老板親自掛帥，以身作則 2011年，筆者曾作為一家農藥企業管理咨詢項目的項目經理，幫助這家企業實施戰略績效管理體系。通過運作這個項目，筆者最深的感觸就是營造績效導向的企業文化是企業老板的一把手工程：老板關注績效導向，高管就會關注，進而中層干部和基層員工也會關注，這是形成績效導向的企業文化、推動績效管理落地的最原始的動力。 當初實施這個項目時，這家企業的老板正在中歐商學院讀MBA，他接觸了很...
績效考核對公司來講希望所有員工都能提高績效，為公司效益增光添彩;對HR部門來講，希望公司領導和員工大多數對績效考核比較滿意;對大多數員工來講，希望績效考核能夠為他們的辛勤工作帶來薪水、獎金的增加或職位上的提升。 “水往低處流、人往高處走”，“不想當將軍的士兵不是好士兵”，這也正印證了馬斯洛的需求層次論。如果這種需求放在一個單位績效考核后來看，就需要如何既按照績效考核管理制度辦事，又能夠平衡各...
績效管理是“圣杯”還是“雞肋”，業界至今仍然有兩種截然不同的看法;然而，績效管理似乎不可替代的工具意義在我們身邊總是揮之不去。在這方面，西漢名著《淮南子》“人間訓”所作的分析頗為透徹，有助于我們在績效管理中克服單純績效主義的模糊認識。 績效考核有例外績效管理雖然是現代企業的管理工具，但是績效問題古已有之，商鞅變法中獎勵耕戰，強調“勞大者其祿厚，功多者其爵尊”，就是以我們現在所說的績效為根據。...
績效管理可以成為公司成功的動力，也能變成公司停滯的桎梏，這取決于如何使用。對此，克蘭菲爾德管理學院企業績效研究中心從績效考核辦法的制定、績效評估以及對績效評估結果的處理這三個方面提出以下基本原則： 績效考核辦法的制定。首先，只需關注對公司成敗重要的內容。績效考核、經營目標應該與公司戰略目標保持一致;數量最好在5條左右，不要超過10條;內容至少涵蓋客戶滿意度、員工敬業度以及運營效力。其次，確保績效...
隨著區域經濟的快速發展，很多地方企業抱團式發展形成產業集群，以提高區域經濟競爭力，而產業集群產生的“馬太效應”逐漸使其成為企業主流發展模式。在知識經濟時代，產業集群創新在區域經濟中活動中發揮著越來越重要的作用，而知識員工與產業集群創新活動密不可分，是產業集群創新的源動力，其水平的優劣體現著產業集群創新能力的高低。因此，挖掘知識員工潛力潛能、激發知識員工的創造力成為許多產業集群創新戰略行為和價值...
一、單位單純進行績效考核的弊端 1.主觀評價指標的評分不好把握 公司對部門員工的績效考核，主要靠各部門的經理完成，各部門的經理在給員工打分時全憑自己的感覺。有些管理者對員工的評價高于實際，使績效考核過松;有些管理者對本部門員工的評價低于實際表現，導致出現考核過嚴傾向。這樣，績效考核的公平性、公正性就不存在了。 2.人力資源部門代包代辦 不少企業各部門對于績效考核認識不透徹，績效考核均...
一個企業想要成功，必須擁有雄厚的人力資本和激勵人力資本潛能的相關制度。所以，現代化的企業激勵約束機制便得以產生。當今企業激勵約束機制主要的形式是年薪制和期股期權制，這兩項體制隨著經濟的發展也在不斷的變革，并且在一些知名的企業和國家得到了普遍的應用以及實踐，在很大程度上促進了企業的發展和創新，因此便成為了當今企業制度的重要組成部分。 隨著我國經濟的迅速發展，各個企業的規模也在不斷擴大，企業逐...
根據美的集團網站的數據，2012年美的集團收入為1027億元，這是美的在經歷十幾年持續高增長之后的首度業績下滑，并且下滑幅度不小。2010年美的集團收入突破1000億元，成為繼海爾集團之后又一家破千億的中國家電企業。2011年2月18日的美的集團“十二五”戰略會上，美的集團提出要用五年時間“再造一個美的”，將2015年的目標定為2000億元，并且進入世界五百強。依照這個增長戰略，2012年美的集團有望超過海爾集團，同時與緊隨其后...
一、目前績效管理在國企運用中存在的問題 1.缺少自上而下的績效管理文化。績效管理的實施需要企業文化的支撐，因此需要推行一種績效文化。組織文化是績效管理的基礎，組織文化具有導向、凝聚、鼓勵等作用。要想很好地實施績效管理就必須要有良好的組織文化和員工素質。眾所周知，國企長期實行大鍋飯，干好干壞都一個樣。文化更是如此，人際關系一向比較“和諧”，員工一直生存在“平均主義”的文化氛圍中，管理者在這種關...
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