明2011年碩士畢業(yè)后，在一家業(yè)內(nèi)頂尖公司找到了一份年薪20萬(wàn)元的工作，雖然要常在海外工作，但待遇優(yōu)厚。然而，父親去世的消息給未守在父親身邊的他猛然一擊。他打定主意，要回老家陪母親賣(mài)黃粑，“子欲養(yǎng)而親不待，賺再多的錢(qián)，也買(mǎi)不來(lái)親情”。此舉感動(dòng)了很多人，但也引來(lái)了一些非議，且來(lái)聽(tīng)聽(tīng)網(wǎng)友們?cè)趺凑f(shuō)。 　　反對(duì)：應(yīng)功成名就后接老媽去享福 　　@Fiona黛黛：20萬(wàn)年薪不能給母親更好的生活嗎...

　　今時(shí)今日人們?cè)谏虉?chǎng)上的發(fā)言都是裹了糖衣、措詞謹(jǐn)慎、且經(jīng)過(guò)精雕細(xì)琢的。信息被仔細(xì)制造出來(lái)，務(wù)求句句合宜。真實(shí)的情緒則正好相反，那是一種真正的個(gè)人感覺(jué)分享。當(dāng)我們聽(tīng)到時(shí)，會(huì)立即豎起耳朵，一則因?yàn)橄喈?dāng)稀有，再則因?yàn)榉浅Ｕ鎸?shí)。有時(shí)聽(tīng)了會(huì)有點(diǎn)不舒服，或是造成小小麻煩，但正因如此，真話才會(huì)具有力量，因?yàn)闆](méi)有人試圖隱藏任何事。 　　我們隱藏情緒是為了穩(wěn)重自持、貌似堅(jiān)強(qiáng)、并且保持距離。但實(shí)際上，如此做反將損害...

　　20世紀(jì)80年代，我國(guó)開(kāi)始對(duì)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度進(jìn)行統(tǒng)一改革，并取得很大進(jìn)展。在企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革近30年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我國(guó)又開(kāi)始對(duì)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施新一輪的試點(diǎn)改革。2009年的政府工作報(bào)告中談到統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、全面加強(qiáng)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)時(shí)，特別提到了啟動(dòng)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革試點(diǎn)工作。企業(yè)年金制的實(shí)施對(duì)事業(yè)單位實(shí)行職業(yè)年金制也具有借鑒意義。 　　事業(yè)單位建立職業(yè)年金好處多 　　基...

　　管理之道，唯在用人，人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝。這已經(jīng)深深植根于中國(guó)企業(yè)家的意識(shí)中，但是，如何才能網(wǎng)羅人才為己服務(wù)，如何能招到合適的人才，仍是每個(gè)企業(yè)家很頭疼的課題，現(xiàn)實(shí)是尋覓了很久，一個(gè)合適的也沒(méi)有找到，于是企業(yè)家發(fā)出了“人才可遇不可求”的感嘆。其實(shí)人才的確不是求來(lái)的，而是企業(yè)家通過(guò)自己的以人為本，善待自己的員工和真正重視人才的管理實(shí)踐的...