據(jù)美國(guó)salary網(wǎng)站報(bào)道，每年成千上萬(wàn)的考研大軍奔赴考場(chǎng)、圖的就是一份穩(wěn)定的工作。想要一勞永逸的工作就別指望高薪，想要拿高薪最好就乖乖接受加班當(dāng)飯吃的事實(shí)。那么，什么樣的工作機(jī)會(huì)才最適合你?在什么情況下你應(yīng)該對(duì)“手到擒來(lái)”的工作機(jī)會(huì)說(shuō)“不”呢? 　　第一，這個(gè)工作是死路一條，沒(méi)有任何回旋余地。 　　一個(gè)好工作當(dāng)然不可能是一路平坦直通羅馬，正如一個(gè)成功的故事里面肯定也會(huì)摻雜了跌宕起伏的樂(lè)章一樣，要知道...

　　周一，心情像窗外的雨天。 　　部門Q4的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)該提報(bào)品質(zhì)部了，狀況慘不忍睹，6項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)中掛了5項(xiàng)，品質(zhì)部提交過(guò)來(lái)的糾正措施單，一排的紅字，觸目驚心。 　　不管怎樣，從結(jié)果數(shù)據(jù)來(lái)看，Q4我們的績(jī)效是差的，雖說(shuō)離職率的數(shù)據(jù)我們無(wú)法掌控，但至少前三項(xiàng)還是有可能通過(guò)努力來(lái)減少差距的。想起今年每次的質(zhì)量月會(huì)，我都要上去匯報(bào)糾正措施單，而產(chǎn)線工人的離職率數(shù)據(jù)，更是整整紅了一年，我就知道，2013年，我...

　　來(lái)看看這些奇葩的神職業(yè) 　　母乳快遞 　　倫尼的家距離辦公室大約15公里的距離，由于上班后不方便回家給兒子哺乳，于是找到了這家專門負(fù)責(zé)母乳快遞業(yè)務(wù)的公司。這家母乳快遞公司成立于2010年，公司給每位快遞員都配備了摩托車，并通過(guò)GPS實(shí)時(shí)監(jiān)控路況，為快遞員選擇最佳路線。每次快遞費(fèi)為3萬(wàn)至4萬(wàn)印尼盾(約合3.3美元至4.4美元)。 　　職業(yè)“美人魚” 　　漢娜?弗雷澤是澳大利亞悉尼水族館里的職業(yè)“美人魚”。漢娜從童...

　　一個(gè)爛蘋果，如果不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并被剔除丟棄，就會(huì)使一大箱好蘋果爛掉而失去價(jià)值。如果我們不舍得把爛蘋果堅(jiān)決地扔掉，就像一顆老鼠屎會(huì)毀了一鍋粥，這就是著名的“爛蘋果效應(yīng)”。所以，在管理中，很多管理者都會(huì)選擇把好蘋果與爛蘋果分開來(lái)，以免好蘋果被爛蘋果拖累。 　　但是，在管理實(shí)踐中，我們卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)——很多被管理者視為“爛蘋果”而去“破壞團(tuán)隊(duì)”的人卻并非個(gè)個(gè)都是害群之馬。很多人往往都是一些非常不錯(cuò)的...

　　有一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理最近遇到了這樣一個(gè)困惑。 　　事情是這樣的。某部門要辭退兩名員工，部門經(jīng)理寫了一份報(bào)告，羅列了兩位員工的種種不是，諸如工作態(tài)度不端正、能力不足、不服從工作安排等。人力資源經(jīng)理收到資料后馬上著手處理兩名員工。首先約談兩名員工，告知他們被辭退的理由，也就是部門經(jīng)理填寫的關(guān)于員工不足的內(nèi)容。令這位率性的人力資源經(jīng)理吃驚的是，兩位員工根本不認(rèn)同部門經(jīng)理的“一面之詞”，表示自己工...

　　導(dǎo)讀：在職場(chǎng)，不僅要懂得與同事之間的人際關(guān)系處理，還要能夠游刃有余在上司跟老板之間的溝通，這樣的人才是升職的最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者，才是公司的一個(gè)強(qiáng)人。 　　掌握溝通的原則 　　與上司溝通其實(shí)也不簡(jiǎn)單，至少在與上司溝通時(shí)要掌握下面這些原則。 　　一、講出來(lái) 　　尤其是坦白的講出來(lái)你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊。 　　二、不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說(shuō)教 　　批...

　　領(lǐng)導(dǎo)模式正在悄悄發(fā)生變化，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的概念已經(jīng)變化。領(lǐng)袖正在淡出個(gè)人英雄主義的模式。不再是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人在做了不起的事，跟從者像眾星捧月般地簇?fù)碇，F(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)者讓人們做了不起的事，幫大家成就了不起的事。 　　自上而下的領(lǐng)導(dǎo)是迄今為止我們見得最普遍、視為天經(jīng)地義的領(lǐng)導(dǎo)模式。今天，領(lǐng)導(dǎo)有可能自下而上地進(jìn)行。其實(shí)這算不得新鮮事。如果上司接受了下屬的建議，并組織了實(shí)施，上司不是在按下屬的意旨辦嗎? 　　這和...

　　當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你所期待的客戶生性好斗時(shí)，你的選擇空間會(huì)變得極為有限。這筆生意你丟不得，可是做生意如果賠了錢，你也一樣負(fù)擔(dān)不起。對(duì)峙會(huì)使生意泡湯，可以妥協(xié)卻會(huì)蠶食掉你的盈利。 　　打破談判僵局的方法是，避開射來(lái)的子彈，引導(dǎo)你的客戶為棘手的問(wèn)題找出有創(chuàng)意的答案。托馬斯-C.凱澤(Thomas C. Keiser)提出了8條建議： 　　1、增加你掌握的變量因素，時(shí)刻認(rèn)清你自己可以接受的最低價(jià)碼。價(jià)格不是惟一的靈活因素。把這筆...

　　過(guò)去十年，華為逐步戰(zhàn)勝外資通信設(shè)備公司。并非華為本身特質(zhì)注定超群，而是外資通信設(shè)備公司自身不爭(zhēng)氣，“拱手相讓的”。 　　前些天，與一家外資通信設(shè)備公司員工聊通信行業(yè)得知，現(xiàn)在外資通信設(shè)備公司有很多人認(rèn)為，華為借助國(guó)內(nèi)的成本優(yōu)勢(shì)和奮斗精神，又拓展了“云、管、端”業(yè)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)運(yùn)作空間更大，這樣外資通信設(shè)備公司根本玩不過(guò)華為。他們對(duì)華為有一種天然的恐懼心。 　　華為真的強(qiáng)大到那么可怕嗎?作為外資通信...

　　2013年10月開始，“爸爸去哪兒”這檔親子節(jié)目瞬間火遍大江南北，可以說(shuō)其老少咸宜，因這個(gè)節(jié)目，諸多國(guó)民重演一家老少齊聚電視機(jī)前的盛況。而我后知后覺，直到第三集的時(shí)候才開始關(guān)注。原因是，最初以為這只是一個(gè)借助明星噱頭，炒作一些明星隱私的作秀。但后來(lái)，禁不住一波波網(wǎng)絡(luò)聲浪的推動(dòng)，看了一集，結(jié)果一發(fā)不可收。而從這個(gè)節(jié)目中，也讓我感受到了很多，管孩子與管員工，一脈相承。 　　一、有什么樣的頭兒，就有什么樣...