展望未來(lái)，對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)，無(wú)法提出尖銳的問(wèn)題將是災(zāi)難性的。CEO應(yīng)該培育一個(gè)讓有見(jiàn)地的問(wèn)題被接受和受鼓勵(lì)的環(huán)境。 　　CEO和一般的管理者不斷遭到問(wèn)題的轟炸，現(xiàn)實(shí)情況就是，管理者更喜歡能夠提供答案而不是提出問(wèn)題的下屬(這當(dāng)然也就意味著，管理者不喜歡那些提出問(wèn)題而不提供答案的員工)。然而，在組織層面上，這種態(tài)度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化扼殺真正重要的問(wèn)題被提出來(lái)——而這類(lèi)問(wèn)題的潛在答案并不是那么簡(jiǎn)單，或者更加...

　　若關(guān)注亞馬遜近期的財(cái)報(bào)你會(huì)發(fā)現(xiàn)亞馬遜的財(cái)報(bào)從表面上看并不像它的股票趨勢(shì)那么的亮麗：13年第一季度盈利8200萬(wàn)美元;12年第四季度9800萬(wàn)美元、12年第三季度-2.74億美元、12年第二季度700萬(wàn)美元、12年第一季度1.3億美元，整個(gè)來(lái)看12年亞馬遜實(shí)則是虧損狀態(tài)。 　　那么，到底是什么原因讓亞馬遜的股票如此的堅(jiān)挺呢?最簡(jiǎn)單不過(guò)的原因便是亞馬遜所秉承的"以客戶(hù)為中心"的使命! 　　成為全球最以客戶(hù)為中心的公司。在這里，人們可...

　　“企業(yè)家是弱勢(shì)群體，管不了天下。”7月13日，杭州娃哈哈集團(tuán)總部，在接受《中國(guó)慈善家》雜志專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理透露了他的政治觀。這是宗慶后近兩年來(lái)第三次接受本刊專(zhuān)訪(fǎng)。 　　這段時(shí)間，媒體對(duì)企業(yè)家是否應(yīng)該談?wù)斡懻擃H多。在宗慶后看來(lái)，企業(yè)家應(yīng)該懂政治而不能參與政治。“現(xiàn)在當(dāng)官的不能去賺錢(qián)，賺錢(qián)的不能去當(dāng)官，兩者是不可兼得的。”宗慶后說(shuō)，“本來(lái)官員就嫉妒有錢(qián)人，企業(yè)家再去搶他的錢(qián)，...

　　在每周一次的“創(chuàng)業(yè) CEO”系列，我們討論一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如何教會(huì)自己成為一位偉大的 CEO，因?yàn)闅v史上最偉大的創(chuàng)業(yè)公司，往往都是由這樣的人在領(lǐng)導(dǎo)。 　　歡迎來(lái)到 Good Strategy Bad Strategy 在線(xiàn)讀書(shū)會(huì) #11，本周開(kāi)始，我們進(jìn)到這本書(shū)的最后一大部“策略思考”。今天討論的是第十六章 The Science of Strategy (策略的科學(xué)面)。 　　策略與科學(xué) 　　終究，一個(gè)好策略是一個(gè)關(guān)于“如何做會(huì)成功”的假設(shè)。它不是一...

　　因?yàn)檫@種無(wú)奈，在中小企業(yè)里，管理等級(jí)這個(gè)概念表面看起來(lái)就變得非常模糊。不管高層、中層，不管老板還是干部，幾乎大部分時(shí)間都在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)扮演著“救火”的角色。高層做基層的事，基層做員工的事，員工們則無(wú)所事事，產(chǎn)品質(zhì)量靠QC去把關(guān)，結(jié)局當(dāng)然是把不了關(guān)，而生產(chǎn)進(jìn)度幾乎是依靠客戶(hù)罰款來(lái)“跟進(jìn)”。一個(gè)字，就是“亂”，而且亂的不可開(kāi)交。并且，因?yàn)殚L(zhǎng)期處于“救火”狀態(tài)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維也就慢慢變成“救火”...

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源之一。人才在企業(yè)中的作用主要表現(xiàn)在以下方面： 　　人才是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素。人才作為掌握較多科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)的勞動(dòng)者，他們把自己所掌握的理論知識(shí)投入到實(shí)踐生產(chǎn)過(guò)程中，使企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量大大提高，從而大大節(jié)約了生產(chǎn)成本，降低了社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。 　　復(fù)雜性勞動(dòng)具有不可替代的獨(dú)特作用。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，勞動(dòng)存在著簡(jiǎn)單勞動(dòng)...

　　盤(pán)點(diǎn)那些成功運(yùn)用“屌絲經(jīng)濟(jì)學(xué)”的企業(yè)，他們是如何俘獲屌絲的心的?這些當(dāng)紅的大賺屌絲錢(qián)的企業(yè)、或許包括YY、360、巨人網(wǎng)絡(luò)、淘寶網(wǎng)、光線(xiàn)傳媒等。不過(guò)，盡管他們賺了屌絲的錢(qián)，他們自己可都是貨真價(jià)實(shí)的“高富帥”。 　　據(jù)九個(gè)頭條網(wǎng)報(bào)道，最近“屌絲經(jīng)濟(jì)學(xué)”這個(gè)詞比較火。有人稱(chēng)，得屌絲者得天下。“高富帥”史玉柱要甘居屌絲，甚至注冊(cè)了“屌絲”和“屌絲網(wǎng)游”兩個(gè)商標(biāo)。 　　盤(pán)點(diǎn)那些成功運(yùn)用“屌絲經(jīng)濟(jì)學(xué)”的企業(yè)...

　　企業(yè)能夠打響自己的品牌，肯定少不了企業(yè)的管理制度，相反，為何有的企業(yè)不能夠勝任呢?而是一團(tuán)糟，為何企業(yè)的管理會(huì)一團(tuán)糟?怎么看待這個(gè)問(wèn)題呢? 　　變革之間缺乏整合 　　一位高級(jí)經(jīng)理就這個(gè)普遍存在的問(wèn)題和導(dǎo)致復(fù)雜化的最大來(lái)源發(fā)表了意見(jiàn)。“當(dāng)然，我知道我們所在的行業(yè)正在經(jīng)歷巨大變革，然后呢?令人困惑的是公司里沒(méi)有人就如何變革進(jìn)行溝通。我們的改革內(nèi)容與每季度的工作無(wú)關(guān)，與業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)沒(méi)有聯(lián)系，與補(bǔ)償設(shè)計(jì)...

　　美國(guó)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一個(gè)事情，有人推薦退休的克林頓去哈佛去當(dāng)校長(zhǎng)，但是，非常遺憾的是哈佛拒絕了他，認(rèn)為他沒(méi)有資格當(dāng)校長(zhǎng)，大家知道，克林頓連續(xù)兩任的總統(tǒng)是做的非常漂亮的，美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常好，但是哈佛的教授委員會(huì)竟然拒絕了克林頓去當(dāng)校長(zhǎng)，說(shuō)明什么呢? 　　說(shuō)明校長(zhǎng)在某些角度并不比一個(gè)總統(tǒng)好當(dāng)，學(xué)校管理一定有它自身的特點(diǎn)。我一直在想一個(gè)問(wèn)題，比如說(shuō)蔡元培時(shí)期，中國(guó)人都很懷念，特別是我們做教育的、在座的人，恐...