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      案例分析:企業如何避免用工風險

      時間: 2012-01-23 10:14 分類: HR案例 來源: [轉載]

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      案例:

      本以為“雪中送炭”

      誰料是“請君入甕”

      今年6月份,作為初進廣東的分包商“貴陽X建”承接了深圳某地產的建筑工程,由于工期時間比較緊,加上時間是深圳大運會前夕,“貴陽X建”通過關系找到一支外地施工隊伍,帶隊的勞務包工頭承諾馬上能有幾十號人干活,保證半個月完成任務,且開價也算合理,這自然讓“貴陽X建”覺得是“雪中送炭”。

      然而好景不長,從簽完合同第四天開始,施工隊伍越來越亂,人數和人員也是不斷變化,開始有人窩工、有人抽煙聊天,不到一周時間工地失控,這支隊伍和工地上另一個班組打了起來,其原因竟然只是下班簽字誰先誰后。之后徹底的不干活了,包工頭也不見了,而“貴陽X建”則是不斷接到當地區政府、業主,以及總包公司的電話,要求盡快搞定此事。

      由于工期已經火燒屁股了,加上又是上訪又是圍辦公室,施工隊進來也是繞了幾層關系,談判找不到能主事的人,為此不得不花錢送瘟神:按照實際工作量,即使不算上工人違約,“貴陽X建”本來應該實付的工資僅是5萬元,最后卻多給了8萬元,付出的總金額達到10多萬元。

      事件分析

      類似“工鬧”事件在珠三角城市多有發生,對此,很多建筑商也坦言,碰上“工鬧”只能自認倒霉破財消災。如此一來,更助長了“工鬧”氣焰。有調查發現:

      1、“工鬧”背后的“草臺班子”

      農民工討薪是很常見的問題,而“草臺班子”則是將正常的討薪變成不正常的“工鬧”,再利用政府、環境、局勢等因素對承包商進行多重施壓,來獲得不正當的勞動所得。也可以說這是一種市場惡性化演變的結果,需要從大的環境、政策等方面進行疏導。

      2、“工鬧”對象多以小地產商為對象

      從各地案例對比發現,工鬧產生的對象基本上是小地產商或者是分包機構,利用其工程緊張、企業信用指標等來訛取不正當利益。多數小地產商則是破財送瘟神。而對于一些大的地產商則因其有固定規范的勞務合作渠道,通過法律手段提前約束而甚少發生工鬧事件。

      解決之法

      如何避免“工鬧”,確保用工方的利益,需從如下幾個方面進行。

      1、合作用工,選擇正規機構,簽訂正式合同,確保工作質量。

      對短期或臨時性用工,需要和具備資格的正規勞務機構,以簽訂正式合同的形式進行工作開展,同時通過第三方風險轉移的方法確保用工的安全性,同時確保工程的進度與質量。雖然在成本上會有所增加,但是相對“工鬧”而言確實既節省成本,又降低了風險。

      2、加強用工選擇的規范性,避免“工鬧”群體的出現。

      現階段很多勞務機構都有一份工鬧黑名單,而企業在用工過程中也會根據名單將經常出現“工鬧”時間的區域群體排除在外,做法上雖有偏頗,但在一定程度上避免該事件發生。

      3、從大的環境政策上進行用工規范,約束“工鬧”事件發生。

      在道德約束缺失的當代,通過法律法規對一些行為、情況進行明文規定,確定具體準則,約束行為的規范性,來從大的政策環境上進行法律引導。

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