盡管如此，一些員工卻如此煩人，如此妨礙你完成工作，以至于你甚至開始問自己最初為什么要雇傭他們。 當一位著名的高科技公司CEO厭煩了某個員工的時候，他會看看這個家伙的薪水，然后想，“他是否值得?”如果答案是“不”，這個家伙就會被開除。這是真的。 現在，高管和經理們可以而且愿意忽略各種奇特或古怪的行為，只要員工能夠完成工作就行。但是特定類型的員工似乎無法阻止自己創造的問題比解決的還多。對于這些人，他們...

有領導總是在批評下屬說“你怎么這么笨，做什么都不行?做什么都犯錯?”，但領導似乎都忘記了自己以前做同樣的事情時也犯錯，自己也是在錯誤的不斷總結中成長的。 下屬長期一犯錯就受批評將導致員工都不干自己不熟悉的事情無經驗的事情，解決問題也從不找新的方法，以避免被批評，久而久之部門一灘死水，沒有創新，沒有活力，領導很辛苦事事都自己操心。 所以大家應該鼓勵員工犯錯，員工勇于犯錯，部門才能有創新有進步，充滿活力...

現代員工關系強調以“員工”為中心，員工關系管理是構建在人力資源管理的整體機制之下，通過績效管理、薪酬管理等各種制度發揮作用，合力營造組織內部良好的員工關系，維系組織與員工之間正面的心理契約，為組織的健康成長以及績效的持續提升提供有力保障。 員工關系管理，正被越來越多的企業所關注，越來越多的企業更加注重和諧。建立健全維持良好員工關系的手段，表現在： 第一，建立有效的信息渠道。及 時 準 確 的 信 息 是 ...

員工是做老板和做領導的手足，沒有員工，你做誰的領導，做誰的老板呢?或許你認為自己有錢就能請到人，但別忘了，畢竟你給的錢也未必有那么多的競爭力，如果和別人相比，你沒有尊重、沒有思想、沒有親和力、沒有禮賢的態度，恐怕愿意跟著你干的人都是奴性十足的人吧?你能指望一群奴性十足的人做好事業嗎? 員工的工作壓力是很大的，他們在他們的圈子里，渴望成長、渴望先進、渴望財富，如果你占用著他人生中最美好的時光，卻不能給他...

兄弟： 我知道你在我公司里干活非常努力，我知道現在的CPI超6.9 % ，你今天拿到手的工資，去市場轉一圈很快就不見了一大截。豬肉從10元漲到19元，米從2元一斤漲到4元一斤，更不用說連我都覺得高不可攀的房價，03年 我公司的員工首付10萬，月供2000，就能買到60平方的房子，現在你們根本就不用想了。所以當CPI使勁往上漲，當有關部門無法控制時，便出臺了工資 上漲13 % 的指導價，把這個燙手山芋傳遞給了我們。你們在期望著，...

對大多數管理者來說，為一個崗位找到合適的人選是招聘時的最大挑戰，但只有讓新員工適應新的工作環境，才能確保他們能把工作做好。管理者可以采取以下一些方法，讓新員工的轉型更為順利：通知老員工。當有陌生的臉出現在辦公室時，一份簡單的電子郵件通知能讓老員工感覺更舒服。如果新員工的到來是一種結構上的調整，建議管理者向現有的員工開誠布公地進行溝通，以免產生緊張情緒。舉行一個非正式會議，或者發一份備忘錄，詳細說明...

公司若能很好地呵護員工，為他們設定令人信服的愿景，那么公司的未來一定很有希望。否則，未來就變得不那么確定。經濟形勢的改善會使業務的成功開展更加容易，但是緩慢推進的復蘇浪潮無法承載所有公司，讓大家都像過去那樣迅猛發展。在經濟復蘇期，公司需要依靠自己的力量來實現發展。 　　肯-布蘭佳公司客戶關系副總裁Scott Blanchard提出，雖然我們已經度過了經濟危機最險惡的時期，但是依舊面臨一項相當艱難的挑戰。這項挑戰...

招聘和離職，分別是員工在企業的一段職業生涯的開始和結束。招聘是企業人力資源成本投入的重要部分，人才招聘的成功會直接給企業帶來價值和利潤。相反，在離職環節上，人才流失會給企業帶來損失。這個損失，一種是有形資產實際損失，如客戶流失，資料缺失，合作方的中斷;另一種是無形資產損失，即對雇主品牌造成的負面影響。 離職管理在制度、流程、管理和溝通上的完善和到位，能夠降低企業的損失。 員工離職可以分主動離職和被動...

裁員的目的，本身是想降低企業運營成本，幫助企業度過危機，存活下來。不曾想到，錯誤的觀點、錯誤的經驗，以及專業知識的缺失，會導致裁員的錯誤運用，這樣企業反倒會因為勞動爭議的出現而導致成本大大增加，擴大了自身的風險。 企業在裁員時常見的錯誤觀念和錯誤做法有這樣三種：想裁員就能裁員，賠錢就能裁員，想裁誰就能裁誰。 想裁員就能裁員? 從2008年下半年開始，因為全球金融危機引發的全球企業“裁員潮”成為新聞報道的...

毫無疑問，對于想在中國進一步發展的公司來說，招聘、留住和激勵員工是發展的關鍵瓶頸之一。調查的結果顯示，超過400家的企業負責人認為，合格管理型人才、專業型人才及通用人才的匱乏是企業在華南地區謀求發展的前五項挑戰中最重要的兩項。這種情況目前尚無明顯緩解的跡象，參與調查的公司預期這種人才瓶頸在未來三年內仍將持續存在。 另一項調查的結果則表明，從一個公司的內部視點看來，持續增長的高離職率是人力資源部門面對的...