
讓工作來得更猛烈些吧 馮小姐二十六歲業務員 馮小姐自高中畢業后一直在運輸公司做業務,收入挺不錯的,她認為女孩子過早結婚是一種浪費:“一個女性最好的青春年華就是在20到30歲的時間,應該趁這個階段好好地工作,自由自在地享受生活,如果這么快就要帶孩子,和柴米油鹽打交道我認為不值得。結婚還是等30歲以后吧?!? 25到28歲屬于“Y”一代,她們生活在電視和互聯網的時代,思想前衛,能夠很輕易的獲取更大...
除了極少數行業絕對領先的企業可以承擔全員高薪酬定位,絕大多數企業都無法采取這一策略,但這并不意味著給否定高薪酬策略找理由,而是采取更加科學的混合型薪酬策略:對于核心崗位采取高薪酬定位,對于非核心崗位采取中等或中等偏上的薪酬定位,對替代性強的崗位,采取中等偏低的薪酬定位。這樣更加科學,也更加經濟。 薪酬水平只是影響企業的人才吸引力的必要條件而不是充分條件,要想提高員工的平均素質和技能,吸引更...
實際上,無論就薪酬水平還是復雜度而言,境外金融企業在所有行業中一直居于領先地位,其面臨的問題也極具全球性和代表性。因而,以境外金融公司為代表的全球領先企業在薪酬決策、結構設計、股權激勵、信息披露等方面的新智慧、新思路和新實踐,尤其值得中國公司借鑒。 薪酬決策機制:究竟誰決定,如何定? 薪酬決策機制在所有因素中對高管薪酬有效性的影響是最直接的,境外企業在高管薪酬決策中雖然或多或少也存在一些...
薪酬與期望差距甚大 92%的受訪者期待今年的調薪幅度不低于10%,但實際只有31%受訪者達成預期。巨大的心理落差導致僅有15.5%受訪者對調薪幅度滿意(含非常滿意)。對薪酬的失望導致近六成受訪者預期一年之內跳槽,薪酬、職業發展和福利成為影響受訪者跳槽的前三大因素。 徐周(化名),28歲,在加拿大攻讀酒店管理四年,2007年回國。因缺乏工作經驗,僅憑學歷難以進入國內酒店的核心部門,為盡快工作不再增加家庭負擔,徐...
干得好不如談得巧,加薪的餡餅不會自動從天上掉下來,與老板平等溝通、巧妙溝通,才是獲得加薪的關鍵。看看職場上有哪些加薪“門派”。 1、傳統派 提倡通過兢兢業業、努力工作的方式來獲得加薪。這一門派看起來有些傳統,但傳統的東西往往具有持久效力。該派別的代表人物是《杜拉拉升職記》中所描寫的入職早期的杜拉拉,她積極肯干,任勞任怨,被人利用了仍然蒙在鼓里,但從長期來看并沒有受到損失,反而在后來都一一...
雖然說薪酬激勵不是讓員工努力工作的唯一方法,但不可否認的是,它卻是最為實用而且有效的方法,可以這樣說,但凡是聰明的企業管理者,總是會善于利用薪酬激勵的手段在合適的設計激勵員工,讓他們更好的為企業的發展服務。 大家都說管理是一門科學,更是一門藝術,其實薪酬激勵何嘗不是呢?很多企業都希望通過薪酬激勵的手段來提升整體業績,但往往效果不進入人意,其實這些都是方法選擇不爭取和執行不夠徹底導致的。 ...
談及企業的總體人力成本,大多數人首先都會想到工資、獎金、社保等顯性的人力成本,但往往忽略了招聘成本、人員置換成本、學習培訓成本,以及由于人員素質不佳導致的低勞動生產率所導致的“高成本率”。這就像是購買汽車,除了裸車總價款和保險、上牌費用等擁有成本之外,還有最重要的、長期性的維護保養費用、汽油費、停車費等使用成本。但多數企業往往只關注人力的“擁有成本”(即薪酬水平),而忽略了人力的“使用成本”(即招...
什么是好的薪酬體系: 一套良好的薪酬體系,可以讓企業在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。 建立薪酬體系之前,首先要對薪酬的外部均衡和內部均衡進行分析,分析的方法是進行薪酬調查和崗位評估,其次要設計恰當的薪酬結構,然后確定薪酬的等級和范圍,最后制定薪酬的調整政策。 簡單薪酬設計的使用范圍: 1、企業人員數量較少:少于30人 2、企業的核心骨干人員流動的風險性較小 3、企...
一、知己:對自身作“望聞問切”的評估 首先,對自己作一番全面正確的評估。即你在企業的資歷怎樣,你最近出色地完成了哪些項目,這些項目為企業貢獻了多少,你的這些貢獻和你現在所獲得的報償是否匹配等。 其次,你是否具有企業稀缺的技能,你的能力是否已到了極限,你未來還能如何幫助企業提升業績,你的離去是否會給企業帶來某種損失等。 再者,要判斷自己是否處于企業的關鍵部門,這一點是很重要的。如果自...
1. 瞻博網絡(Juniper Networks)軟件工程師年均基本薪資為12.8378萬美元 瞻博網絡的一名在職軟件工程師表示: 優點:“公司有出色的人才,很有希望在競爭激烈的市場中脫穎而出?!? 缺點:“管理層過于官僚主義?!? 2. 谷歌軟件工程師年均基本薪資為12.452萬美元 谷歌的一名在職軟件工程師表示: 優點:“谷歌是家卓越的公司,擁有光輝歷史,也會讓你作出或頗具影響力的貢獻。工作文化很棒。” ...
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