一、面試前需要做什么? 　　面試前你需要做些甚么呢?不妨研究一下用人單位的企業文化和職位需求。每個公司都有自己的企業文化，有的企業可能會注重授權和創新，有的企業可能會比較喜歡踏實肯干的，很好的了解企業文化也能夠讓自己通透的感知即將應聘的單位，知己知彼百戰不殆嘛!職位需求也要好好研究一下。因為同樣的職位，每個用人單位之間的工作內容常常不一樣。每個企業之間的側重點不一樣。要好好準備與職位相關的題目和答...

　　一、增加自信的秘訣 　　自信( Self- Confidence )是影響表現的重要原因之一，它時常被掛在嘴上，卻很少人知道該如何后天養成，方法其實不難，關鍵在于「改變肢體動作」，你可能曾聽說過心理會影響生理，但現在你更應該相信，「行為也可以改變心理，并且影響事件的最終結果」! 面試前擺出 高權力姿勢 ( High Power Pose ) 吧! 　　在物種演化史里，當個體展現出肢體延伸或擴張的姿勢，甚至是高舉雙手的V字型動作，代表...

　　招聘的任務很重，收到的簡歷也很多，篩選簡歷是HR每天必做的事情?？戳四敲炊嗟暮啔v，有些簡歷只看一眼，便馬上放棄考慮，他就失去了得到這個工作崗位的機會。下面幾種簡歷很難得到HR的關注： 　　1、很長的求職信 　　HR時間有限，通常要在很短的時間里看很多的簡歷，如果求職信過長，甚至重點不突出，重復表述同一個特質或能力，HR會感到你能提出來的就這有這些了，其他就不必要看了。 　　2、簡歷不完整 　　工...

　　如果應聘者用你對待他們的方式來對待你會怎樣?你可能會收到這樣一封信。 　　親愛的招聘主管： 　　感謝你有意讓我擔任貴公司的高級技術分析師一職。在我們開始面試前，你要做到如下幾點： 　　1.填寫申請表，你會在我的個人網站上的“潛在雇主標簽”中找到該表格。請一定要填寫所有項目，包括你的個人工作記錄，以及公司的歷史。特別要注意政府的調查選項卡。如果你曾經輸過或贏過官司，請你列出所有明細。 　　2.填寫犯罪...

　　日本電產在創立之初，只是一個三流企業，根本招聘不到名牌大學生。于是，董事長永守重信決定只招收三流大學的畢業生，結果一下子來了200名應聘者。 　　兩輪錄用考試由永守重信親自主持。第一輪是讓應聘者給客戶打電話，介紹自己和公司業務。永守重信想從中選出那些打電話時，既不緊張又能準確表達，還能顧及對方感受的人。結果，一半人被淘汰出局。 　　第一輪考試結束后，到了午餐時間。永守重信安排留下的應聘者在公司用餐...

　　在面試中，面試官可以通過面試者的語言內容和體態語言發現其說謊的可能的證據。語言內容方面主要的說謊特征是表達信息過量、表達內容過于簡練、避免使用第一人稱“我”、內容不合情理;體態語言方面則主要集中于面部表情、手勢、姿勢、觸摸和象征性動作。 　　在面試中，面試主考官不僅需要深厚的人生閱歷和廣博的知識積淀，還需要較強的辨謊技能。對于組織來講，甄選合適和人才變得越來越重要，而由于在面試中信息的不對稱而導...

　　研究發現，招聘經理常常會做出錯誤的選擇，因為他們系統性地嚴格依賴于一般的業績評估標準，而不是考慮當時的情境。你是否曾經申請過一份工作，很困惑為什么這工作給了一個看起來不如你的人? 　　一項由副教授唐·摩爾(Don Moore)進行的新研究發現，招聘經理往往會忽視以往工作表現的背景。這篇名為《業績評估中犯的歸因錯誤》(Attribution Errors in Performance Evaluation)的文章(2013年7月24日發表于PLoS One雜...

　　《清代檔案史料叢編》第九輯刊有雍正皇帝引見官員的詳細記錄，從中我們可以領略雍正皇帝面試官員的風采。他通過語言對答和察言觀色，得出對每一位官員人格特質的直觀感覺和總體印象，并隨手批注在引見的“履歷片”上。下面聊摘幾則批語觀其一斑。 　　張若震：“著實明白，去得，一派天良，將來大望成人者。上中。” 　　金廣培：“平常老實人，兩只忠臣眼。中上。” 　　黃廷全：“眼光不定，未必似端人。下中。” 　　蔣...

　　如何選聘合適的高管是一件非常困難的事情?！逗５讚颇銓W不會》的作者，有著豐富管理實戰經驗的黃鐵鷹老師曾經在易中年會上說，不管你如何做，你都無法讓你選對人的概率提高到50%以上。換句話說，無論我們如何做，我們總擺脫不了選錯人的命運。 　　我相信黃鐵鷹老師的說法。盡管如此，我們還是要不斷修煉自己選人的能力，能少犯錯誤就少犯錯誤。如何少犯錯誤?我在這里總結了選人的“13不要”供您參考。如果我們能做到這些，相...

　　杰出的銷售人員能對你的公司成功產生至關重要的影響。銷售大師湯姆.瑟西(Tom Searcy)分享了在你打算招聘超級巨星時應該尋找的品質清單。 　　現在一定是招聘季。 　　我的許多客戶因為巨大的客戶銷售工作都在面試候選人。為了幫助他們找到最好的候選人，在流程開始的時候我們就通過練習來創建一個關鍵問題列表，創建決定成功的最佳指標，弄清楚職位描述等等。這一流程的組成部分之一就是要定義我們想讓理想的候選人擁有的品...