
管理藝術是管理者來自于實踐經驗的總結和升華,是管理者知識文化對實踐的指導和運用,是其自身智慧和能力的充分體現,是時勢和環境所造就的管理技巧。因此,管理的系統性,在管理藝術方面表現為綜合性。管理者是率領一個團隊來完成工作的。 管理藝術是指管理活動中的一種高超的手段和方法,它是在長期的管理實踐中總結出來的,建立在一定的素養、才能、知識、經驗基礎上的有創造性的管理技巧。只有關心下屬,贏得下屬的忠...
關于工作地點:“一線城市機會多” 無論是剛畢業的學生,還是待跳槽的IT職場老人都考慮或曾經考慮過這句話能給其帶來的意義。北京、上海、深圳等國內幾個大型城市每年都不斷吸引著各界精英的涌入,仿佛進入了大城市就如同考上了好大學一樣。 但是去經濟發達的城市需要面對的問題也不在少數: 1、機會多,競爭也多,各界精英人士匯聚,從某角度來說,會讓剛步入IT職場的人“視野變寬”,卻不利于個人專業知識...
職場上,想要過的輕松,不想往上爬,那就只能做一輩子的龍套。作龍套的壞處就是:送死你先去,功勞全沒有,裁員先考慮?,F在的職場絕不是養懶人的地方,你要比別人生存的好,就唯有當主角,讓別人去做龍套。你不能踩著別人肩膀,就只能做他人墊背。 中高層管理培訓專家認為胸懷大志是做主角的首要條件。在職場上,你若沒有一個奮斗目標,就不可能進取的往上爬,到最后只能淪為龍套,成為別人的犧牲品。所以不管毀滅世界,...
這一切都對,都有現實的依據,但一切也并不是那么對。我自己去年加入快消行業某外企的MT項目,又恰好在第一年輪崗負責公司的另一個畢業生項目,所以擁有了身在此山中、又能站在外面看此山的獨特經歷。下面,我通過提問回答的方式來展開論述大型外企的管理培訓生項目。其他民企、部分國企的管理培訓生項目不予發表看法。 為什么會有管理培訓生項目?哪些行業招聘管理培訓生? 我曾經實習過的一家航母級的B2B美企的財...
“人本管理”的重點涉及文化、制度與人這三個層面。 企業文化。企業文化是一種“軟性”的協調力和凝合劑,它通過在組織中建立共同的價值觀來強化組織成員之間的合作、信任和團結,培養親近感、信任感和歸屬感,形成組織巨大的向心力和凝聚力。 管理制度。優秀企業并不片面夸大企業文化的作用。一家企業應通過制度建設的設計與優化,確保高績效者獲得高待遇。 而人則是企業文化中最重要的因素。筆者對企業人力資...
當一個員工因工作業績較差、工作態度惡劣以及技能與經驗達不到公司要求等原因即將遭到解雇時,公司最好提前告訴員工,讓員工明白的確是因為績效較差的原因才接到了公司的通牒,公司還要給員工一個改進績效的時間和機會,希望員工能把握機會,找出自己的不足,迅速調整自己,以達到與公司要求同步發展,否則,公司將不得已實施解雇行動。杰克•韋爾奇稱之為“誠實的殘忍”(HONEST CRUELTY)。 的確,在一...
人是企業的財富,企業管理主要是對人的管理。臺灣交通大學教授曾仕強講:“中國人相信事在人為,所有的事都是人做出來的,所以管理應該以人為主?!? 在現代企業中,人才流失、人員流動已是個非常普遍的現象。很多知識型企業為了自身發展,不惜花費巨資培養人才,本指望這些人“熟能生巧”,為企業的發展做出貢獻,而結果卻往往是“熟而生煩”,總有些人學成后非但工作不努力,還大有要炒企業“魷魚”之架勢,讓企業老板好...
一、個性特征匹配職業工作類型 個性心理特征的評估對應屆畢業生來說更為重要,它決定了個體未來職業工作的類型。所謂個性心理特征是個體在社會環境中表現出來的比較穩定特征,通常包括能力、氣質、性格三部分,性格是先天與后天交織的結果,需要在職業工作中逐漸適應與改變,最終可以達到最佳狀態。 畢業生們需要在離校前就做好這部分的自我剖析,如在能力方面,創造力是否突出,能否勝任創意、設計類工作;氣質類型是...
這兩種選擇,出自他最近在公司內部發表的一封公開信。這位有海歸背景、被媒體形容為談吐儒雅的CEO,直截了當地表示,淘汰小資,呼喚狼性。 在他眼中,小資青年“有良好背景,流利英語,穩定收入”,但他們“信奉工作只是人生的一部分,不思進取,追求個人生活的舒適才是全部”;與此相比,狼性青年則具有“敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神,群體奮斗”,可以帶給公司最大化的利益。 就像出現在新聞中的“狼...
職場“萬人迷”是天生的么?什么方法能讓你進入“萬人迷”的行列?想知道其中的奧妙,來看看向陽生涯專家團隊提供的妙招。 案例 機會竟然被個小丫頭搶了 Sara中文專業畢業,啃了四年的文字,擺弄文字是她一貫的愛好,畢業進了一家規模中等的電子商務公司做市場部文案。因文字功底好,有好幾次都漂亮地完成了工作任務。Sara在這個位子上呆了兩年,正謀劃著是不是往企劃方面發展。現在自己對市場有不少了解,文案...
- 6419
-
2 職場勵志故事1646
- 1451
- 1239
- 1229
- 1216
- 1130
- 1108
- 1065
- 1008