
職場故事:有一對兄弟夢想著要找到世界上最好的女人做自己的妻子,有一天他們商量一起外出找媳婦……他們來到一個小島,幾天后弟弟認為這里沒有自己理想中的女人,決定繼續到其他地方找;哥哥卻決定在當地找。 數月后哥哥發現了一個心儀女子便決定娶她。經打聽,發現當地有一個將牛作為定親聘禮的習俗,在1到9頭牛之間,女子越美送的牛越多,通常用3-到4頭牛就可以定一門。但這位哥哥決定用最大的聘禮——九頭牛做聘禮。他...
每逢“金九銀十”跳槽季,許多職場人士都開始活躍起來,此時的中國人才市場展現著勃勃生機。這個充滿著生氣的場景,不禁讓我想起五六十年代的中國人。那時,絕大部分人在選擇了某種工作之后,都會鞠躬盡瘁死而后已。堅持不懈的追求和高度負責的態度成就了頑強一代人。然而,老一代的中國人卻用“不安分”和“挑剔”這樣的字眼來形容現在職場中的年輕人。其實,我非常理解老一代人的想法。在他們眼中,安穩才是工作中最重要的事...
很多部門經理及骨干要求漲工資,而且逐漸形成了集體要求漲工資的局面。自己多方面做著努力,與不同部門的負責人和骨干多次溝通:和他們談公司的難;談類似問題如果得不到很好地解決,對他們自身管理工作的負面影響;談這樣的問題連續發生以后,會嚴重影響企業的凝聚力,會打破現有的分配格局……然而自己的努力結果卻非常不理想。 正在自己多方努力防止問題進一步惡化的時候,相當一部分人直接向老板提出了同樣的要求。而且...
歷經幾年的快速成長之后,我國許多企業在管理上面臨著一個日益突出的問題:管理層的管理能力無法滿足企業發展的需求,成為提升企業管理水平的瓶頸。市場上也有各類管理能力培訓課程可供選擇。 問題的關鍵是,企業的負責人(或人力資源部負責人)優秀管理者應具備哪些素質特征,并借助合理的評估手段找到現任管理層的不足之處,最終再采取相應的管理能力提升措施。研究與實踐表明,勝任力特征模型與360度反饋相結合,構成了領...
弗利特銀行的員工流動率曾經高達25%,將量化法應用于人力資源管理后,其流動功率降低了近一半。 平均而言,公司會把三分之一以上的年收入都投資在員工身上,但很少有人知道這種投資的價值該如何來衡量。一般來說,大多數人都無法判斷某一項目或管理措施(比如說,一項員工獎勵計劃,一種新的招聘戰略,或一個培訓項目)在實施后是否真的能獲得回報。因此,他們總是根據過去的信息、個人的直覺或所謂的最佳做法來決定把這些投...
你當然無法做得讓每個員工都滿意,所以企業有必要做這種嘗試嗎?我們最近的研究顯示,答案是肯定的。或者,我們的證據顯示,經理人太早就放棄心生不滿的下屬,導致他們的生產力低于可能的水平,并在這個過程中,使得公司暴露在不必要的竊盜和泄漏機密的風險之中,并且提高人事流動成本。 什么原因導致員工心懷不滿,以及你可以做些什么事,以避免這種情形發生?為了找到答案,我們把目標針對資料中最不快樂的員工。我們的數...
在人際關系交往中,心理狀態不健康者,往往無法擁有和諧、友好和可信賴的人際關系,在與人相處中,既無法得到快樂滿足,也無法給予別人有益的幫助。 為了擁有和諧愉快的人際關系,社會心理學家歸納出以下幾種常見的不良心理狀態,請女性朋友在與他人交往中努力避免。 1、自卑心理 有些女性朋友因為容貌、身材、修養等方面的因素,在與他人的交往中有自卑心理,不敢闡述自己的觀點,做事猶豫,缺乏膽量,習慣隨聲...
員工手冊怎樣更“民主” HR來信: 我公司準備對2008年制定的《員工手冊》進行修訂,但我們沒有職代會,只有剛剛成立不久的工會。請問修訂《員工手冊》的民主流程具體如何操作才能符合國家政策法律的規定?可以將《員工手冊》的內容作為勞動合同中的附件嗎? 專家回復: 《勞動合同法》規定,用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以...
不久前,一位年輕聰明的經理在會議期間向我求教,他坦承說:“我試過不同的領導風格,但似乎還是不能消除團隊的疏離感。我不了解我到底哪里做錯了。” “為什么不問問你的團隊成員?”我問他。 我的回答讓他大吃一驚,但是讓領導風格復雜化是沒有意義的。就像我在之前的博客中曾提到,經過時間考驗的領導特性,其實很容易就可以擁有。不過最近的報導證實,團隊成員和管理者之間的聯系越來越淡。為什么會這樣? 出...
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