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      薪酬管理的五大不合理難題

      時(shí)間: 2013-08-16 09:58 分類: 薪酬福利 來(lái)源: [轉(zhuǎn)載]

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        目前部分企業(yè)中,尤其是民營(yíng)企業(yè),普遍在薪酬管理上存在一定的不合理,這些不合理導(dǎo)致薪酬管理最終難以呈現(xiàn)出很好的效果。

        一、薪酬水平低于市場(chǎng)

        這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現(xiàn)象,在這種情況下,企業(yè)的薪酬管理是毫無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可言的,當(dāng)然對(duì)于企業(yè)吸引和留住人才也是極其不利的。

        二、對(duì)公平重視程度不夠

        公平原則是薪酬管理最重要和最基本的原則,但是由于部分企業(yè)對(duì)于薪酬管理的公平性重視不夠,導(dǎo)致企業(yè)的員工流失率偏高,員工工作積極性和滿意度低下,嚴(yán)重制約了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

        三、不依據(jù)績(jī)效和能力調(diào)薪

        但凡企業(yè)進(jìn)行調(diào)薪,都是需要按照一定依據(jù)的,而不是盲目進(jìn)行,除了要積極參與薪酬調(diào)查之外,還需要更多的依靠績(jī)效和能力定薪酬,這也是企業(yè)薪酬管理中一個(gè)比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

        四、薪酬支付不及時(shí)

        企業(yè)薪酬支付可以說(shuō)是薪酬管理最后一個(gè)環(huán)節(jié),但恰恰在這一環(huán)節(jié)最容易出問(wèn)題,有些企業(yè)故意拖欠或者不及時(shí)進(jìn)行薪酬的支付,這會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒,最后不僅不利于員工,也會(huì)損害企業(yè)的形象。

        五、企業(yè)利潤(rùn)不與員工分享

        企業(yè)的盈利顯然離不開員工的貢獻(xiàn),所以企業(yè)的盈利自然需要與員工進(jìn)行分享,只有不怕和員工分錢的企業(yè)老板才是好老板,才能讓企業(yè)的發(fā)展更好。

        薪酬是企業(yè)吸引人才、留住人才很重要的一個(gè)條件。薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù),薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的,而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

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