一、對人力資源管理不夠重視。雖然改革開放20多年了，但我國的民營企業(yè)仍然延續(xù)計劃經(jīng)濟時期的管理思想，特別是在人力資源管理上和對人的認(rèn)識上問題更為嚴(yán)重，表現(xiàn)為重物輕人;重生產(chǎn)管理，輕人力資源管理。再加上中國人口多特別是農(nóng)民多、下崗人員多這一特點。很多民企的老板則認(rèn)為：中國的人多的是，你不干他會干，他不干仍然會有其他人干。結(jié)果怎樣?你進我出，人才不穩(wěn)，惡性循環(huán)。企業(yè)怎樣?不言而喻。 二、人力資源管理與企業(yè)發(fā)...

在一般的情況下，很多人一想到減少人力成本支出首先想到的是以降低工資，或干脆刪減必需的福利成本，再就是想到裁減員工，這都是舍本逐末、殺雞取卵的做法，不但不能從根本上解決企業(yè)的生存和競爭壓力，而且還有可能導(dǎo)致企業(yè)走向內(nèi)外交困的死胡同。 更有甚者，為降低人力成本，不少企業(yè)情慌意亂之際竟然犯了“病急亂投醫(yī)”的錯誤。如新《勞動法》實施前后，要求員工“自愿”辭職、重簽勞動合同、強迫員工無薪休假等現(xiàn)象在不少企業(yè)...

首先，人才是業(yè)績的保障。 經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人，所有時下的收益都是假象，只有健康、團結(jié)、穩(wěn)固的團隊才可以是企業(yè)財富的保障。很多時候，企業(yè)的業(yè)績高低，不取決于商品自身，而取決于團隊強有力的競爭，不可復(fù)制的市場行為。當(dāng)團隊散了，業(yè)績就會出現(xiàn)雪崩式的急速下滑。所以維穩(wěn)，尤其是高層的穩(wěn)定是企業(yè)經(jīng)營者首要工作。 其次就是資源浪費。 你的企業(yè)經(jīng)得起折騰嗎?估計沒有幾家企業(yè)可以自信的說：無所謂。你從招聘到培訓(xùn)再到...

一“無”：無法給員工“鍍金溢價”。 同樣才能的人，有著名大公司的工作經(jīng)歷后，比有創(chuàng)業(yè)小公司工作經(jīng)歷的人，身價能提高很多，這可稱為“鍍金溢價”。“鍍金溢價”不僅不容忽視，而且在著名大公司鍍金后，人才溢價金額往往超出人們的想象。正是因為這樣，不少年輕的職場人士愿意去著名大公司做很簡單的工作，即使拿較低的薪水也心甘情愿，借此積累自己的“鍍金溢價”。創(chuàng)業(yè)小公司雖然能夠快速鍛煉人才的能力，但無法給員工“鍍金...

經(jīng)歷了三十多年的高速發(fā)展，中國人力資源領(lǐng)域的未來趨勢是什么?我認(rèn)為以下八大趨勢值得關(guān)注： 1、人才已經(jīng)成為企業(yè)里最重要的資源 一些人事管理者不喜歡把人稱為資源，認(rèn)為不應(yīng)該把人和其它資源如土地，物料，設(shè)備，信息，技術(shù)，渠道，產(chǎn)品，客戶，市場等并列，認(rèn)為這樣物化人會降低對人的意義的認(rèn)識。我認(rèn)為把人才稱為什么并不重要，關(guān)鍵是老板和管理者是否真正意識到人才的重要性，是否有能幫助你構(gòu)建未來的人才觀。松下幸之助...

有人說錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的;有人說無錢人前矮半截，有錢能使鬼推磨;有錢人說錢不是問題，無錢人說問題是沒有錢。現(xiàn)在的問題是，一個個企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在加薪加福利，那么，沒有錢的企業(yè)是不是就再也留不住人才了呢? 顯然，這樣的結(jié)論不符合邏輯。因為，眾多的中國企業(yè)還是處于無錢的狀態(tài)。特別是中國的民營企業(yè)的平均壽命不足三年的情況下，很多企業(yè)還沒有掙到錢就倒閉了，老板連成本都沒有收回來，哪里會有...

筆者在過往的顧問項目和企業(yè)訪談中，經(jīng)常遇到這樣的咨詢： 1.在企業(yè)日常工作中，我們時常有到好的決策，好的目標(biāo)，但往往是無法得到很好的結(jié)果，甚至一而再，再而三的事與愿違; 2.我們亦遇到，計劃本來安排得很合理，也多次提醒管理人員要跟進，但最后結(jié)果總不很如意; 3.在企業(yè)與廠商、客戶間、部門間都協(xié)調(diào)出很好的問題解決方案，但最后問題還是未能解決。 是什么原因致使以上各種不如意的結(jié)果出現(xiàn)呢?筆者(佟天佑)認(rèn)為：根本原...

年輕時喜歡詩歌，喜歡寫詩，所以對任何事情總有一些復(fù)雜的思考;對哲學(xué)和國學(xué)的喜愛，使他看待人力資源管理，總是帶著思辨的味道;而多年的咨詢師經(jīng)驗，讓他說起話來思路清晰，滔滔不絕。 流程和戰(zhàn)略規(guī)劃是HR的管理核心 姜學(xué)鴻有過一次不算成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，那是在十幾年前，剛剛畢業(yè)的姜學(xué)鴻和朋友在東北開了一家咨詢公司，為企業(yè)做一些人力資源和營銷咨詢服務(wù)。不過這段職業(yè)經(jīng)歷并沒有持續(xù)很久，不久以后，姜學(xué)鴻就與當(dāng)初的幾個...

一、“懶螞蟻”型員工的特征 1.關(guān)于“懶螞蟻”實驗 日本北海道大學(xué)某研究小組曾做過一項實驗，對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群活動進行觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分螞蟻勤快地尋找、搬運食物，少數(shù)螞蟻卻無所事事、東張西望，被稱為“懶螞蟻”。研究人員隨后為“懶螞蟻”做好標(biāo)記，并斷絕蟻群食物來源，平時工作很勤快的螞蟻立即顯得慌亂無序，而“懶螞蟻”們卻帶領(lǐng)眾蟻向其早已偵察到的新食物源轉(zhuǎn)移。原來“懶螞蟻”將大部分時間花...

盤點一下：去年我飛行了75次，平均4-5天飛行一次，相比08年發(fā)行137次，是少了許多。 在外工作時間是 284天。 從事的工作有 教學(xué)管理(北大匯豐工作)，講課，咨詢，慈善活動等等 我的工作就是這個特征啊，有一次有學(xué)員讓我總結(jié)自己的一生，我有三個階段來形容： 第一階段：25歲之前　——學(xué)習(xí)與成長 第二階段：25歲——40歲——目標(biāo)與實現(xiàn) 第三階段：40歲——55歲——分享與價值 我現(xiàn)在是在第三個階段，是通過與企業(yè)家及年輕的...