很多部門經(jīng)理及骨干要求漲工資，而且逐漸形成了集體要求漲工資的局面。自己多方面做著努力，與不同部門的負(fù)責(zé)人和骨干多次溝通：和他們談公司的難;談?lì)愃茊栴}如果得不到很好地解決，對他們自身管理工作的負(fù)面影響;談這樣的問題連續(xù)發(fā)生以后，會嚴(yán)重影響企業(yè)的凝聚力，會打破現(xiàn)有的分配格局……然而自己的努力結(jié)果卻非常不理想。

　　正在自己多方努力防止問題進(jìn)一步惡化的時(shí)候，相當(dāng)一部分人直接向老板提出了同樣的要求。而且所給出的理由和他們與自己談的時(shí)候完全一樣：不漲工資，人留不住。讓自己沒想到的是，在比較短的時(shí)間里老板做出了妥協(xié)，滿足了這些人的要求。

　　變“不愉快”為認(rèn)真思考

　　雖然自己能夠想到，老板在多次被“用不漲薪就走人的理由”干擾后會是一個(gè)怎樣的心情。老板在不得不妥協(xié)之后批評自己，其實(shí)也是預(yù)料之中。雖然有這樣的預(yù)感，但是真地被批評，而且被要求下一次不要再出現(xiàn)類似情況之后，自己還是出現(xiàn)了不怎么積極的第一感覺：這件事怎么能讓自己一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任呢?下一次真要避免同類事情發(fā)生，誰又有這樣的把握呢……

　　從這一次到下一次

　　雖然有一絲不快掠過心頭，但還是要承認(rèn)自己在這一次的處理問題上缺乏預(yù)見，也缺乏主次，也壓根沒有想起來去找誰有可能在集體要求加薪中起核心作用……想一想，如果自己是總經(jīng)理遭遇了這樣的問題之后，會不會對下屬提出“下一次要避免同類事情發(fā)生”的要求呢?答案一定是肯定的。所以自己必須去做出調(diào)整。不僅要對下一次同類事件有更高的預(yù)測能力，而且要對這一次的失誤真誠地與老板完成溝通。

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　　當(dāng)自己要求預(yù)見乃至預(yù)防下一次同類事情發(fā)生的時(shí)候，自己也能看到其實(shí)部門經(jīng)理也在受著和自己類似的夾板氣。他們心里未必希望集體漲工資的要求得到滿足，因?yàn)檫@樣，其實(shí)也是在削弱著他們自身的權(quán)威。看到這一點(diǎn)，實(shí)際就更有助于自己在日常工作中做出一些調(diào)整，比如每月和他們互動，并逐步建立月報(bào)制度。讓部門經(jīng)理在日常管理中能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)消化一部分問題，而不是集中到年底大爆發(fā)。有了這樣的構(gòu)想和實(shí)踐，之后和老板的互動當(dāng)然也就得到老板的認(rèn)可。