案例：

本以為“雪中送炭”

誰料是“請君入甕”

今年6月份，作為初進廣東的分包商“貴陽X建”承接了深圳某地產的建筑工程，由于工期時間比較緊，加上時間是深圳大運會前夕，“貴陽X建”通過關系找到一支外地施工隊伍，帶隊的勞務包工頭承諾馬上能有幾十號人干活，保證半個月完成任務，且開價也算合理，這自然讓“貴陽X建”覺得是“雪中送炭”。

然而好景不長，從簽完合同第四天開始，施工隊伍越來越亂，人數和人員也是不斷變化，開始有人窩工、有人抽煙聊天，不到一周時間工地失控，這支隊伍和工地上另一個班組打了起來，其原因竟然只是下班簽字誰先誰后。之后徹底的不干活了，包工頭也不見了，而“貴陽X建”則是不斷接到當地區政府、業主，以及總包公司的電話，要求盡快搞定此事。

由于工期已經火燒屁股了，加上又是上訪又是圍辦公室，施工隊進來也是繞了幾層關系，談判找不到能主事的人，為此不得不花錢送瘟神：按照實際工作量，即使不算上工人違約，“貴陽X建”本來應該實付的工資僅是5萬元，最后卻多給了8萬元，付出的總金額達到10多萬元。

事件分析

類似“工鬧”事件在珠三角城市多有發生，對此，很多建筑商也坦言，碰上“工鬧”只能自認倒霉破財消災。如此一來，更助長了“工鬧”氣焰。有調查發現：

1、“工鬧”背后的“草臺班子”

農民工討薪是很常見的問題，而“草臺班子”則是將正常的討薪變成不正常的“工鬧”，再利用政府、環境、局勢等因素對承包商進行多重施壓，來獲得不正當的勞動所得。也可以說這是一種市場惡性化演變的結果，需要從大的環境、政策等方面進行疏導。

2、“工鬧”對象多以小地產商為對象

從各地案例對比發現，工鬧產生的對象基本上是小地產商或者是分包機構，利用其工程緊張、企業信用指標等來訛取不正當利益。多數小地產商則是破財送瘟神。而對于一些大的地產商則因其有固定規范的勞務合作渠道，通過法律手段提前約束而甚少發生工鬧事件。

解決之法

如何避免“工鬧”，確保用工方的利益，需從如下幾個方面進行。

1、合作用工，選擇正規機構，簽訂正式合同，確保工作質量。

對短期或臨時性用工，需要和具備資格的正規勞務機構，以簽訂正式合同的形式進行工作開展，同時通過第三方風險轉移的方法確保用工的安全性，同時確保工程的進度與質量。雖然在成本上會有所增加，但是相對“工鬧”而言確實既節省成本，又降低了風險。

2、加強用工選擇的規范性，避免“工鬧”群體的出現。

現階段很多勞務機構都有一份工鬧黑名單，而企業在用工過程中也會根據名單將經常出現“工鬧”時間的區域群體排除在外，做法上雖有偏頗，但在一定程度上避免該事件發生。

3、從大的環境政策上進行用工規范，約束“工鬧”事件發生。

在道德約束缺失的當代，通過法律法規對一些行為、情況進行明文規定，確定具體準則，約束行為的規范性，來從大的政策環境上進行法律引導。