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      基于創新的企業人力資源部門人才招聘探析

      明確目標,分清職責。人力資源部在招聘的時候,必須清楚公司的選人原則和招聘目標,更重要的是,必須認識到自己的職責是組織和主持,不是包辦。沒有任何一個企業的人力資源部能夠包辦所有招聘工作,一個人或一個部門的專業知識是有限的,企業招聘的卻是各個領域各個方向的人才,僅憑一個人力資源經理的幾輪面試,是無法準確判斷一個人能力優劣的。由此說來,人力資源部有把握判斷的,其實只限于前面兩輪以內的面試,即人才的外形相...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-03-07 15:49
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      查處“蘿卜招聘” 鼓勵網絡監督

      吳江委員主張嚴查事業單位招聘舞弊 政協委員吳江談事業單位改革 民辦機構將成事業單位“大頭兒” 事業單位人員要實現同工同酬—— 我們的目標不僅是要實現中國人同工同酬,包括海外歸國人員、外籍人士都要同工同酬。 “國考熱”的確是不正常的。改變這種普遍“求穩”的心態需要增強整個社會的信心 一個國家中,享有最高的經濟和社會地位、最值得尊敬的人,應該是那些勇于創新的人。 全國政協委員、中國人事科學研究院院長吳江...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-03-07 15:48
      131
      如何低成本招聘企業家型總經理?

      可以舉一個例子,拿百思買來說吧。1981年,一場龍卷風一家音樂之聲CD店的櫥窗都給刮碎了,幸運的是,很多箱音樂光盤和電視機還是給店鋪老板理查德?舒爾茨留下了。但是店鋪的櫥窗已經毀損了。理查德?舒爾茨打算在停車站進行一次“龍卷風大甩賣”。結果光臨停車場的顧客太多,造成了小城兩英里外的交通堵塞。 理查德?舒爾茨意識到一個商業理念:大張旗鼓地進行廣告造勢,把很多大牌產品不放在精致貨架上售賣,向消費者提供低價。理...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-03-07 15:46
      133
      招聘官要注意的六件事

      很多招聘官會說,“我只要通過觀察就可以判斷應聘者是好是壞。”其實他們犯了一個錯誤。他們深深喜歡上了應聘者,并認為他們是如此出色,以至于嚴謹的評估和背景調查都顯得多余。結果,應聘者很快被“搶購”,但很快又會失去他。在這類招聘官看來,如果有人給出了不同的建議,那表明他缺乏判斷力。 專家們建議招聘官對這類應聘者保持警惕。原因如下: 危險的應聘者的特殊才能,就是誘使招聘官對自己產生好感。通常,這類應聘者不...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-03-06 13:31
      145
      衡量HR招聘的指標

      這種狀況是普遍存在的,那么作為專業的人力資源從業者,怎么樣才能讓自己的工作與眾不同,怎么樣才能發揮自己的核心能力成為其他人不可替代的呢?現以招聘為例,我個人認為人力資源從業者應該從這以下幾方面努力,完成以下幾個指標才能真正發揮人力資源專業的作用。 (1)招聘計劃可否控制。招聘專員應清楚企業年度招聘計劃。比如:企業明年總共要招多少人?招聘人數最多的部門是哪幾個,占總招聘人數比例多少?招聘人員在哪幾個用入職...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-03-06 13:30
      140
      HR要注意心理測試的有效性

      心理測試是一個公認的用來評估和發展崗位申請者和員工的普遍方式, 它被證明是雇傭過程中一個非常有價值的工具,但是調查顯示,心理測試的成功與否不僅取決于申請人的自然資質,還取決于他們參與心理測試的經驗。很多心理測試結果非常理想的候選者,可能并不具備崗位需要的特征。因此,HR如果能在心理測試階段加入一些創新和改革,會大大提高心理測試的效果。 好的心理測試需要昂貴的研究和數據作為檢驗基礎,在決定使用某個心理...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-03-06 11:36
      143
      4個技巧提升招聘效率

      1、提升簡歷篩選的效率和準確度 網絡招聘中,海量的簡歷郵件導致簡歷數量無法控制,質量也良莠不齊。各種信息,包括垃圾郵件、病毒郵件等都會在無形中加大HR的招聘壓力。各大招聘網站的簡歷格式不統一造成了HR在信息的篩選和分辨上花費過多時間;重復的人才信息整理、重復錄入和在幾大招聘網站間頻繁的頁面切換也影響了工作效率,搜索一份合適的人才簡歷有時候甚至要花上半個小時。 提升簡歷篩選的效率和準確度非常關鍵,在查...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-03-06 11:36
      135
      如何解決招聘難的問題

      盡管招聘對一家企業是如此重要,但是,很多企業還是感到招聘“難”。不過,多數時候,這些企業常常把“招聘難”歸因于外,而很少意識到,這種“難”是也許是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰當而導致的。下面是一個企業家朋友(一位負責HR的聯合創始人)今天就這方面問題向我求助的真實案例,供大家分享: 朋友來信 勞動力市場通脹:不值那些錢!從今年年初到現在,簡歷質量不是很高。一是在職騎驢找馬的人很多;二是簡歷經歷看,...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-03-06 11:35
      138
      找到星級員工的最好辦法

      至少每周都會有一個人聯系我,問我找到一個星級執行者的新方法。大多數人只是重復一些舊的、枯燥無效的方法。當Eben Pagan,一個企業家和一個真正的天才說我要見作者和組織心理學家Brad Smart,要學習一些評分標準時,我開始注意了。Eben是正確的,Brad出了點問題。首先,我要說我對Brad和他的公司毫無興趣,我把這些寫在這里的唯一動機就是在BNET社區里分享一些真正有效的方法。 Brad的系統里有很多起作用的部分,但...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-03-06 10:07
      138
      利用6+3能力量化技術快速識別和選任人才

      傳統素質模型識別和選任人才的不足 面面俱到,難以操作。建立以能力素質模型為基礎的選任標準來識別人才是國外公認效度最高的一項人力資源專業技術,國內很多企業企事業單位也正在積極進行探索。傳統的建立素質模型的標準一般分為核心素質模型、專業素質模型、管理類素質模型,依據職位族的不同而有區別,一般包含12-15項的能力標準,而每個能力標準中又分為2-3個小標準,一個小標準中又包含若干個行為的描述。建立這樣的能力標準...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-03-05 15:36
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