專(zhuān)家表示，年終獎(jiǎng)并不是法律概念，沒(méi)有任何一條法律法規(guī)規(guī)定年終獎(jiǎng)如何處理，它也不是薪酬的必備項(xiàng)目。但只要有證據(jù)證明，年終獎(jiǎng)是全民待遇，即使離開(kāi)了，也可以要求獲得按一定比例來(lái)發(fā)放所做滿月份的年終獎(jiǎng)。 　　年終獎(jiǎng)年中發(fā)、年終獎(jiǎng)分月發(fā)……為防止員工跳槽，用人單位拖延發(fā)年終獎(jiǎng)的情況十分常見(jiàn)。“沒(méi)干滿一年的人，是否有資格到原單位領(lǐng)年終獎(jiǎng)?”論壇上，關(guān)于年中離職是否能拿年終獎(jiǎng)的帖子，常常引來(lái)眾多網(wǎng)友的共鳴。到...

　　平均薪酬7萬(wàn)，最高近百萬(wàn)，最低數(shù)千元，相差百倍：這是2012年A股公司任職滿一年的獨(dú)立董事在一家公司的平均薪酬情況。由于獨(dú)董薪酬制度缺乏法理依據(jù)和具體、明確的法定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐中獨(dú)董對(duì)于公司的貢獻(xiàn)很難得到具有公信力的評(píng)價(jià)和考核。外界對(duì)許多高薪獨(dú)董存有質(zhì)疑是正常的，可以理解的。要消除爭(zhēng)議，完善獨(dú)董薪酬制度，需要在堅(jiān)持正確改革方向的前提下，盡快引入第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。 　　想當(dāng)然的獨(dú)董“津貼” 　　“花瓶董事”...

　　8月20日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道了國(guó)航浙江分公司，去年2月-8月，先后有15名飛行員提出辭職，因?yàn)榻獬齽趧?dòng)合同的請(qǐng)求遭到拒絕，15名飛行員先后和國(guó)航浙江公司對(duì)簿公堂，二審于今年2月立案，至今一直都沒(méi)有判決。 　　從2005年開(kāi)始，不斷有飛行員辭職而航空公司不允導(dǎo)致的勞動(dòng)糾紛案件見(jiàn)諸報(bào)端。不少飛行員辭職案件因?yàn)橘r償數(shù)額巨大、審判時(shí)間漫長(zhǎng)而在社會(huì)上引起不小的轟動(dòng)。這一次，國(guó)航浙江公司出現(xiàn)飛行員離職潮，再次讓外界關(guān)...

　　進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)由原來(lái)的“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”“技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)”和“管理競(jìng)爭(zhēng)”，發(fā)展為“人才競(jìng)爭(zhēng)”。因此，能否最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是決定企業(yè)能否形成自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，人力資源管理也已成為企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵模塊。要做到上述要求，就必須建立起一整套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和完善的激勵(lì)措施。 　　一、企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制概述 　　(一)企業(yè)薪酬激勵(lì)的概念界定 　　激勵(lì)...

　　目前部分企業(yè)中，尤其是民營(yíng)企業(yè)，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，這些不合理導(dǎo)致薪酬管理最終難以呈現(xiàn)出很好的效果。 　　一、薪酬水平低于市場(chǎng) 　　這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現(xiàn)象，在這種情況下，企業(yè)的薪酬管理是毫無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可言的，當(dāng)然對(duì)于企業(yè)吸引和留住人才也是極其不利的。 　　二、對(duì)公平重視程度不夠 　　公平原則是薪酬管理最重要和最基本的原則，但是由于部分企業(yè)對(duì)于薪酬管理的公平性重...

　　企業(yè)對(duì)員工的吸引力和凝聚力，不僅僅在于可觀的工資，還在于優(yōu)厚的員工福利。后者通常令員工產(chǎn)生更大的歸屬感。 　　公司福利的內(nèi)容和方式是多種多樣的，其中送禮是不可或缺的福利手段。因?yàn)樗投Y行為富于人情味、它在一定程度上淡化了雇主和雇員之間的商業(yè)關(guān)系。 　　據(jù)禮品銷(xiāo)售業(yè)內(nèi)人士調(diào)查，發(fā)現(xiàn)那些工資高福利差的公司的員工，工作熱情比不上那些工資不高但福利待遇較好的公司的員工。誠(chéng)然，這里說(shuō)的公司福利，并不等同于...

　　你的公司如何更好地處理雇員的薪酬需求?你確信這些基本需求得到滿足了嗎?哪些公司是你可以效仿的呢?問(wèn)問(wèn)你自己和你的上級(jí)或同事，然后思考以下巔峰處方： 　　一、確定雇員現(xiàn)在對(duì)公司薪酬體系的心情 　　如果公司還沒(méi)有實(shí)施工作環(huán)境調(diào)查，請(qǐng)立即開(kāi)始實(shí)施，而且不要以為1年實(shí)施1次就夠了。你每年只對(duì)顧客進(jìn)行1次調(diào)查嗎?同時(shí)確保每年也要調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資狀況。 　　二、問(wèn)問(wèn)雇員：“作為你的雇主，我們做的哪件事可以改善你...

　　此前的2010年，中國(guó)聯(lián)通稱，隨著社會(huì)平均工資增長(zhǎng)導(dǎo)致社保及公積金繳存基數(shù)的提高，2010 年本公司雇員薪酬及福利開(kāi)支發(fā)生人民幣 233.3 億元，比上年增長(zhǎng) 6.4%，所占調(diào)整后營(yíng)業(yè)收入的比重由上年的 13.9%下降至 13.3%。 　　2011年是中國(guó)聯(lián)通員工雇員薪酬及福利開(kāi)支增長(zhǎng)最快的一年，該年通2011年雇員薪酬及福利開(kāi)支266億 ，同比增長(zhǎng)13.9%。聯(lián)通表示，人工成本增加是受通漲壓力加大、社會(huì)平均工資及保險(xiǎn)水平上漲以及考核激勵(lì)等因...

　　近年來(lái)，薪酬支付方面的最佳實(shí)踐變化不斷。但為什么要關(guān)注這方面的最佳實(shí)踐?如同薪酬本身一樣，這都是跟錢(qián)相關(guān)的問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)有對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，凡能改進(jìn)薪酬支付流程的企業(yè)，都能通過(guò)削減流程成本、減少謬誤、減少短付與超額支付并解決其他相關(guān)問(wèn)題而節(jié)省大量支出。 　　如果有人還是覺(jué)得薪酬支付業(yè)務(wù)無(wú)足輕重，那就可以看看不同企業(yè)之間薪酬開(kāi)支的差距。根據(jù)美國(guó)生產(chǎn)力及質(zhì)量中心(American Productivity and Quality Ce...

　　職業(yè)：打版師 　　年薪：5萬(wàn)-50萬(wàn)元 　　工作內(nèi)容：給衣服(褲子)制作版式 　　在龍頭寺匯博人才市場(chǎng)，高級(jí)西服定制企業(yè)的游女士要招聘打版師，“我們開(kāi)出了50萬(wàn)的年薪，但過(guò)去3個(gè)月了，還是沒(méi)找到合適的人。 　　什么是打版師?“你買(mǎi)衣服的時(shí)候是不是要問(wèn)是歐美版型還是亞洲版型，打版師就是做這些版型的。”游女士舉例，為制作一件滑雪服，布料要分割成78片，而這78片布料都要順著人體肌肉進(jìn)行分割，制出的版既要視覺(jué)美觀...