
企業(yè)文化是最持久、最強大的生產力,它時刻體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面。然而,許多企業(yè)認為企業(yè)文化過于虛幻,沒什么作用,甚至很多HR員工也覺得企業(yè)文化太難把握,有心無力,所以不得不放棄。企業(yè)文化是企業(yè)管理之道的存在,《道德經(jīng)》說:“上士聞道,勤而行之;中士聞道,若存若亡;下士聞道,大笑之。不笑不足以為道。”這大概也能概括了絕大多數(shù)人對企業(yè)文化有種“荒謬”的感覺:● 企業(yè)生存尚且舉步維艱,哪還顧得上去搞那些...
企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。按照國際廣泛認可的一種說法,企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務的,因此企業(yè)運作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。企業(yè)文化包括內容:1、經(jīng)營哲學經(jīng)營哲學也稱企業(yè)哲學,源于社會人文經(jīng)濟心理學的創(chuàng)新運用,是一個企業(yè)特有的從事生產經(jīng)...
在團隊里,表面上一池靜水,暗地里卻暗流涌動。其中“傳染”最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量,而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能卷入負面能量的漩渦,不僅影響正常工作,傷害人際關系,嚴重還可能因此丟了工作。謹記,遠離"負能量",才能獲得正能量,積極向上!1殺傷力最大輻射面最廣——抱怨團隊里的“祥林嫂”可男可女,他們總愛數(shù)落工作和生活中的種種不滿,自憐自艾。工作中誰...
一個月加班時間190個小時,中餐和晚飯時間平均不超過15分鐘。在連續(xù)一年的持續(xù)高強度加班后,33歲的沖模設計工程師劉先軍猝死在東莞市長安鎮(zhèn)的一個出租屋內,令人唏噓不已。而在制造業(yè)發(fā)達的珠三角地區(qū),超時加班現(xiàn)象相當普遍,一些企業(yè)甚至以“加班文化”為企業(yè)文化,要求員工“愛崗敬業(yè)”。 不難看出,“加班文化”既不合理,又不合法。然而,這種風氣竟然能堂而皇之地成為企業(yè)文化,而且有愈加蔓延之勢,的確值...
有一個國內知名的企業(yè)文化咨詢團隊,曾經(jīng)在某雜志上提出企業(yè)“文化的清晰化”問題,所謂“清晰化”就是“要有清晰的游戲規(guī)則”,“這個游戲規(guī)則越清晰,組織就越靠譜”,所以,企業(yè)文化一定要“清晰、清晰、再清晰”。 企業(yè)文化越清晰越好嗎? 不錯,企業(yè)文化有時是要清晰,比如,愿景要清晰,目標要清晰,理念要清晰,不清晰,員工無所依從,無法凝聚員工。然而,文化不是時時處處事事都是清晰的,企業(yè)管理也不是時時...
多企業(yè)對自己的企業(yè)文化感覺良好。且不說那一本本厚厚的企業(yè)文化巨著和手冊,也不用看每年熱熱鬧鬧的宣貫活動,單就各類媒體的廣泛報道,紛至沓來的一波波考察團,就足夠讓人陶醉滿足了。沒有人不認可這些企業(yè)的文化確實不錯,但很少有人關心這些企業(yè)文化能否持久。大型國企自然沒有人關心,因為企業(yè)是國家的,企業(yè)領導只是當一天和尚撞一天鐘,誰會去考慮離任后的事情。就是任正非的華為,柳傳志的聯(lián)想,張瑞敏的海爾,于東來...
企業(yè)文化建設是一種把戰(zhàn)略轉換為全員思想和行動的有效管理手段。很多時候,企業(yè)文化是聽不見的旋律,人們對自己熟悉的文化可能毫無感知,但它卻真實地無時無刻地影響著人們的思維和行為。然而,企業(yè)文化不是一成不變的,隨著時代變遷,企業(yè)需要不斷變革更新、與時俱進。死死抓住過去的成功經(jīng)驗不放,可能會失去對環(huán)境的敏感性。那些能適應企業(yè)未來發(fā)展需求的企業(yè)文化,可以帶領企業(yè)走向成功,而不適應未來發(fā)展需要的文化則可能...
當今企業(yè)的生存環(huán)境,比以往更為復雜,更為多變。為了謀求生存,企業(yè)必須學會如何在復雜不利的環(huán)境中創(chuàng)造性地突圍。大企業(yè)在與經(jīng)營靈活的小企業(yè)競爭時,更應該探尋各種途徑進行創(chuàng)新。因此,眾多企業(yè)紛紛選擇內部創(chuàng)業(yè)這條道路。 讓企業(yè)架構和文化為內部創(chuàng)業(yè)護航 企業(yè)在戰(zhàn)略更新、商業(yè)重振,以及創(chuàng)建新事業(yè)等眾多舉措上取得成效,都可以歸功于內部創(chuàng)業(yè)。而且如果實施得當,內部創(chuàng)業(yè)完全可以幫助企業(yè)擁有可持續(xù)的競爭優(yōu)...
寶潔公司的文化落地邏輯不是知信行這條線索,而是通過一套管理方法,將文化理念嵌套進員工的具體工作中 與其他國外公司不同,寶潔的文化理念體系相對比較復雜,稱為PVP(Purpose,Value,Principle,宗旨、價值觀及原則)。公司宗旨是為現(xiàn)在和未來的世世代代提供優(yōu)質超值的品牌產品和服務,在全世界更多的地方,更全面地親近和美化更多消費者的生活。 不需記住的理念體系 寶潔的價值觀包括領導才能、主人翁...
本·霍洛維茨近日在他的新書《難事之難》中分享了他對創(chuàng)業(yè)和管理的理解。 在HarperCollins出版社發(fā)行的新書《難事之難:如何在沒有簡單答案的時候創(chuàng)建企業(yè)》(The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers)中,本-霍洛維茨(Ben Horowitz)就創(chuàng)建和管理公司提出了自己的建議。 作為著名風投公司Andreessen Horowitz——以及企業(yè)軟件公司Opsware——的...
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