大道無(wú)形，企業(yè)文化是個(gè)看不見(jiàn)、摸不著的東西，不少人都感覺(jué)“虛”，不知道文化建設(shè)從哪入手，重點(diǎn)在哪，所以也導(dǎo)致了很多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與CIS混為一談，口號(hào)標(biāo)語(yǔ)滿天飛，但企業(yè)的文化建設(shè)卻總是不入門，在門外徘徊，根本無(wú)法提高員工的凝聚力和歸屬感，無(wú)法提升管理水平。 　　通過(guò)大量的研究和咨詢實(shí)踐，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書(shū)面的過(guò)程，要得到員工的理解和認(rèn)同...

　　中外許多學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的核心能力是指一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的、扎根于組織之中的、適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的、能形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。正如美國(guó)管理學(xué)家潘漢爾德和哈默所說(shuō)，核心能力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。誠(chéng)然，這種企業(yè)“特定的知識(shí)體系”是以隱性知識(shí)為主的，并且具有明顯的方法論特征，是很難察覺(jué)、復(fù)制和模仿的。正是因?yàn)槠髽I(yè)核心能力是“特定的知識(shí)”，因此其最...

　　新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉和動(dòng)力。 　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同特色的企業(yè)文化，可以成為一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。接下來(lái)，經(jīng)理人網(wǎng)編輯就和大家具體談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化...

　　大道無(wú)形，企業(yè)文化是個(gè)看不見(jiàn)、摸不著的東西，不少人都感覺(jué)“虛”，不知道文化建設(shè)從哪入手，重點(diǎn)在哪，所以也導(dǎo)致了很多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與CIS混為一談，口號(hào)標(biāo)語(yǔ)滿天飛，但企業(yè)的文化建設(shè)卻總是不入門，在門外徘徊，根本無(wú)法提高員工的凝聚力和歸屬感，無(wú)法提升管理水平。 　　通過(guò)大量的研究和咨詢實(shí)踐，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書(shū)面的過(guò)程，要得到員工的理解和認(rèn)同...

　　新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉和動(dòng)力。 　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同特色的企業(yè)文化，可以成為一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。接下來(lái)，經(jīng)理人網(wǎng)編輯就和大家具體談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化...

　　案例 　　1999年7月，馬軍畢業(yè)于全國(guó)著名醫(yī)學(xué)院，剛剛走出校門的他并沒(méi)有和其他同學(xué)一樣進(jìn)醫(yī)院做一名醫(yī)生，而是選擇進(jìn)入一家著名外資醫(yī)療器械公司擔(dān)任銷售代表。上班第一天馬軍歡歡喜喜地到公司人力資源部簽訂了一份為期兩年的勞動(dòng)合同。 　　初次踏上工作崗位，馬軍將全部熱情和精力投入銷售工作，再加上他的聰明與機(jī)敏，很快他完成的銷售額在同事中名列前茅，但是突出的工作業(yè)績(jī)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，馬軍為了擴(kuò)大銷售額，在銷售地...

大家心目中的優(yōu)等生是什么樣的?學(xué)習(xí)成績(jī)出類拔萃，德智體美樣樣全優(yōu)，老師眼里的好學(xué)生，同學(xué)心里的模范生。這樣的人，每個(gè)學(xué)校都有那么幾個(gè)。不過(guò)，職場(chǎng)是另一個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”，從校園出來(lái)，所有的優(yōu)劣秩序都要重新洗牌，從前的優(yōu)等生今天可能變成職場(chǎng)上的“績(jī)差生”。做不好職業(yè)規(guī)劃，優(yōu)等生也會(huì)寸步難行。 咨詢案例 為何天資聰慧的我，面對(duì)工作毫無(wú)頭緒? S君，從小天資聰慧，一直學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異。為了讓他在各方面全面發(fā)展，家里為...

一線問(wèn)題：個(gè)性是否一定要與職業(yè)相匹配?這是個(gè)有爭(zhēng)議的話題。在個(gè)性與市場(chǎng)因素之間，當(dāng)供求關(guān)系不平衡時(shí)，市場(chǎng)因素?zé)o疑會(huì)起著更大的影響。而在條件允許的情況下，個(gè)性才顯得重要。 在目前的職業(yè)生涯規(guī)劃中，記者發(fā)現(xiàn)不少的咨詢者往往為“個(gè)性”問(wèn)題所迷惑，有的人認(rèn)為自身應(yīng)該從事某種工作，原因就是自己的性格與之匹配，而有的人做不好現(xiàn)有的事情也說(shuō)是性格不適合造成的。而職業(yè)顧問(wèn)在接受咨詢時(shí)，也常常會(huì)被問(wèn)到類似的問(wèn)題：以我...

標(biāo)志一：只會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做具體的工作 踏踏實(shí)實(shí)地做具體工作，這沒(méi)有錯(cuò)。但只會(huì)這樣那錯(cuò)就大了，因?yàn)檫@永遠(yuǎn)只是新手的方式，僅靠這個(gè)，永遠(yuǎn)也成不了高手。甘心一輩子本本分分只當(dāng)個(gè)菜鳥(niǎo)，到頭來(lái)，肯定連菜鳥(niǎo)也做不成，現(xiàn)在的職場(chǎng)，逆水行舟，原地不動(dòng)，早晚被浪打翻。 標(biāo)志二：不會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地工作 年輕人喜歡幻想，本身也沒(méi)錯(cuò)。但若是一天到晚光幻想，那就麻煩了。脫離了現(xiàn)實(shí)，好高騖遠(yuǎn)、白日做夢(mèng)、眼高手低……漫步云端的感覺(jué)是...

游戲規(guī)則，在企業(yè)中的工作像任何其他游戲一樣，也有其輸贏的規(guī)則。 在企業(yè)中的工作像任何其他游戲一樣，也有其輸贏的規(guī)則。而且每一個(gè)企業(yè)都有自己的特殊規(guī)則，有的是明文規(guī)定的，有的則是不成文的、在公司內(nèi)通行的做事方法。你只有了解公司的這種“游戲規(guī)則”，才能在里面游刃有余，很快地得到老板的賞識(shí)、同事的認(rèn)可。如果你不懂這些規(guī)則，則非常難以在公司中得到晉升。 現(xiàn)今的企業(yè)往往要求員工用團(tuán)隊(duì)精神來(lái)分配工作，以期在短...