
一、問題解決適應行為 識別員工的適應能力,首先是要識別他的問題解決行為,尤其是在不確定情境下或危機困境中的處事方式和行為模式。 富有適應力的員工在緊急工作情景下,能迅速分析問題,想出多種解決 問題的方案;面對緊急的工作任務,能想方設法,不打折扣地達成工作目標,富有適應力的員工善于控制自己的情緒,客觀面對問題,化解消極情緒。有序開展工作;能及時調整自己的行為,采取靈活多變的應對措施。 富有適應力員工的問...
對于長期失業或者謀求換工作的人來說,在現在的就業市場中獲得面試機會,可能就像勝利了一樣。但是,一旦開始面試,面試官常常會用一系列具有迷惑性的問題來考驗你,這些問題有著雙重意義或是潛藏的目的。你知道如何解讀面試問題的潛臺詞嗎? “在桌子的另一邊,招聘經理花費無數時間一個一個地面試應聘者。”喬伊斯。雷恩。肯尼迪(Joyce Lain Kennedy)說道。她是全美知名的職業專欄作家,著有《傻瓜面試》(Job Interviews F...
如何才能招到人,這是讓眾多企業非常頭疼的問題,特別是銷售人員招聘,由于銷售的流動性較大,招人顯得尤為關鍵。但是,企業絞盡腦汁嘗試各種辦法,諸如:廣告招聘、網絡招聘、學校招聘、人才市場、人員推薦、專業數據庫、獵頭公司,結果卻總是招不到人。如何才能招到人呢?以下幾個要點非常關鍵: 實習生制度 建立實習基地未嘗不是一個非常好的選擇,對于學生來說僅僅靠當時的測試,很難確認他是否真的適合公司的需要,眾多的公司...
持續不斷的招聘已讓企業的管理者感到厭倦,但是企業似乎一直缺人。企業的環境和待遇都不錯,也沒有擴張,企業一直處在缺人和招人的怪圈中。經過對該企業了解和曾在這家企業工作過的員工的溝通。發現了問題,在這家企業工作或曾工作過的人反映了四個主要問題: 第一,招聘目的不明確,許多人在進入企業后的一段時間內不知道自己應該做什么; 第二,沒有計劃的招聘損害了企業形象,員工認為自己沒有受到應有的重視; 第三,不斷吸納...
隨著人才市場化的進程,企業在有著更多人才資源選擇的同時,也面臨著“面試高手”不斷涌現的困擾。有些企業面試過程中氣氛輕松,異常順利,但錄用的人才在實際工作考驗中卻暴露出越來越多的弱點,比如解決問題能力不足、不能承受工作壓力、合作性差等等,讓招聘人員百思不得其解,為何當時沒有發現這些缺陷呢? 過于和諧順利的面試,可能掩蓋了一些深層次的問題與風險。所謂“疾風知勁草”,缺乏了“逆風”的考驗,是發現不了真正的...
人才是從哪里來的呢?就大多數企業而言,主要依靠外部招聘。而且,一個企業在剛剛起步時,都是創始人(老板)親自出馬,到處游說,精挑細選,物色跟自己志同道合的人,然后極力進行鼓動,描繪出美好的遠景和藍圖,來吸引他加入自己的企業。那時侯老板們很明白——沒有合適的人才是做不成事業的,所以,創業早期的老板們最重要的工作往往就是“招聘”。 但企業發展到一定規模后,老板們往往會更多地把精力放在產品研發、生產、質量管理...
一、“觀人”。 “觀”重在表象,是一個瞬間。但要求察言觀色、由表及里,也就是從主觀上給人一個初步評價,再由主觀逐步轉向客觀。 面試前對應試者的學歷、專長、性格等都有了一個書面的了解,但這未必是真實的,所以“觀”就是要對這些了解做進一步的驗證,同時搜集更多的信息。每一個人一生中都會“觀”人無數,但是要想系統地去“觀”一個人,帶著目的去“觀”一個人,卻并不容易。 “觀”儀表,招聘不能以貌取人,在職業細...
選聘流程的五個步驟 這五個步驟可以確保你設計出高質量的選聘程序,避免在技術上可能出現的“誤傷”(拒絕了合適的人)或“走眼”(選錯了人),并能建立起一個持續改善選聘效果的循環。 步驟一:分析工作 首先要撰寫工作描述和職位說明書,并確定該職位的關鍵指標(KPl)。這里要規定勝任工作所必須的個人品質和技能。例如,候選人必須具有進攻性嗎?是否需要速記?候選人必須能夠將細小的、瑣碎的要素組織起來嗎?這些要求就是測試的...
400人的招聘計劃,到目前才招到238個人;200人的招聘計劃,現在才完成2/3.昨天,記者從南京理工大學招聘現場看到,不少用人單位盯住考研成績公布這一時機,高薪搶人。 昨天一早,南京郵電大學的安同學就從仙林出發,搭乘地鐵2號線來到了南理工。“我學的是統計學,考研考了320分,分數比我報的那所高校差了一截。”安同學說,從月初考研分數公布開始,他就忙開了:上網查信息、投簡歷,南理工這場招聘會上有好幾家單位要他這個專業...
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