關(guān)于簡歷的準(zhǔn)備關(guān)鍵詞：簡練簡歷的準(zhǔn)備是關(guān)鍵的第一步，一般來說，HR手里的應(yīng)聘材料很多，如果你的簡歷過于花哨自然不會引起他們的注意。所以，除了上面說的沒特別要求，不宜直接用英文寫簡歷外，還要注意的就是語言一定要利落，實(shí);可簡單說明自己的狀態(tài)，但慎用形容詞，避免長篇大論，拒絕太多感觸之言;有重要的文件可復(fù)印之后附在簡歷后面。真相：書面宣言不能代替面試，能耐心看你書面演說的人一定很少。關(guān)于單獨(dú)面試之語言溝...

做事靠譜分3個(gè)層次，你在哪一層？靠譜本該是做人做事的基本要求，如今卻成了一個(gè)稀缺品質(zhì)。不信我隨口問你一句：你公司里哪些同事很靠譜？你同學(xué)里哪幾個(gè)比較靠譜？你有沒有幾個(gè)很靠譜的朋友？掐指一算，好像沒有多少。問題來了：怎么定義靠譜？我讀過不少寫這個(gè)話題的文章，最受歡迎的一個(gè)定義是：凡事有交代，件件有著落，事事有回音。高級點(diǎn)說，這叫閉環(huán)思維：你把一件事交給一個(gè)人后，完全不用操心后續(xù)，因?yàn)槟阒浪隙苈鋵?shí)...

　　某些創(chuàng)業(yè)能力是不能在學(xué)校學(xué)到的。在我看來，有一個(gè)很重要的創(chuàng)業(yè)能力是知道如何成功地與人談判。有時(shí)候你對未來的想法還很難讓人理解，而你不能讓別人成功了解你最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)時(shí)，他們就會告訴你“不行”。 　　為自己工作的創(chuàng)業(yè)者必須很快掌握說服能力——即如何就最佳條款進(jìn)行協(xié)商。例如，無論你是想獲得科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的種子資金，還是想為了在租賃一個(gè)新的辦公室時(shí)搞定優(yōu)惠條件，都需要掌握這種技能。這里有一些商務(wù)談判時(shí)...

　　對會議流程的一個(gè)簡單改變就可以節(jié)省會議浪費(fèi)掉的90%的時(shí)間。 　　商務(wù)會議中浪費(fèi)的時(shí)間就像是天氣：每個(gè)人都在抱怨，但是沒有人對此做些什么。好吧，今天我們將要改變這種情況。 　　對商務(wù)會議最大的誤解就是它們是溝通和分享信息的一種好方法。坦率地講，這種想法很可笑。 　　當(dāng)會議被用來傳達(dá)信息時(shí)，它會迫使每個(gè)人花時(shí)間和精力去理解會上說了什么以及這些話意味著什么。 　　然后，在涉及到?jīng)Q定需要做什么的時(shí)候，每個(gè)人...

　　現(xiàn)在的上班族，對加班已經(jīng)是無可奈何也接受了。雖然已經(jīng)很普遍了，但并非一定要成為你職業(yè)生涯的一部分。別把工作一拖再拖，也不要把來不及完成的工作寄希望于在加班時(shí)間內(nèi)完成。 　　要求自己在有限的時(shí)間內(nèi)高效率地完成工作，不用再打疲勞戰(zhàn)了。假如你也是個(gè)“加班狂”，不妨想一想，我加班的目的是什么，每天加班1小時(shí)，有沒有讓你的職業(yè)生涯向前邁進(jìn)一小步呢?如果把這些時(shí)間用在充電、鍛煉或是其他的兼職上，我們會不會贏...

　　德魯克說：“組織不能只依賴天才來運(yùn)作。”的確如此。 　　因?yàn)榘凑杖祟悓W(xué)家的非正式統(tǒng)計(jì)，每百萬人才有一位天才，意即百萬分之一的幾率。依此類推，臺灣地區(qū)有兩千三百萬人，所以有二十三位天才，大陸有十三億人口，也只有一千三百位天才。 　　果真這樣，天才的數(shù)量實(shí)在是少得可憐，那么組織僅依賴天才來運(yùn)作，那簡直是一場噩夢，更何況天才還不見得就能把組織經(jīng)營得很好，往往可能更糟。 　　這是我在《德魯克黃金筆記》...

　　美國著名社會學(xué)家蓋普洛曾提出幸福感的五個(gè)維度：職業(yè)生活幸福感、社交關(guān)系幸福感、財(cái)務(wù)狀況幸福感、健康狀況幸福感、社會環(huán)境幸福感。其中職業(yè)生活幸福感是基礎(chǔ)。 　　所謂職業(yè)幸福感，是指主體在從事某一職業(yè)時(shí)基于需要得到滿足、潛能得到發(fā)揮、力量得以增長所獲得的持續(xù)快樂體驗(yàn)。對于企業(yè)而言，員工的職業(yè)幸福感指數(shù)將直接反映出企業(yè)的管理能力。 　　隨著社會和制度的進(jìn)步，女性漸漸擺脫傳統(tǒng)的依附地位，進(jìn)入職場并實(shí)現(xiàn)...

　　谷歌公司連續(xù)三年奪冠 　　財(cái)富中文網(wǎng)于北京時(shí)間2014年1月16日晚間與《財(cái)富》雜志全球同步發(fā)布2014"美國100家最適宜工作的公司"排行榜。谷歌、SAS、波士頓咨詢分列前三名。這是谷歌公司連續(xù)第三年奪得冠軍。 　　它在過去12個(gè)月共收到1,294,784份求職申請，也就是說平均每月都有超過十萬人申請谷歌的職位。2013年，谷歌的股價(jià)上漲到了1,000美元以上，對于谷歌員工來說，這是一項(xiàng)大福利，因?yàn)樗械墓雀鑶T工都持有公司股票...

　　如何優(yōu)雅的處理企業(yè)常見沖突?11為創(chuàng)業(yè)家給出了他們的建議。 　　在一家初創(chuàng)公司里面，矛盾是在所難免的，工作時(shí)間太長，空間和資源普遍趨緊，人們往往固執(zhí)己見，所有的這一切都可能無法避免，但是如果準(zhǔn)備充分，則完全可以優(yōu)雅地處理好。 　　 　　為了搞清楚如何處理企業(yè)矛盾，筆者詢問了11位青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會成員企業(yè)的公司創(chuàng)始人兩個(gè)問題： 　　在你的初創(chuàng)公司和員工之間，最常見的矛盾是什么(只能回答一個(gè))?你是如何快速解...

　　據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，多達(dá)一半以上的創(chuàng)業(yè)公司在短短的四年之后就不再存在了。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)時(shí)期，都雄心勃勃、激情飛揚(yáng)，被創(chuàng)業(yè)熱情所驅(qū)使積極做事，這樣就產(chǎn)生一個(gè)疑問：這些創(chuàng)業(yè)者怎么會這么快就以失敗告終呢? 　　根據(jù)我過去20多年在幾家公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我堅(jiān)信，這些創(chuàng)業(yè)公司的失敗歸根結(jié)底都是因?yàn)橐粋€(gè)工具的缺失：能幫助企業(yè)成長的商業(yè)計(jì)劃。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃都是有缺陷的，因?yàn)樗麄兌己雎粤艘粋€(gè)非常關(guān)鍵的成分。...