專家表示，年終獎并不是法律概念，沒有任何一條法律法規(guī)規(guī)定年終獎如何處理，它也不是薪酬的必備項目。但只要有證據(jù)證明，年終獎是全民待遇，即使離開了，也可以要求獲得按一定比例來發(fā)放所做滿月份的年終獎。 　　年終獎年中發(fā)、年終獎分月發(fā)……為防止員工跳槽，用人單位拖延發(fā)年終獎的情況十分常見?！皼]干滿一年的人，是否有資格到原單位領(lǐng)年終獎?”論壇上，關(guān)于年中離職是否能拿年終獎的帖子，常常引來眾多網(wǎng)友的共鳴。到...

　　平均薪酬7萬，最高近百萬，最低數(shù)千元，相差百倍：這是2012年A股公司任職滿一年的獨立董事在一家公司的平均薪酬情況。由于獨董薪酬制度缺乏法理依據(jù)和具體、明確的法定標(biāo)準(zhǔn)，實踐中獨董對于公司的貢獻很難得到具有公信力的評價和考核。外界對許多高薪獨董存有質(zhì)疑是正常的，可以理解的。要消除爭議，完善獨董薪酬制度，需要在堅持正確改革方向的前提下，盡快引入第三方評價機構(gòu)。 　　想當(dāng)然的獨董“津貼” 　　“花瓶董事”...

　　8月20日，《每日經(jīng)濟新聞》報道了國航浙江分公司，去年2月-8月，先后有15名飛行員提出辭職，因為解除勞動合同的請求遭到拒絕，15名飛行員先后和國航浙江公司對簿公堂，二審于今年2月立案，至今一直都沒有判決。 　　從2005年開始，不斷有飛行員辭職而航空公司不允導(dǎo)致的勞動糾紛案件見諸報端。不少飛行員辭職案件因為賠償數(shù)額巨大、審判時間漫長而在社會上引起不小的轟動。這一次，國航浙江公司出現(xiàn)飛行員離職潮，再次讓外界關(guān)...

　　進入二十一世紀(jì)以來，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，競爭己經(jīng)由原來的“產(chǎn)品競爭”“技術(shù)競爭”和“管理競爭”，發(fā)展為“人才競爭”。因此，能否最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是決定企業(yè)能否形成自己核心競爭力的關(guān)鍵，人力資源管理也已成為企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵模塊。要做到上述要求，就必須建立起一整套科學(xué)的激勵機制和完善的激勵措施。 　　一、企業(yè)薪酬激勵機制概述 　　(一)企業(yè)薪酬激勵的概念界定 　　激勵...

　　目前部分企業(yè)中，尤其是民營企業(yè)，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，這些不合理導(dǎo)致薪酬管理最終難以呈現(xiàn)出很好的效果。 　　一、薪酬水平低于市場 　　這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現(xiàn)象，在這種情況下，企業(yè)的薪酬管理是毫無市場競爭力可言的，當(dāng)然對于企業(yè)吸引和留住人才也是極其不利的。 　　二、對公平重視程度不夠 　　公平原則是薪酬管理最重要和最基本的原則，但是由于部分企業(yè)對于薪酬管理的公平性重...

　　企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，不僅僅在于可觀的工資，還在于優(yōu)厚的員工福利。后者通常令員工產(chǎn)生更大的歸屬感。 　　公司福利的內(nèi)容和方式是多種多樣的，其中送禮是不可或缺的福利手段。因為送禮行為富于人情味、它在一定程度上淡化了雇主和雇員之間的商業(yè)關(guān)系。 　　據(jù)禮品銷售業(yè)內(nèi)人士調(diào)查，發(fā)現(xiàn)那些工資高福利差的公司的員工，工作熱情比不上那些工資不高但福利待遇較好的公司的員工。誠然，這里說的公司福利，并不等同于...

　　你的公司如何更好地處理雇員的薪酬需求?你確信這些基本需求得到滿足了嗎?哪些公司是你可以效仿的呢?問問你自己和你的上級或同事，然后思考以下巔峰處方： 　　一、確定雇員現(xiàn)在對公司薪酬體系的心情 　　如果公司還沒有實施工作環(huán)境調(diào)查，請立即開始實施，而且不要以為1年實施1次就夠了。你每年只對顧客進行1次調(diào)查嗎?同時確保每年也要調(diào)查競爭對手的工資狀況。 　　二、問問雇員：“作為你的雇主，我們做的哪件事可以改善你...

　　此前的2010年，中國聯(lián)通稱，隨著社會平均工資增長導(dǎo)致社保及公積金繳存基數(shù)的提高，2010 年本公司雇員薪酬及福利開支發(fā)生人民幣 233.3 億元，比上年增長 6.4%，所占調(diào)整后營業(yè)收入的比重由上年的 13.9%下降至 13.3%。 　　2011年是中國聯(lián)通員工雇員薪酬及福利開支增長最快的一年，該年通2011年雇員薪酬及福利開支266億 ，同比增長13.9%。聯(lián)通表示，人工成本增加是受通漲壓力加大、社會平均工資及保險水平上漲以及考核激勵等因...

　　近年來，薪酬支付方面的最佳實踐變化不斷。但為什么要關(guān)注這方面的最佳實踐?如同薪酬本身一樣，這都是跟錢相關(guān)的問題。根據(jù)現(xiàn)有對標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，凡能改進薪酬支付流程的企業(yè)，都能通過削減流程成本、減少謬誤、減少短付與超額支付并解決其他相關(guān)問題而節(jié)省大量支出。 　　如果有人還是覺得薪酬支付業(yè)務(wù)無足輕重，那就可以看看不同企業(yè)之間薪酬開支的差距。根據(jù)美國生產(chǎn)力及質(zhì)量中心(American Productivity and Quality Ce...

　　職業(yè)：打版師 　　年薪：5萬-50萬元 　　工作內(nèi)容：給衣服(褲子)制作版式 　　在龍頭寺匯博人才市場，高級西服定制企業(yè)的游女士要招聘打版師，“我們開出了50萬的年薪，但過去3個月了，還是沒找到合適的人。 　　什么是打版師?“你買衣服的時候是不是要問是歐美版型還是亞洲版型，打版師就是做這些版型的?！庇闻颗e例，為制作一件滑雪服，布料要分割成78片，而這78片布料都要順著人體肌肉進行分割，制出的版既要視覺美觀...