由此可見戰略重要性、任何企業如沒有戰略它的生命就會接近了終點。我把企業管理戰略分為產品戰略、客戶戰略、和市場營銷戰略。如何來運用當然是在于企業的領導者。 我們可以把三種戰略用于不同的企業，生產企業用的產品戰略路線又有了(產品路線和品牌路線)比如海爾，我們都知道他運用的產品戰略中的品牌路線走向了世界。 戰略是一個企業的魂，沒有了戰略企業就什么都沒有了。當然企業管理也不止是戰略的制定和執行。企業還要有新...

戰略究竟是什么東東?不同的人有不同的認識。但大家至少有一個共同點，戰略事關宏觀，帶有全局性規律性的安排，微觀關乎一城一地的得失。戰略是若干戰術之和的東西。 戰略一旦迷失，無論執政黨還是企業，都會發生迷失現象。這種迷失不是偶然出現的，而是一種必然現象。例如：執政黨的迷失會導致什么樣的后果發生呢?一旦戰略迷失，執政黨就會喪失自己的革命性，他們把享受現在看成是一種理所應當的事情，與此同時，他們開始喪失革命...

無論是著名高科技公司如雅虎，還是成就卓著的聯合大企業如通用電氣(GE)或家得寶(Home Depot)，如何留住最優秀、最有才干的人才是令各個大公司都頭疼的一個問題。近日，GigaOm網站討論了雅虎所面臨的各個問題——股價萎靡不振，公司幾個最得力成員的期權分配問題，以及，風投業資金源源不斷的表象正引誘公司最得力的人才轉而重新投身創業。 然而，雅虎、通用電氣、家得寶等已經樹立起行業地位的大型企業在留住頂尖人才方面有...

中國的經濟在經歷本了次金融危機之后，現正進入一個逐漸回升的過程，然而，在這一逐漸回升的過程中，我們的企業也正面臨著一個新的挑戰：即人力資源的挑戰。 這一挑戰的主要表現：一是企業“招工難”的現象日益嚴重;二是企業大部分管理人 員的素質和能力不足;三是新一代企業的接班人隊伍還未形成等。這預示著我們的經濟和企業的競爭已經真正進入到了一個“人力資源競爭”的新階段。人，是這一 新競爭階段的最核心的競爭力，人力資...

不少企業都在慨嘆：由于我們缺少人才，因此再發展舉步維艱。實際上就算中小企業也并非沒有人才，對于企業而言，盡管人才有限，但是能夠發揮自身成員的力量，將他們緊密團結在一起，同樣也可以發揮不可限量的力量。就像本田、索尼這樣的企業，最初也是從缺少人才的中小企業起步，發展壯大至今的。 從這個意義上講，企業能夠取得員工的認同，實現組織的活性化，這兩點顯示了企業領導者真正的價值，也是企業發展的關鍵。 打造充滿活...

企業發展應變首先在市場應變。外在經營環境如政治的、財經的、社會的各類變化最終都會在市場的動態中反映出來。而企業內在的變化均離不開外在機緣的引發。 所謂外在機緣最終會落在什么上呢?人事上，市場的人事上。內在的變化又是什么在變化呢?仍是在人事上，企業內的人事上。事因人而發，終究是人的原因。 因此，在企業醫理中我們要特別強調企業應變中的兩個關鍵概念：“治人”與“人治”。“治人”是目標所在，“人治”是過程和...

管理工作的顛覆 我們今天的企業在內部管理上還多在沿用20世紀的管理方法，以流程化、量化、標桿化等科學管理方式來提高企業的生產力，進而提升企業競爭力。但是，到了今天，社會環境與市場環境都發生了質的改變，尤其是作為企業經營的核心動力——人，其思維早已發生了顛覆性的改變。 科學管理理念與方法產生的年代是工業革命時期，這個時期大量的勞動產出就意味著企業的競爭力，如果在能兼顧產品的品質，那就是絕對的競爭優勢了...

企業與員工之間的關系有很多方面與男、女夫妻關系相仿。在此，我們不妨靜下心來，從頭看看。 一、目的 企業為了更好地生存、發展，必須要引進新員工;男人為了生活的完美、血脈的延續，必須找老婆。企業和男人都是考慮了兩個相似的方面：更好的眼下生活環境和長遠的未來。 二、選人規律 很多企業都想用低一些的待遇招到高素質、高能力，工作踏實又不乏創新，對企業一心一意著想的員工(多數企業的愿望);多數男人也想以自己低些的...

人才永遠是公司最寶貴的資產，而招聘正確的人是公司獲得優秀人才的第一步。要記住，我不是為某個職位而招聘人，而是為整個公司在招聘人才。所以，價值觀非常重要。鑒別的關鍵有三點。一是他有沒有可被證實的業績，是通過什么途徑取得的—是在同一家公司取得成績，還是靠不斷跳槽取得業績。二是面試時他的回答方式，他講到了什么，沒有講到什么。三是背景調查，他是否是一個充滿熱情、非常進取、能夠自我驅動的人。 面試時，我沒有...

對員工的管理，我們經常聽到的一句話就是：“我對他們都是一視同仁。”這句話聽起來似乎頗為公平、公正，實際上根本就既不公平，也不公正。因為一個企業的員工數多則上萬，少則幾位，無論上萬還是幾位，他們彼此、相互之間并非“一個模子”制造出來的，因而有許多差異。 就有形的方面來說，他們性別不同、身高不同、膚色不同、講話速度與腔調不同等，就無形的差異來說，家庭與教養、成長過程、價值取向、教育程度、反應速度、個性...