什么是最高明的見解？見解 。——見到人生問題，與心里的疙瘩?！忾_它。見之解之，問題沒了，疙瘩解開，自然就舒心如意。凡事究理，究的就是自然之理。自然之理明明擺在面前，若非要另起鍋灶另立見解，這叫鬧事。規(guī)律就是規(guī)律，沒有為什么，只有是什么。狼吃羊，不是狼多么邪惡，只因它就是肉食動(dòng)物。羊吃草，也不是草犯了什么錯(cuò)，只因羊是食草動(dòng)物。這就是自然現(xiàn)象。若非要在這自然而然之中，強(qiáng)立分別心，這是最典型不過的惑亂...

近期《花兒與少年》熱播，劉敏濤被罵。網(wǎng)友直言職場(chǎng)上遇到這樣的同事太窒息。在節(jié)目中，劉敏濤因?yàn)樗邌栴}而精神不佳。其他成員對(duì)她很是心疼也只有心疼，但她卻自覺拖累團(tuán)隊(duì)，多次道歉，還說要是持續(xù)狀態(tài)不佳就要自行退出。即便是明星也難逃玻璃心的折磨，更不要說普通打工人。職場(chǎng)內(nèi)耗多源于玻璃心，也就是對(duì)周圍的一切過于敏感，缺乏鈍感力。鈍感力一詞源自于渡邊淳一《鈍感力》一書，指的是從容面對(duì)生活中挫折和傷痛的力量。但...

總結(jié)了3條近些年我很有感受的心得，送給年輕的朋友們。第一個(gè)建議，一定要找到一個(gè)興趣，并以此為開端激發(fā)你主動(dòng)學(xué)習(xí)的技能。不要被世俗的框架裹挾，哪怕你的興趣很小眾，也不賺錢，但只要你鉆研進(jìn)去了，它也會(huì)啟發(fā)到你很多其他的方面，間接帶來意想不到的有益影響。熟悉我的讀者都知道，我經(jīng)常在朋友圈和大家分享一些我從日常生活和工作中得到的感悟，最后這些都能幫到我在思維和認(rèn)知上獲得成長(zhǎng)。而這些感悟，起初都源于我在自己興...

總結(jié)了3條近些年我很有感受的心得，送給年輕的朋友們。第一個(gè)建議，一定要找到一個(gè)興趣，并以此為開端激發(fā)你主動(dòng)學(xué)習(xí)的技能。不要被世俗的框架裹挾，哪怕你的興趣很小眾，也不賺錢，但只要你鉆研進(jìn)去了，它也會(huì)啟發(fā)到你很多其他的方面，間接帶來意想不到的有益影響。熟悉我的讀者都知道，我經(jīng)常在朋友圈和大家分享一些我從日常生活和工作中得到的感悟，最后這些都能幫到我在思維和認(rèn)知上獲得成長(zhǎng)。而這些感悟，起初都源于我在自己興...

生活工作中，總有諸多不如意，得不到正向激勵(lì)，看不見正向回報(bào)，這時(shí)候我們腦海中總會(huì)跳出一個(gè)念頭“躺平”。但遇事就“躺平”，并不會(huì)讓我們的處境變更好，如何正確的選擇“躺平”，本文給我們提出了幾個(gè)中肯的建議，供大家參考，希望對(duì)你們能有所助益~作者 | YouCore晶美同學(xué)來源 | YouCore 前言 先給個(gè)結(jié)論：我們每個(gè)人，最終都會(huì)選擇躺平的。 有的人想追求的40歲財(cái)務(wù)自由，本質(zhì)就是想在40歲時(shí)躺平而已；古語講的“五十知天...

團(tuán)隊(duì)結(jié)果總是不盡如人意該怎么？是降低既定目標(biāo)，馬馬虎虎地完成，還是重抓過程，讓目標(biāo)盡快落到實(shí)處？建和老師曾說過一句“目標(biāo)刻在鋼板上，計(jì)劃寫在沙灘上。”定好目標(biāo)不能輕易改變，而團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃則可以進(jìn)行靈活地調(diào)整。今天為大家推薦的文章，為團(tuán)隊(duì)管理提供了切實(shí)可行的方法和建議，希望能對(duì)你的工作有所幫助，讓團(tuán)隊(duì)效率更上一層樓。作者 | 劉潤(rùn)主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來源 | 劉潤(rùn)受到外部環(huán)境影響，公司上半年目標(biāo)沒完成，下半年要不要調(diào)整...

在團(tuán)隊(duì)里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動(dòng)。其中“傳染”最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負(fù)面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關(guān)系，嚴(yán)重還可能因此丟了工作。謹(jǐn)記，遠(yuǎn)離"負(fù)能量"，才能獲得正能量，積極向上!1殺傷力最大輻射面最廣——抱怨團(tuán)隊(duì)里的“祥林嫂”可男可女，他們總愛數(shù)落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰...

01不要在公眾場(chǎng)合給他人難堪人際交往中，如果遇上看不慣的人和事，請(qǐng)不要在公眾場(chǎng)合給他人難堪。你并不知道別人經(jīng)歷過什么，所以脫口而出的一句話很可能讓他人難堪、羞怒。如果真的想提醒他人不合適的行為，可選擇用委婉的措辭提醒他。02稱贊的話要具體稱贊別人的時(shí)候，不要只是說：你很漂亮！你很賢惠！相比敷衍夸贊，稱贊具體細(xì)節(jié)會(huì)更讓人感到真誠和舒服。稱贊越具體，越是把贊美的話落實(shí)到行動(dòng)里，越會(huì)讓人愉悅。03不要著急否認(rèn)...

獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，到了最后，兩敗俱傷　　獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣?！崩匣⒊泽@地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！”　　相互溝通是維系同事、老板之間的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事之間交流，也讓同事多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會(huì)和矛盾。2信任Trust　　兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢...

領(lǐng)導(dǎo)說：「這件事情要怎么處理，你決定就好！」真是高興，終于說服領(lǐng)導(dǎo)接受自己的意見，既然領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)給自己決定，那當(dāng)然就是依照自己的意思去執(zhí)行囉！但是一執(zhí)行下去，卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)一臉不高興，雖然口頭上沒說，實(shí)際上就是不支持，事情也難繼續(xù)進(jìn)行，當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)明明就說讓自己決定，怎么最后結(jié)果會(huì)這樣？遇到問題請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)該如何執(zhí)行，如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)有定見，就會(huì)展現(xiàn)出身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能耐，明確的告訴部屬該怎么做。但如果毫無頭緒呢？有...