第一步：讓過(guò)去的業(yè)績(jī)?yōu)槟汩W光 　　與客戶(hù)聊天的時(shí)候，偶爾提一提你以前做出的業(yè)績(jī)或者一些成功經(jīng)歷，可以得到客戶(hù)的信任。尤其在參加專(zhuān)業(yè)代表會(huì)或者專(zhuān)業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)時(shí)，千萬(wàn)不要忘記把你的一些案例說(shuō)給他們，這樣不緊可以加深他們對(duì)你的印象，而且對(duì)以后合作都有幫助，還可以提升你所在的圈子里名氣。 　　第二步：提升你的專(zhuān)業(yè)能力 　　現(xiàn)在是一個(gè)信息化的社會(huì)，你需要隨時(shí)跟上時(shí)代的腳步。參加培訓(xùn)、考取專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，都是...

　　一、是否有發(fā)展空間 　　解申請(qǐng)崗位的發(fā)展空間。 如果一家單位的發(fā)展前景良好，同時(shí)能夠給自己提供用武之地，那么這樣的單位與自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相吻合，不要輕易錯(cuò)過(guò)。 　　二、能否融入公司文化 　　良好的公司文化對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展起著重要作用。良好的工作氛圍有助于緩解工作壓力、提高工作效率。同事之間的關(guān)系融洽、具有良好的協(xié)作精神，辦公氣氛輕松、愉快等都是良好的公司文化的體現(xiàn)，在這樣的公司里更容易找到歸屬...

　　關(guān)于初入職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，受冤枉實(shí)屬在所難免，不論是來(lái)自交流誤解仍是對(duì)方無(wú)厘頭的情緒化，若是逞一時(shí)之快恐怕因小失大，而能吃得住話(huà)、迂回含蓄地處理問(wèn)題才是將來(lái)在職場(chǎng)中生計(jì)并開(kāi)展的“護(hù)身符”。 　　在職場(chǎng)中，除了會(huì)做事，更要會(huì)做人，做事靠的是專(zhuān)業(yè)，做人則是門(mén)學(xué)問(wèn)，有些人逆來(lái)順受這也是職場(chǎng)中最常見(jiàn)的辦法，其實(shí)這樣做并沒(méi)有吃虧，反而老板會(huì)把更重要的使命給她。想做好事情必定要承當(dāng)失利的危險(xiǎn)，勇于承當(dāng)危險(xiǎn)的...

　　華爾街年終獎(jiǎng)人人破百萬(wàn) 　　 　　華爾街銀行從業(yè)者和交易員年薪大約在6位數(shù)，金融業(yè)高層管理人員還承認(rèn)，一些首席執(zhí)行官之類(lèi)“牛人”獎(jiǎng)金可能達(dá)到7位數(shù)乃至8位數(shù)。面對(duì)政府監(jiān)管和公眾壓力，部分銀行一方面憑借還清政府救援款而“脫綁”，另一方面“低調(diào)行事”，以股權(quán)取代部分現(xiàn)金獎(jiǎng)。白宮經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)主席克里斯蒂娜·羅默說(shuō)過(guò)，接受過(guò)政府救援款的金融機(jī)構(gòu)發(fā)放巨額年終獎(jiǎng)金的行為“荒謬”且“令人不快”。 　　日本只...

　　五大城市最不受白領(lǐng)歡迎 　　白領(lǐng)一定不會(huì)前去就業(yè)的城市不是偏遠(yuǎn)落后的拉薩、西寧等地，而是地處中原的太原、鄭州、保定之類(lèi)的城市。他們沒(méi)有拉薩的神秘和純樸，沒(méi)有大都市的繁華，也沒(méi)有杭州的休閑愜意，留給人們的只是缺乏發(fā)展動(dòng)力、“臟亂差”的城市印象。 　　被選出來(lái)的五大不受歡迎城市分別是：太原(30.81%)、保定(27.33%)、鄭州(23.26%)、北京(20.35%)、南昌(15.12%)、上海(15.12%)。令人大跌眼鏡的是：北京、上海竟...

　　這個(gè)時(shí)候就有人建議你，做減法，給生命減點(diǎn)負(fù)。提建議的人誠(chéng)懇，還能現(xiàn)身說(shuō)法，聽(tīng)建議的人覺(jué)得中肯，果然想以身試法。但是一試，減不掉。 　　能不做加法就不錯(cuò)了，還能做減法?　　為什么減法做不下來(lái)，今天我就聊聊這里面的道理，各位聽(tīng)聽(tīng)是否有理。 　　之所以減法做不來(lái)，第一個(gè)我們要看看我們準(zhǔn)備減掉的事情是否是必須減掉的。 　　有時(shí)候，我們要完成的事情是逃不了的，一個(gè)上班的人，工作的事情要做吧?家庭的事情要做...

　　想一想，我們都還年輕，我們經(jīng)歷了多少事?我們面對(duì)的是越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我們?cè)?jīng)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)，真的能夠幫助我們換取我們夢(mèng)想中的現(xiàn)實(shí)嗎?答案或許值得質(zhì)疑。然而，在現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)我們面對(duì)是進(jìn)步但又必須面對(duì)壓力，還是逃避，暫時(shí)可以忘卻壓力的時(shí)候，大多數(shù)人會(huì)做出什么樣的選擇呢?大多數(shù)人在逃避的時(shí)候，怎樣讓自己獲得更舒服的感覺(jué)，逃避的讓自己都覺(jué)得自己不是在逃避，而是在奮斗呢? 　　通過(guò)年末的總結(jié)，我的感受是這樣的...

　　最近，一些朋友向我抱怨，到年底了，當(dāng)干部忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，下面的員工好像一下子無(wú)事可做了。似乎年度的重要項(xiàng)目都完成了，也沒(méi)有太趕的任務(wù)需要做，一下子心氣就懈了。這些情況，是不是似曾相識(shí)呢? 　　員工沒(méi)事兒做，可以從幾個(gè)方面看。談?wù)勎易约阂恍┝闵⒌乃伎迹? 　　首先，工作有忙有閑，這是很正常的。干部要管理好員工的工作負(fù)荷，讓員工勞逸結(jié)合，這是有實(shí)際意義的。如果員工一直很“閑”，這是很有問(wèn)題的。 　　第二，...

　　《一網(wǎng)打盡》是一本亞馬遜的發(fā)展歷史。貝佐斯卻不滿(mǎn)足于僅做一名書(shū)商，他希望締造亞馬遜萬(wàn)貨商店的神話(huà)——能提供海量的貨源，并以超低的價(jià)格提供最具吸引力的便捷服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一諾言，他發(fā)展了一種企業(yè)文化，這種文化蘊(yùn)含著執(zhí)著的雄心與難以破解的秘訣。亞馬遜的這一文化現(xiàn)在依舊在發(fā)揚(yáng)光大。今天推薦的是“問(wèn)號(hào)王國(guó)”這一章節(jié)的部分內(nèi)容。 　　亞馬遜近期更令人難忘的一件事始于2010年末的一封升級(jí)類(lèi)郵件。貝佐斯開(kāi)始注...

　　12月，每年的最后一個(gè)月的白領(lǐng)們突然就被扯下了朦朧美好的面具：嚴(yán)苛的績(jī)效考核、部門(mén)調(diào)整、人員去留……分分鐘都在上演，讓人猝不及防。12月，幾乎每個(gè)小白領(lǐng)都感覺(jué)生活得很壓抑，在做好本職工作的“最后沖刺”的同時(shí)，忐忑不安地等待那宛如“過(guò)山車(chē)”的“職場(chǎng)地震”襲來(lái)。 　　攻略一：洗澡充電 　　很多人困倦時(shí)，洗完澡就精力充沛了，洗澡會(huì)讓效果事半功倍。洗澡時(shí)，你要告訴自己，水是一種能量，沖走我身體內(nèi)所有負(fù)面的...