在職場上，一定要多低頭拉車，適當抬頭看路，少說負面、抱怨的話。1昨天，閨蜜跟我說她被老板開除了。我急問原因，閨蜜進入這家公司已經工作了兩年，工作表現一直都不錯，前陣子還加薪了。閨蜜吐槽說，她下班后留在公司加班，到了晚上十點的時候，同事都走光了，只剩下她一個人。那時在外出差的老板回來了公司，看見閨蜜還在認真工作，便表揚了閨蜜，跟閨蜜說了幾句“貼心話”。接下來，老板甚至還主動加了閨蜜的微信。可是她萬萬沒...
當年，幾乎所有人都在試圖修正麥克斯韋電磁定律，以使它符合牛頓三大運動定律的時候，愛因斯坦卻轉了個180°的大彎。他修正了牛頓的定律，使它符合了麥克斯韋的定律。最后，愛因斯坦提出了相對論。當大多數人都在研究如何獲得幸福、如何獲得成功的時候，査理?芒格卻說：“如果要明白人生如何得到幸福，就要先研究人生如何才能變得痛苦；要研究企業如何做強做大，就要先研究企業是如何衰敗的。”為什么？因為，有時正向思考未必能將...
?導讀 / 在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結果。一項工作如果你抱著“差不多”的心態，只是完成而不注重結果，那么你將和職場中的大多數人一樣，注定得不到晉升。 很多人都曾向我抱怨過：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復的，煩都煩死了，您說我該怎么辦啊？” 每當這時，我就會反問他們：“那你有沒有想過，除了基礎的日常工作，...
職場中的我們，每天都生活在上司的領導之下，被TA“牽著鼻子走”。然而，很多時候，我們都沒有意識到：上司其實也在被我們所影響。學會“向上管理”，不僅讓上司“按著你的想法”做事，還可以讓彼此之間的關系變得更好，溝通更順暢。本文摘自《權利與影響力》，約翰 P. 科特 著一、充分“利用”好你的領導沒有人會說上司不重要，可是有很多人錯誤地低估了上司在幫助自己做好工作、有效發揮領導作用等方面所扮演的關鍵性角色。花...
前陣子，跟身邊一些朋友交流，發現大家似乎都有這樣的感受：隨著年齡增長，總感覺，大腦慢慢地沒有以前那么靈活了。比如：記憶力越來越差，以前毫不費力就能記住的信息，現在做不到了；思維敏捷度下降，遇到同樣的問題、情境，總要花一段時間才能反應過來；學習的效率也下降了，現在學習新知識、新技能，總覺得大腦很凝澀，有點轉不過彎來的感覺……關注我的讀者里面，可能有很多年輕的學生朋友，暫時沒有這種感受。但如果你已經上...
有些努力，不需要心理建設，不需要自我說服，不需要意志力驅動。 而是潛意識中的自發行為，是肌肉記憶的習慣動作。 只有這些點點滴滴、無人關注的常態化努力，才是真努力。 所有向上生長的盛景，都離不開這些日復一日的向下扎根。對優秀的人而言，常態化努力不過是一種習慣每個人都努力過：都有過熱血沸騰、立誓發狠的時候，都有過奮進狂飆、強力輸出的經歷。 然而，平庸和杰出之所以涇渭分明，那是因為，平庸者的努力是碎片化的、...
一年前，我開始轉變：不再挽留任何提出辭職的員工，對入職一天的新員工說：請做好隨時離開的準備。國慶假期給別人說這樣的建議，今天給你們同樣的建議。當年的我自己，就沒被留住。2016年5月，我提出離職，領導動用了經典的“三留”：▍1.感情“留人”——以親身經歷向我講述了自己當年離開國企后的各種艱難，分享了很多平時不方便說的私事，回顧了一起工作的美好時光。▍2.待遇“留人”——總經理已經簽字的加薪申請單擺在了我的面...
今天聊個坦誠點的話題：價值回報低的工作，能不做的盡量別做。這個回報當然不僅是金錢回報。行業經驗，思維提升，工作推進，視野拓展，人脈連接......凡是能對你的職場成長有幫助的東西，都可以說是回報。那么回報低的工作就很好理解了。就是前期你需要花大量精力撲在上面，但最后的實際產出和意義，遠遠小于你的這些投入。錯誤高估了它帶給你的價值，反而得不償失。比如很多公司喜歡讓員工做工作周報和月報。這種對內大家關起門來...
最近在知乎上受邀回答一個職場問題，挺有代表性的。問題如下圖：信息比較有限，我們只能通過腦補的方式來完成一些分析和推斷。把這個提問當成一個案例，和各位掰扯掰扯晉升那點事兒。1個人的問題以前我寫過一篇“能力陷阱”的文章，說過類似問題。作為現任領導的第一要務，是保證組織的有效運行，如果把組織比喻成一臺機器，那么每位員工就是這臺機器上的螺絲。有的螺絲是通用的，可以用在這兒，也可以用在那兒，但有的螺絲不能挪地...
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