人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值?企業(yè)人力資源管理的終極目的是什么?如何衡量人力資源管理的戰(zhàn)略意義?人力資源戰(zhàn)略地圖到人力資本地圖的構(gòu)建和應(yīng)用就很好的解答了這一問題。 案例：HR的價值和話語權(quán) 無論是在HR社區(qū)還是常見的經(jīng)理人QQ群，大家在探討業(yè)務(wù)之余，總有那么幾個HR會向大家傾訴苦惱，包括：人力資源部門不受老板重視啊，受“夾板氣”;或是HR在公司沒有話語權(quán)，沒有得到足夠的尊重和認(rèn)可。往往這樣的話題就會...

案例 朋友企業(yè)有這么一位分公司總經(jīng)理，銷售出身，個人非常勤奮，工作常常日以繼夜，但是分公司整體業(yè)績卻不理想，同時他的團隊是所有分公司里面人員流失最大的，而他也是被其下屬向總部投訴最多的分公司老總。 這位分公司總經(jīng)理想不通也覺得很委屈，朋友也很奇怪，我建議朋友和這位分公司總經(jīng)理好好溝通，了解他每天的工作內(nèi)容和各類工作的時間比重，同時問問他如何看待底下員工以及和員工交流方式怎么樣，過了幾天，朋友告訴我...

蘇寧的人才觀是：相互認(rèn)同，共同成長，共創(chuàng)價值，共享價值。 “人力資本是比貨幣資本更重要的資本。”蘇寧電器董事長張近東如是說，也按照這個思路做。在去年的《財富》CEO峰會上，偶遇蘇寧電器華北區(qū)執(zhí)行副總裁、北京公司總經(jīng)理侯恩龍，他向我透露，2011年公司給像他這樣的大區(qū)經(jīng)理每人分了一套別墅。事實上，除了給高管們分別墅，在蘇寧去年投入使用的總部附近，公司還為員工配套建設(shè)了高管公寓和員工公寓，后者既有四人間，...

開放包容、創(chuàng)新發(fā)展是很多公司推崇的企業(yè)精神，但能夠做到的并不多。道康寧(Dow Corning)大中華區(qū)總裁張康明(Jeremy Burks)2009年調(diào)到中國后，想取一個中文名字。他當(dāng)時選了4個，向員工們公開征求意見。大家不僅對這些名字大加議論，而且還提出一些新建議。隨后，道康寧在張家港投資建廠時，該市市長建議取“張康明”：“張”代表張家港和上海張江(道康寧商務(wù)技術(shù)中心所在地)，“康明”昭示健康和光明，還跟公司中文名字“道康...

慎子曰：忠未足以救亂代，而適足以重非，何以識其然耶?曰：父有良子而舜放瞽瞍，桀有忠臣而過盈天下，然則孝子不生慈父之家，而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也，忠不得過職，而職不得過官。 慎子是戰(zhàn)國時期的一位道家人物，這是他論忠中的一段話，意思是說，任何一個時代，并不希望出一兩個特別的忠臣，忠孝過分了就是毛病。他說，忠臣并不足以救亂世，后世的歷史不止一次證明了這點，岳飛、文天祥都沒能挽救沒落的朝代。在漢...

組織要獲得發(fā)展，就不能讓那些潛能長眠不醒。在競爭白熱化的今天，資源變得越發(fā)稀缺，客戶的要求卻日益提高，你不得不開足馬力才能維持不被踢出局。這就意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須更加關(guān)注員工的需求，靈活應(yīng)對，并創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境來盡可能的滿足他們的需求。 案例：甲是某成長型企業(yè)的總經(jīng)理，最近他一想到職員A心里就犯堵。A是該公司的老員工了。其平時勤懇敬業(yè)，工作業(yè)績也沒的說，客戶滿意、同事稱贊，可是近兩年每到年終加薪...

“Sean，南城電商客戶Y公司明日邀請我們過去拜訪”，一條帶有加急標(biāo)志的郵件進入我的視線，我迅速打開郵件查看，了解該公司的相關(guān)信息及職位需求，同時打開公司的行業(yè)資料庫快速了解行業(yè)情況? “又一類電子商務(wù)型企業(yè)”，我自言自語，還B2B2C，大而全?心里暗自想著，這樣的企業(yè)，國內(nèi)很多家起來又沒落了，怎么還有人愿步后塵?帶著這樣的疑問，我開始對在腦海里給相關(guān)聯(lián)的企業(yè)和人選排隊篩選和定位，哪些人可以聯(lián)系會有意向跳...

案例： 本以為“雪中送炭” 誰料是“請君入甕” 今年6月份，作為初進廣東的分包商“貴陽X建”承接了深圳某地產(chǎn)的建筑工程，由于工期時間比較緊，加上時間是深圳大運會前夕，“貴陽X建”通過關(guān)系找到一支外地施工隊伍，帶隊的勞務(wù)包工頭承諾馬上能有幾十號人干活，保證半個月完成任務(wù)，且開價也算合理，這自然讓“貴陽X建”覺得是“雪中送炭”。 然而好景不長，從簽完合同第四天開始，施工隊伍越來越亂，人數(shù)和人員也是不斷變...

我現(xiàn)在正在休假。我知道，區(qū)分我的工作日和我的休假日之間的差異是很難的，因為，不論我是坐在一臺發(fā)熱的電腦前做苦工(沒開玩笑，我用的筆記本電腦熱起來有點激烈)還是在游泳池周圍躺在太陽椅上休息，博客文章總是會按照計劃時間表發(fā)布出來。對于我的閱讀大眾們來說，唯一的區(qū)別就是我沒有那么勤于回應(yīng)評論了。 對于很多人來說，區(qū)分工作日和休假日之間的差異都是很困難的。我們帶著我們的筆記本電腦和黑莓手機并且檢查電子郵件以...

(1) 成本預(yù)測。 它是指根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料，和市場調(diào)查預(yù)測，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，對成本變化的影響作用關(guān)系，運用專門的方法，科學(xué)地估算一定時間內(nèi)的成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢。 預(yù)測是成本決策的基礎(chǔ)。只有在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，提供多個不同成本控制的思路方案，才可能有決策的優(yōu)選。 成本預(yù)測同時也是成本計劃的基礎(chǔ)，是編制成本計劃的依據(jù)。沒有成本預(yù)測，成本控制計劃，也就必然...