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      我們需要什么樣的企業文化?

        企業文化的價值核心是要強調人的作用,以人為中心充分發揮人的積極性、責任感和創新精神,為實現人的自我價值創造機會和條件,當前有些企業在生產經營活動中,往往自覺不自覺地忽視這個問題,而依賴于外在的約束和控制力量,例如用物質利益、行政命令、規章制度、情感投資和一些娛樂活動來代替企業文化建設,這無疑是一種認識上的偏差。   企業文化建設以人為中心要培養起人們自覺獻身于企業的責任意識、價值標準、道德規范...

      [轉載] · 企業文化 · 2013-09-16 10:55
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      如何建立信任的辦公室文化

        我在一家很大的日資公司,見到過將近四千平米沒有墻的開放式辦公室,全部是卡座,連總經理的辦公室是玻璃透明的。有形的墻可以看見,也容易拆掉。但是辦公室里那些看不見的無形的墻卻很難拆掉。在培訓調研中,有家公司的人力資源總監對我說,他們的公司存在嚴重的“部門墻”。這道無形的墻給本來就已艱難生存的企業更是雪上加霜。它帶來的后果就是相互推諉、不負責任,彼此猜忌,難以配合,給企業無形中增加了許多看不見的成本...

      [轉載] · 企業文化 · 2013-09-09 11:06
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      企業文化生根的4R路徑

        企業文化的概念很抽象,讓人有些捉摸不透,但它確實存在,而且對企業的成功和贏利有決定性的影響,每一個企業,從一個小企業到一個擁有數億資產的大公司,無論他們自己是否明確的意識到,都有自己的企業文化。企業文化很像人的個性,隨著企業自身的發展或是環境的變化而變化。有時,它也會發出相互矛盾的信息。戰略計劃通過提供公司發展的前景可以形成企業文化,但是,如果企業的評價機制(一種控制體制)并不鼓勵個人努力實現遠...

      [轉載] · 企業文化 · 2013-09-09 11:05
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      國內乳企遭利潤瓶頸 高端產品漲價求突破

        近來,多地再傳牛奶漲價消息,包括蒙牛、伊利等國內乳業龍頭企業掀起漲價風潮。不過,目前各地傳出的漲價主要集中在蒙牛特侖蘇、伊利金典等高端牛奶。蒙牛、伊利等乳企并未透露具體的漲價比例,不過從各地終端傳來的信息看,漲價幅度在5%~17%之間。   一位國產乳企負責人向《第一財經日報》記者坦言,近來多家乳企確實存在漲價,但目前主要集中在一些高端產品。   奶業協會相關負責人指出,受到原料、人工等成本上升因素...

      [轉載] · 企業文化 · 2013-09-06 11:15
      132
      阿里投資UC背后的五個秘密

        昨天,8月22日,就在UC優視成立九周年的這一天,阿里投資UC一事終于宣布。   UC首席執行官俞永福在一封內部郵件中宣布,阿里巴巴戰略性投資UC,阿里巴巴集團創始人兼董事長馬云也將出任公司董事。   阿里投資UC背后的五個秘密  從去年6月至今,“百度收購UC”一事就被傳得沸沸揚揚,一度傳出兩家達成控股協議,UC估值約為12億美元。其間,也傳出過360橫插一腳的事兒。   不過,今年4月之后,有關UC...

      [轉載] · 企業文化 · 2013-08-26 10:27
      159
      誰是下一個銀行巨頭:阿里、騰訊、蘇寧?

        近日,國務院發布《關于金融支持經濟結構調整和轉型升級的指導意見》,提出了“嘗試由民間資本發起設立自擔風險的民營銀行”,為設立民營銀行亮了綠燈。專家認為,允許民間資本進入金融領域有利于讓民間資本發揮活力,增加金融服務供給,提高金融市場效率,促進實體經濟發展。   “對企業自身而言,辦民營銀行有利于拓展融資渠道,實現資本運營,擴大生產經營規模。”對外經濟貿易大學金融學院教授丁建臣說。   面對如此...

      [轉載] · 企業文化 · 2013-08-26 10:21
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      企業制度管理如何走向最后成功

        每個企業都需要規章制度來指導其運營,這些規章制度的制定和執行是領導者的責任,自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度,這些規章制度應當有助于企業取得成果,有助于員工完成工作。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度,“己所不欲,勿施于人”。俗話說:沒有規矩,不成方圓。要確保規章制度有效性,要能使規章制度有效地執行——制度是戰略的保證。紀律是執行路線的保證,路線確定下來,領導是第一重要的。  ...

      [轉載] · 企業文化 · 2013-08-19 09:22
      125
      創始人團隊需要確定“摩西”

        在前一講的“老周開講”里,我講了創始人最好是“雙雄會”或者“三個火槍手”,那意思是一個好的創始人團隊最好是兩到三個人的組合。剛發表不久,一個叫做@都市羚羊的朋友評論說:“雙雄會也不能是‘平分秋色’,最好一強一弱;三劍客最好是‘一個好漢兩個幫’,不能是三足鼎立。創業需要擔當和決斷,太平衡容易失去戰斗力。”   這位朋友說得非常對,這也是今天“老周開講”要談的內容。一個好的創始人團隊最好是兩到三人,...

      [轉載] · 企業文化 · 2013-08-16 10:00
      127
      企業中員工的五種角色

        企業內部的所有人,無論是做什么,都充當了這五種角色中的一種。但這種角色不是人為劃定的,即不是由誰指派、分工造成的,而是由其個人的追求與企業價值和目標之間關系不同所決定的。   追隨者   他們的意志追求與倡導者完全相同,只不過是由倡導者首先把自己的思想觀點具體化為企業的價值和目標,及其實現這個價值和目標的發展戰略和措施。當倡導者提出企業的價值和目標及其實現戰略措施時,他們立刻給予認同,并緊緊追...

      [轉載] · 企業文化 · 2013-08-16 09:59
      136
      更進一步 企業應當建設教導型組織

        行動成功為企業度身定制教育培訓體系,使學習和創新成為企業的核心競爭能力。行動成功為企業推出企業文化的建設系統,幫助企業打造強大的企業精神,奠定基業長青的基礎。如果你的企業崇尚精英主義、追求膽大包天的事業目標,你就必須樹立崇高的事業理想和強大的企業精神。   如果你的企業要具備經營管理的能力,你就必須掌握經營過程中必備的管理知識,并在每個員工身上轉化為生產力。如果你的企業要成為持續創新的組織,你...

      [轉載] · 企業文化 · 2013-08-14 10:03
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