說(shuō)起團(tuán)隊(duì)管理，我想但凡超過(guò)一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)面臨這個(gè)問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)規(guī)模小，個(gè)體能力強(qiáng)，依靠個(gè)人能力就能維持住團(tuán)隊(duì);而如果團(tuán)隊(duì)規(guī)模較大，一般就需要投入更多的精力來(lái)建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作體系，依靠文化和制度建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。從微軟到Google再到Facebook，概莫能外。當(dāng)然，規(guī)模與團(tuán)隊(duì)管理的方式并不能簡(jiǎn)單地劃等號(hào)，巨大如Google這樣的公司，仍然在良好的工程師文化的基礎(chǔ)之上，保持了相對(duì)寬松和靈活的團(tuán)隊(duì)管理體系。 　...

　　管理故事 　　有一天，兩個(gè)和尚結(jié)伴從一座廟。走到半路，突然被一條河擋住了去路。這條河上沒(méi)有橋，水并不太深，他們決定涉水而過(guò)。 　　正在這時(shí)，一位美貌的婦人也來(lái)到河邊，她說(shuō)有急事必須過(guò)河，可是又怕河水把她沖走。 　　第一個(gè)和尚見(jiàn)此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過(guò)河，把她安全地送到了對(duì)岸。第二個(gè)和尚跟在后面也順利地過(guò)了河。 　　兩個(gè)和尚默不作聲地繼續(xù)走路。 　　又走了好幾里路，第二個(gè)和尚終于憋不住...

　　前不久，到企業(yè)調(diào)研，該企業(yè)從事影樓行業(yè)化妝、攝影、數(shù)碼等技術(shù)的培訓(xùn)，一直實(shí)行人性化管理，員工歸屬感較好。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我了一件令他苦惱的事情，由于授課老師經(jīng)常去外面jianzhi，有的嚴(yán)重影響了本職工作，如果實(shí)行“一刀切”，與企業(yè)實(shí)行人性化管理的理念就會(huì)相違背，不知道該如何處理。 　　我們首先共同分析了員工jianzhi的動(dòng)機(jī)，有的是經(jīng)濟(jì)方面的原因 ，如貼補(bǔ)家用;有的是為充實(shí)自己，掌握學(xué)習(xí)新技能;有的是認(rèn)為自己...

　　十八屆三中全會(huì)主題詞是改革。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)最深層次、最根本的改革一定是人的觀念、人的態(tài)度與能力的改革。這要求企業(yè)家深刻思考在我們面臨的形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇下，能否從根本上改變企業(yè)的發(fā)展方式和人力資源管理的行為方式。 　　審時(shí)度勢(shì)，我們發(fā)現(xiàn)，十八屆三中全會(huì)后，在全面深化改革的思想引領(lǐng)下，人力資源管理呈現(xiàn)十大發(fā)展新方向。 　　方向一：企業(yè)家要有新使命、新責(zé)任、新領(lǐng)導(dǎo)力。深化改革，除了國(guó)家的頂層設(shè)計(jì)，...

　　本文節(jié)選自中人網(wǎng)人才管理首席顧問(wèn)唐斌地先生在中國(guó)人力資源3000強(qiáng)2013年(第三屆)人才發(fā)展論壇上的演講。 　　自我管理時(shí)代 傳統(tǒng)行業(yè)也適用 　　大家可能會(huì)說(shuō)了，互聯(lián)網(wǎng)這種高科技極具變化的行業(yè)用這種可以，但是服務(wù)行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)也可以嗎?可以，我們看到7天，在座可能很多人沒(méi)有住過(guò)，我是專(zhuān)門(mén)住過(guò)。在北京做項(xiàng)目我頭天住的是五星級(jí)的酒店，第二天搬到7天，因?yàn)樗俏业目蛻?hù)，他在總部只有300人，但是有1200多間店，300人...

　　國(guó)際化是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、躋身世界一流的必由之路。本文分析總結(jié)了豐田汽車(chē)公司國(guó)際化拓展的經(jīng)驗(yàn)，為加快中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展提供參考。 　　國(guó)際化經(jīng)歷四個(gè)階段 　　豐田汽車(chē)公司遍及全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工總數(shù)達(dá)31.77萬(wàn)人，位居2012年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)第10名。從1957年拓展美國(guó)市場(chǎng)至今，其國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)歷了以下四個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段。 　　第1階段：以繼承為特征的出口主導(dǎo)型戰(zhàn)略 (二戰(zhàn)結(jié)束～1985年)。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略經(jīng)歷了...

　　務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的靈魂，要構(gòu)建務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，請(qǐng)按照下列步驟進(jìn)行。 　　第一：將現(xiàn)有的《企業(yè)文化手冊(cè)》收上來(lái)燒掉，或者用碎紙機(jī)粉碎，或者賣(mài)給廢品回收公司。將墻上所有口號(hào)標(biāo)語(yǔ)撕掉，涂抹掉，粉刷掉。消滅一切與企業(yè)文化有關(guān)的文字圖形符號(hào)標(biāo)志。 　　第二：解散企業(yè)文化委員會(huì)等類(lèi)似部門(mén)，解聘企業(yè)文化總監(jiān)或主管，趕走外來(lái)的專(zhuān)家大師和咨詢(xún)公司，拒絕一切企業(yè)文化游說(shuō)或演講。讓自己的耳朵清靜，眼睛干凈，頭腦虛空，...

　　編者按：新競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，新的管理環(huán)境越來(lái)越挑戰(zhàn)我們的現(xiàn)有認(rèn)知。HR們逐漸發(fā)現(xiàn)，人力資源管理選、用、育、留幾大模塊的標(biāo)準(zhǔn)化操作已經(jīng)不再適用組織需求，甚至這些邏輯本身也被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洗滌出了問(wèn)題。我們一直以為的道理，也許是錯(cuò)的;我們一直使用的工具，也許根本沒(méi)用，甚至還有負(fù)作用。從本期開(kāi)始，長(zhǎng)期跟蹤人力資源管理先鋒實(shí)踐的穆勝博士將為我們帶來(lái)“人力資源新邏輯”專(zhuān)欄，介紹人力資源管理實(shí)踐的新進(jìn)化，重新錨定...

　　許多剛畢業(yè)的大學(xué)生和畢業(yè)工作幾年的職場(chǎng)人士都會(huì)有這樣的感覺(jué)，就業(yè)與職業(yè)理想相差甚遠(yuǎn)，薪資待遇也與期望值有較大的差距。職業(yè)發(fā)展也沒(méi)有按照制定的規(guī)劃一步一步走，以至于懷疑當(dāng)初制定的職業(yè)規(guī)劃是否正確。這種情況讓很多人產(chǎn)生失落感。 　　不管是剛畢業(yè)的大學(xué)生還是工作幾年的職場(chǎng)人，一定要明確目前所處的工作狀態(tài)能夠獲得升職，能夠獲得更多的工作內(nèi)容，工作授權(quán)，以及工作職責(zé)的方法。自己能否把眼前的事情做好。CC...

　　管理故事：楊朱和弟子在宋國(guó)邊境的一個(gè)小客棧里休息，發(fā)現(xiàn)店主的兩個(gè)老婆長(zhǎng)相與身份地位相差極大，忍不住向店主人問(wèn)是什么原因，主人回答說(shuō)："長(zhǎng)得漂亮的自以為漂亮所以舉止傲慢，可是我卻不認(rèn)為她漂亮，所以我讓她干粗活;另一個(gè)認(rèn)為自己不美麗，凡事都很謙虛，我卻不認(rèn)為她丑，所以就讓她管錢(qián)財(cái)。" 　　故事的哲理 　　"用人，貴在用其才，還是用其德?"一直在折磨很多領(lǐng)導(dǎo)。殊不知，其實(shí)用人的關(guān)鍵并非在"才"與"德"之間，而...