這些年，績(jī)效考核方面的書(shū)看過(guò)不少，有關(guān)的文章看的更多?？偟母杏X(jué)，有的過(guò)分夸大它的作用，有的考核定位不清晰，有的方案過(guò)于龐雜，有的把它作為克扣工資獎(jiǎng)金的手段，等等，導(dǎo)致考核無(wú)法實(shí)施，也無(wú)法起到激勵(lì)作用?？?jī)效考核該如何建立、如何實(shí)施?根據(jù)多年的企業(yè)實(shí)踐，自己歸納了“七步”搞定績(jī)效考核的操作要領(lǐng)，與各位同仁交流。 　　第一步，明確一個(gè)目的 　　“績(jī)效”二字，可以簡(jiǎn)單地理解為“業(yè)績(jī)”和“成效”。績(jī)效考核...

　　在如此快節(jié)奏的生活環(huán)境下，我們似乎都在拼命的埋頭趕路，卻很少停下來(lái)去思考。偶爾有時(shí)間停下來(lái)，我們也會(huì)本能的偷個(gè)懶。人如此，企業(yè)亦是如此。企業(yè)每天埋頭趕路，導(dǎo)致企業(yè)組織中“研究職能”的缺失，使得對(duì)企業(yè)自身有一個(gè)清晰的認(rèn)知，企業(yè)缺乏發(fā)展動(dòng)力更不要談什么創(chuàng)新。企業(yè)一味的奉行拿來(lái)主義，機(jī)械地執(zhí)行“拿來(lái)內(nèi)容的本地化”，使看上去很美的所謂戰(zhàn)略和變革成為燦爛的煙火。 　　受到企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、所處發(fā)展階段、公...

　　職場(chǎng)新人專家丹-斯柯伯爾在他的新書(shū)《提升自我：職場(chǎng)成功新準(zhǔn)則》中寫(xiě)道：“如今的辦公室無(wú)法容忍逃避工作的懶蟲(chóng)?！笨焖僮冞w的經(jīng)濟(jì)背景下，年輕人若不能順利晉升爬上頂峰，便會(huì)葬身谷底。 　　斯科伯爾稱，為了掌控新的工作環(huán)境，千禧一代需要掌握一套他們?cè)趯W(xué)校里從未學(xué)過(guò)的新規(guī)則。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、日漸崛起的社會(huì)媒體和一周7天每天24小時(shí)的不間斷性，使得年輕人不得不以前一代人從未做過(guò)甚至想都沒(méi)想過(guò)的方式提升自己、成...

　　管理故事：1972年，新加坡旅游局曾向當(dāng)時(shí)的總理李光耀呈送了一份報(bào)告，內(nèi)容是：就旅游資源而言，與埃及的金字塔、中國(guó)的長(zhǎng)城、日本的富士山比起來(lái)，我們新加坡除了一年到頭直射的陽(yáng)光之外，幾乎什么都沒(méi)有，要發(fā)展旅游，實(shí)在是難上加難。 　　據(jù)說(shuō)李光耀看過(guò)這份報(bào)告以后，非常生氣，就在報(bào)告上批了一行字："你想讓上天給我們多少東西?有陽(yáng)光就夠了!" 　　后來(lái)，新加坡果真就利用了烈烈驕陽(yáng)的條件，栽花養(yǎng)草、美化環(huán)境，經(jīng)過(guò)...

　　職場(chǎng)中，人際交往技能不佳、孤立自己等都是職場(chǎng)人際交往的障礙，會(huì)阻擋你工作晉升的路?？此坪?jiǎn)單的小事卻能決定你的飯碗，甚至影響你的一生。謹(jǐn)慎對(duì)待辦公室戀情，因?yàn)槿绻愫湍憷习鍛賽?ài)，你的晉升就會(huì)被懷疑;如果你和下屬談戀愛(ài)，你可能會(huì)遭遇性騷擾的指控。 　　內(nèi)向的白領(lǐng)在職場(chǎng)上容易吃虧嗎，很多的白領(lǐng)都這樣說(shuō)，其實(shí)要我們說(shuō)身在職場(chǎng)內(nèi)向不一定是一件壞事情，但是如果在職場(chǎng)上你不懂得如何人際交往，或者你不懂的以下幾...

　　在設(shè)計(jì)調(diào)薪方案時(shí)，不僅要考慮內(nèi)部公平、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及關(guān)鍵人才保留與激勵(lì)等諸多因素，更需要調(diào)薪的方案有可量化、直觀的評(píng)價(jià)原則，這樣才能讓各方滿意和信服。 　　三個(gè)因素是前提年度的綜合考評(píng)。綜合考評(píng)是員工一年以來(lái)各方面的表現(xiàn)情況，主要包括年度績(jī)效考核結(jié)果和日常的各種表現(xiàn)。一般績(jī)效考核結(jié)果占的權(quán)重要大一些。 　　所在的職位簇。根據(jù)員工所在的職位簇不同，調(diào)整幅度會(huì)有所差異，進(jìn)而設(shè)定不同的調(diào)薪系數(shù)?？?..

　　亞馬遜周四發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，公司第一季度營(yíng)收增長(zhǎng)速度放緩，且第二季度的業(yè)績(jī)預(yù)期令人失望。這也讓外界對(duì)亞馬遜在美國(guó)之外的業(yè)務(wù)是否健康存有疑問(wèn)。 　　不過(guò)這掩蓋了亞馬遜美國(guó)業(yè)務(wù)正在進(jìn)行根本性轉(zhuǎn)變的實(shí)質(zhì)。這家曾專門(mén)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)和其它物品銷(xiāo)售的互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭，正快速的在數(shù)字世界努力做同樣的事情。亞馬遜的數(shù)字業(yè)務(wù)利潤(rùn)率更高，這部分的由于電子書(shū)、音樂(lè)和視頻便于存儲(chǔ)，能夠高速通過(guò)電子方式進(jìn)行傳輸。 　　筆者認(rèn)...

　　管理故事：實(shí)業(yè)家對(duì)勸他多多休息的醫(yī)生憤怒地抗議："大夫，你知道嗎?我每天都得提著一個(gè)沉重的手提包回家，里面裝的是滿滿的文件呀!" 　　"為什么晚上還要批那么多文件呢?"醫(yī)生很詫異地問(wèn)道。 　　"那些都是當(dāng)天必須處理的急件。"實(shí)業(yè)家不耐煩地回答。 　　"難道沒(méi)有人可以幫你忙嗎?你的助手，副總呢?" 　　"不行啊!這些只有我才能正確的批示呀!而且我還必須盡快處理，要不然公司怎么辦?" 　　"這樣吧，我現(xiàn)在給你開(kāi)個(gè)處方...

　　職場(chǎng)本質(zhì)上是個(gè)非常樸素的地方，就是你把事情做好了，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系順暢了，就可以得到相應(yīng)的回報(bào)，就這么簡(jiǎn)單。 　　任軍是一家制造型企業(yè)的采購(gòu)部部長(zhǎng)，研究生畢業(yè)后就來(lái)到這里，一路青云直上，短短五年時(shí)間晉升到這個(gè)職位，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。他能取得如此成績(jī)，一方面緣于他踏實(shí)肯干，另一方面也緣于老總對(duì)他的賞識(shí)和提攜。公司員工私底下經(jīng)常議論，說(shuō)他跟領(lǐng)導(dǎo)是親戚關(guān)系。最近，公司領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)，原來(lái)的老總調(diào)走，內(nèi)部提拔了一...

　　并非因?yàn)楫a(chǎn)品或者戰(zhàn)略，陳天橋與其領(lǐng)導(dǎo)下的盛大網(wǎng)絡(luò)再次被推上風(fēng)口浪尖。 　　這恐怕是陳天橋最不愿意的出場(chǎng)方式。但隨著盛大與三名前員工的糾葛從商業(yè)層面轉(zhuǎn)向刑事范疇，盛大在這場(chǎng)糾紛中表現(xiàn)出了越來(lái)越強(qiáng)硬的態(tài)度和立場(chǎng)。 　　9月24日，上海龍之界網(wǎng)絡(luò)科技有限公司律師證實(shí)，其董事長(zhǎng)范志勇等三人已被湖北公安實(shí)施異地拘捕，而辯方律師也已就此案相關(guān)程序向相關(guān)執(zhí)法部門(mén)遞交投訴材料，一場(chǎng)老東家與前員工的侵權(quán)糾紛升級(jí)。之...